GLAS 1
”Våra kunder och medarbetare ska dra nytta av dig
italiseringen – det är ju hela poängen. Vi blir snabbare och effektivare i tjänster och service och vi levererar bättre produkter.” Stina Wollenius, vd och koncernchef för Glasgruppen: ”Digitalisering ett lyft för Glasgruppens verksamhet” Text: Mikael Ödesjö Digitalisering är sedan en tid ett återkommande begrepp i hela samhället, inte minst i byggbranschen. För många är begreppet abstrakt och skapar mer förvirring än tydlighet. Något som även Stina Wollenius, vd och koncernchef för Glasgruppen, skriver under på. — Digitalisering har ju inte för inte legat på floskeltoppen ett bra tag nu. Och är i många avseenden ett trendmantra att svänga sig med, även man inte riktigt greppat innebörden, som dock inte behöver vara särskilt komplicerad, tycker hon. Stina Wollenius konstaterar att vi så gott som alla redan är inne i digitaliseringen, en övergång som till största del handlar om kommunikation i text, ljud och bild. Om att använda digital teknologi för att uppnå verksamhetens eller företagets mål. Det kan vara mål för produktion, sälj, kommunikation, men också interna personalmål. Det kan handla om ökad effektivitet eller bättre och snabbare utveckling av verksamheten. — Men när man pratar om digitalisering, utan att konkretisera vad man menar, släpper man bara in en jätteelefant i rummet som skapar frustration och rädsla. Detta gäller i många små och medelstora företag. I det läget är det risk att man för att lindra sin ångest desperat ringer upp en digitaliseringskonsult utan att själv ens funderat på vad och varför något måste göras, beskriver hon. 48 GLAS 1.2019 / tema: generation glas / Manuellt eller maskinellt? Stina Wollenius menar att man själv först ska gå igenom sin verksamhet, förstå de olika processerna och dess syften. För i nästa steg ta reda på vilken oro, rädsla och förstås möjligheter för nya processer och metoder som finns hos medarbetarna och i företaget. — Vi har byggt grunden genom att arbeta med Lean production. Det har skapat en förändringsbenägenhet och en struktur som vi nu kan bygga vidare på. — Sedan kan man börja digitalisera, automatisera och kommunicera på ett nytt sätt, säger hon. Stina har gjort resan, eller håller snarare på för fullt eftersom det är en pågående process, att digitalisera företagen i koncernen. Hon vet således vad hon pratar om. — Processerna ska flyta. Vad görs bäst manuellt respektive maskinellt? Monoton administration och repetetiva mekaniska moment kan vara lämpliga för automatisering. Man kan sluta skicka pappersfakturor, man kan ha skypemöten istället om det inte är nödvändigt att ha ett fysiskt möte varje gång. Alltså rationalisera bort onödiga manuella tidskrävande uppgifter. Men kanske inte allt på en gång, utan en sak i taget. Coacher och workshops Stina är sedan ett par år också styrelseledamot i Produktionslyftet, som är en metod för hjälp till självhjälp för små och medelstora företag att med ett 18månaders program kunna höja sin produktivitet, konkurrenskraft och utvecklingsförmåga. — Programmet utgår från Leanmeto diken och jag kan efter några år se både i andra företag och mina egna hur väl det här fungerar. Allt utgår från det enskilda företagets förutsättningar och behov, tillsammans med coacher och i olika workshops lär sig företagen hur man med inspiration och initiativ skapar sina egna strukturer, och därmed ett sätt att leva och kanske också finna en företagsfilosofi med sikte framåt, beskriver hon. — I Glasgruppen har vi en affärsidé och vision där vi starkt tror på att det behövs producenter och vidareförädlare av glas i Sverige. Idag tas det in mycket glas från andra sidan Östersjön, dit även en del företag har flyttat sin produktion på grund av kostnadsläget – för att sedan importera färdiga produkter. Vår övertygelse är att det är mycket mer hållbart med närproducerade produkter, inte bara i livsmedelsindustrin utan även i byggbranschen. Därför behövs ett antal inhemska vidareförädlare av planglas även i framtiden och vi ska definitivt vara en av dem, deklarerar Stina. Vision om svensk produktion Hon är också medveten om att en förutsättning för att kunna tävla med lågkostnadsländer är att bli ännu bättre. Resan har inte varit friktionsfri och det var tidvis ett motigt förändringsarbete.