AMES 1
KRÖNIKA ÄGA, STYRA, LEDA I NÖD OCH LUST TILLS EXI
T SKILJER OSS ÅT. DU SOM LÄST MINA KRÖNIKOR under detta år har kanske noterat att de handlat om många olika ämnen men ändå om samma sak – framgångsrikt styrelsearbete. Inte bara för att det är mitt jobb, utan också för att rätt styrelsearbete kan vara avgörande. Avgörande för många företag som vill öka sin tillväxttakt. IGÅR HADE STYRELSEN i uppgift att tillsätta och avsätta vd samt kontrollera företagsledningen så att de skötte finanserna korrekt. IDAG dyker många helt olika frågeställningar upp på styrelsens agenda och det gäller för vd och ordförande att prioritera och välja bort det som inte leder till värdeskapande. IMORGON kommer det se annorlunda ut med helt annan typ av mötesstruktur och mycket mer digitaliserat. Kanske är det AI som sköter allt som styrelsen gjorde ”igår” och vi ledamöter behövs mer som ambulerande intellektuella bollplank och kvalitetssäkrare. Det låter faktiskt lite roligare. Eller? FÖR ATT FÅ VARA MED om imorgon gäller det att hänga med. Och få lite koll. Men hur? Som ägare, styrelseledamot och/eller vd finns ett antal arenor som driver frågeställningar som har bäring på värdeskapande och tillväxt. Det gäller för dig att välja (och välja bort) de som kan göra dig inspirerad och kompetensutvecklad. Inför mikrolärande. Komplettera med upplevelsebaserat lärande. Boosta dig med nya och oväntade intryck. Det ger mer energi än det tar och skapar nya möjligheter och affärsinsikter. Boka en lunch i månaden med en intressant person du inte känner. Eller anmäl dig till ett större event. Ha ögon och öron öppna. SJÄLV HAR JAG DELTAGIT på två Stora Styrelsedagar den senaste månaden. Här är ett gäng citat blandat med insikter och frågeställningar som jag snappade upp då. Du hade säkert snappat upp helt andra saker. Jag önskar att du hade varit med och kunnat dela dem med mig. • Att ta jobbet som extern VD i ett ägarlett bolag utan ägardirektiv är som att gifta sig med en blind date. • Att släppa taget är bland det känslomässigt svåraste i en ägares liv. • Det finns många anledningar till att företag hamnar i ”Dödens dal”. >85 % är interna faktorer. Dessa kan åtgärdas! • 100% av ett företags intäkter kommer från försäljning. Förvånad? • Effektdriven försäljning betyder att man tar reda på vad vill kunden lyckas med – EGENTLIGEN. • Styrelsen ska varken sitta på läktaren eller hålla i ratten. Den ska ner i depån och jobba. • Styrelsearbete i snabbväxande företag kräver disciplin, tempo, flexibilitet och mod. • Större risk att agera för sent än att göra fel i ett snabbväxande företag. • Styrelser ska vara som en orkester, hur roligt är det om alla spelar flöjt? SUZANNE SANDLER Styrelseledamot i Styrelseakademien Östsverige • Våga skapa friktion. Blanda visionärer med nejsägare. • En back öl är mycket mer effektivt än en enkät. • R&D har du koll på. Men S&D? Steel & Develop. Framgångsrikt koncept för många. • Inbilla dig att du är lite längre fram än du verkligen är. Då kommer du dit. • Börja styrelsemötet med ”Övriga frågor”. Där finns förändringar i omvärlden och grund för angeläget mikrolärande. • Är du rätt person för uppdraget? Vilka kompetenser kan jag bidra med? Lirar mina värderingar med företaget och övriga ledamöters (Metoo, Malta osv)? Tips på professionellt nyårslöfte: Gör något utvecklande en halvdag per månad utanför dina vanliga nätverk. Utvärdera till sommaren. Vad har det gett mig? Önskar dig en god jul och ett gott nytt styrelseår! n Vi tackar alla våra kunder och samarbetspartners för ett bra 2017! Nu ser vi fram emot ett modigt 2018 med bra förutsättningar för utveckling och tillväxt! God Jul och Gott Nytt År önskar alla vi på Sankt Kors! 24