Tidningen Energi 1
Öva på säkra beteenden och ge positiv feedback nä
r de följs. Sedan har vi samtalat med våra entreprenörer och först låtit dem förklara hur de gör saker nu, och sedan tillsammans gått igenom hur de egentligen ska arbeta för att öka säkerheten, säger Reijo Eriksson. En tät samverkan med entreprenörer var nämligen ett genomgående tema i projektet. Ellevio har inte så mycket egen personal som arbetar med riskfyllda uppgifter, utan mycket sköts av entreprenörer. – Numera arbetar vi därför mycket närmare entreprenörerna för att tillsammans kunna skapa en säker arbetsplats. Tidigare var vi mer som en byggherre som lade beställningar, säger Jasmina Insanic. Under projektet upptäckte man att endast drygt hälften av arbetsmomenten utfördes på ett tillräckligt säkert sätt. Ett exempel är att den personliga skyddsutrustningen användes för lite. 99 procent av strömgenomgångar sker genom händerna, så en viktig förändring var att få montörerna att börja använda skyddshandskar när de arbetar med spänning. A tt förändra rutiner och beteenden kräver förändrade attityder och värderingar. Personalen måste acceptera förändringarna för att de ska fungera. Hur uppnås då detta? – Öva på säkra beteenden och ge positiv feedback när de följs. Till exempel genom att chefen ringer upp medarbetarna under arbetsdagen och frågar om detaljer kring hur uppgifterna sköttes, och ger beröm när de gjordes på ett säkert sätt, säger Jasmina Insanic. Det tredje rådet är att mäta effekterna av de förändrade beteendena, och rapportera dessa till personalen för att demonstrera att de gör skillnad och därför är viktiga att följa. Projektet Säker frånkoppling utgör ett slående exempel. – Nu har det gått omkring 500 dagar utan att det rapporterats någon olycka relaterad till strömgenomgång hos en av entreprenörerna. Tidigare skedde det fyra, fem gånger per år, säger Reijo Eriksson. Samtidigt är både Jasmina och Reijo tydliga med att det ofta är svårt att förändra beteenden och attityder. Det kan sitta djupt rotat att göra saker på ett visst sätt, och likaså avvägningen mellan att arbeta säkert kontra snabbare genom att hoppa över vissa arbetsmoment. Var därför beredd på att det krävs mycket repetition. Det är också avgörande att bolagsledningen ger projekten ordentligt med stöd och resurser. – Styrelsen och ledningen i Ellevio har verkligen tryckt på för det här, och vi har också gjort en rad interna förändringar i organisationen. Inköpsavdelningen och hållbarhetsavdelningen jobbar exempelvis tätare ihop idag, för att granska nya leverantörer utefter arbetsmiljökriterier, säger Jasmina Insanic. FYRA SÄKERHETSÅTGÄRDER 1 Genomför alltid en riskbedömning på arbetsplatsen innan ett arbete påbörjas. 2 Ha som rutin att alltid använda spänningsprovaren, och säkerställ även att den fungerar innan den ska användas. 3 Använd alltid den personliga skyddsutrustningen som krävs vid arbete med riskfyllda moment. 4 Skicka inte ut personal i fält när det är mörkt eller blåser – vi arbetar säkert eller inte alls. TIDNINGEN ENERGI NR 3 2020 29 FOTO: LARS OTTOSSON / TT