Loading...
WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
BUSINESS EXCELLENCE | 2:2 1:2 0154 antal analytik
er och specialister. »I och med den nya situationen finns 8 normer för den nätverkande individen » Frihet i allt Teknik som frigörare och personligt stöd. JU FLER SOM SKA OMVÄRLDSBEVAKA, DESTO ENKLARE MÅSTE VERKTYGEN OCH METODERNA VARA.« LARS DEGERSTEDT Anpassningsbarhet Regler anpassas till individens behov. Produkter som uttryck för personlighet. Inte längre bara för specialister Lars Degerstedt säger att när många fler ska bli inblandade i omvärldsbevakning och omvärldsanalys, så är det helt avgörande att metoderna och verktygen är så enkla som möjligt. »Ja, är de för komplexa, så fungerar det Innovation Vill arbeta i innovativa företag och vill använda ny innovativ teknik. Hastighet Snabb konversation, snabba svar. helt enkelt inte. Egentligen är det ganska självklart att det förhåller sig så. Alla kan inte vara experter. Den insikten måste ständigt finnas närvarande. Exakt vad det innebär och hur man ska göra är däremot en öppen fråga. Det vet vi för lite om idag av den enkla anledningen att så mycket är helt färskt. Men det vi redan nu kan säga är att nätverk måste få växa fram stegvis över tid. Första fasen är att få igång aktivitet, få människor engagerade och att de ser nyttan. Därefter går det att förstora och anpassa det man sysslar med.« Den gradvisa stegringen är enligt Lars Degersted ett kännetecken för nätverkande. »Dessutom är det något som i hög grad styrs av medlemmarna i processen, men den kan inte släppas helt fri. Ledarskapet måste arbeta på ett stödjande och engagerande sätt. Alla inblandande måste lära sig att arbeta öppet med information och skapa ett klimat, där det är självklart att dela och ta in kunskaper. Även detta är en stor utmaning!« 31 ett ökat behov av att mer systematiskt sprida arbetssättet. Fler människor inom företagen måste vara med och bevaka och analysera omvärlden. Det duger inte längre att de kunskaperna finns hos ett fåtal. Att lyckas med det är inte helt lätt och kommer att vara ytterligare en utmaning«, säger han.
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur