Marknad Dalarna 1
PORTRÄTT ÅRETS EXPORTFÖRETAG I DALARNA TEXT: ULF
HJELTING/PRESSMEDDELANDE FOTO: PRESSBILD EJENDALS Ejendals har, i över tre generationer i Leksand, tillverkat och sålt högkvalitativa skyddsprodukter under varumärkena Tegera (handskar) och Jalas (skor). Och trots den pågående pandemin har Ejendals lyckats med bedriften att kraftigt expandera i Europa – allt i syfte att bli störst inom hand- och fotskydd. Vi har samtalat med vd Fredrik Sand. Fredrik Sand tillträdde som vd för Ejendals i februari 2018 efter att ha varit CFO (förkortning på den engelska titeln Chief Financial Officer och avser en person som är ansvarig för ekonomifunktionen) för företaget. Dessförinnan hade han arbetat i ledande befattningar inom både SSAB och Atlas Copco Secoroc. Så här sa han då i ett pressmeddelande: –Jag är ödmjuk inför den här fantastiska möjligheten. Jag ser fram emot att arbeta tillsammans för att förverkliga vår vision och leda organisationen till nästa kapitel. Vi kommer bygga en global organisation som utmanar vara konkurrenter och där vi tar en marknadsledande position. Tillsammans har vi passion, drivkraft och engagemang för att ta Ejendals framåt. Att det då blev en ny ägarstruktur inom Ejendals berodde på att Per-Olof Ejendal valt att överlåta ägaskapet av företaget till sina barn, Marcus och Carolina. I och med förändringen kom Per-Olof inte längre att ha någon officiell roll i organisationen men han har med sin drivkraft varit instrumentet för att utveckla Ejendals till det företag det är idag med en stark marknadsposition och välkända varumärken – Tegera och Jalas. Marcus Ejendal tog då över rollen som styrelseordförande. Ett av hans första fokus blev att rekrytera en extern styrelse. Fredrik Sand kom till Ejendals i augusti 2015. I bagaget hade han då bland annat en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg och en magisterstudier i ekonomi från Uppsala universitet, men även erfarenhet av yrkeslivet som ekonom inom företagsvärlden. –Ett av mina första uppdrag var som ekonomi- och platsansvarig för Scania här i Falun – ett företag som då hade cirka 700 anställda och som tillverkade bärande axlar åt Scanias bussar och lastbilar. Den produktionen upphörde 2008 då Scania flyttade från Falun. De delar av Scania Faluns verksamhet inom skärande bearbetning som då fanns tog sedermera över av LEAX som även behållit den tillverkningen i Falun. Ungdomsåren för Fredrik bestod av idrott. Främst fotboll, friidrott och innebandy. –Det är så jag kopplar av när jag är ledig och vill ladda batterierna. Gym och styrketräning – det är mitt sätt att klara av uppdraget som vd. Allt handlar om att må så bra som möjligt. Jag kan tillägga att utbildningsmässigt var jag även över två år i USA på College under gymnasietiden. Och så är jag även med i något som heter Badboys här i Falun. Vilket är en morgonbadarklubb som funnits i 48 år. Vi träffas på inomhusbad på lördagar där vi tävlar i en del vattenlekar. Efteråt blir det fika. Vi har en grym samvaro. Vad är största utmaningen som vd för Ejendals? –Första steget var att lära sig bolaget och förstå affären när jag kom till företaget 2015. Allt är familjeägt i tredje generationen och en utmaning har varit att bygga på strukturkapitalet där mottot har varit att ”vi gör vad som helst för kunden”. Det här är saker som inte kan lösas i efterhand. Ambitionen med Ejendals är att bli ledande på skydd för händer och fötter i Europa och sedan givetvis även i ett globalt perspektiv. 2008 förvärvade Ejendals familjen Viljanmaas företag Jalas med fabrik för skotillverkning i Finland. Detta samarbete inleddes redan på 1980-talet med Urho Viljanmaa och i och med förvärvandet av företaget föddes Ejendalskoncernen. –Jalas är vår eget märke, precis som Tegera, vilket ungefär betyder ”jag skyddar” på latin. Det är en styrka att ha en egen produktion och att kunna styra den mot kundernas krav och önskemål. Hur har pandemin påverkat er? –Visst har pandemin påverkat. Men vi har valt att inte bromsa, utan istället förvärva kompetens från våra konkurren14 Dalarna