EXPERTEN med en utbildning på ett teknikföretag.
Regionen fakturerades senare också både för utbildningarna och presentkorten. I november dömdes en privatperson till 60 dagsböter för givande av muta efter att ha erbjudit en trafikinspektör betalning för att godkänna honom i ett praktiktest för taxibehörighet – ett test där den tilltalade tidigare hade underkänts vid ett flertal tillfällen. Här var alltså det uttalade löftet om en muta nog för att döma den tilltalade, trots att inga pengar bytt ägare. ”LAGEN, MAGEN OCH LÖPSEDELN” En rykande aktuell lägesbild av korruptionen i byggbranschen tillhandahåller branschföreningen Byggcheferna i rapporten Bygg bort korruptionen – en rapport som publicerades så sent som i slutet av mars 2021. ”SKULLE DU VARA BEKVÄM ATT FÖRSVARA DITT BESLUT OM EN JOURNALIST RINGER?” Av rapporten, som bygger på enkätsvar från drygt 1 700 av Byggcheferna medlemmar, framgår till exempel att 13 procent bevittnat misstänkt korruption under de senaste 12 månaderna (en ökning med fem procentenheter sedan 2019). Endast hälften av cheferna ansåg dock att korruption var vanligt förekommande, och 6 av 10 menade att korruption inte diskuterades på jobbet. Rapporten tar även upp ett nytt lagförslag som ska göra det lättare att rapporterar om missförhållanden på jobbet. Enligt lagförslaget, som förslås träda i kraft 1 december 2021, så kommer alla arbetsgivare med DEN MODERNA HANTVERKAREN 4 2021 66 Cash is king, även inom korruption. Enligt statistik från näringslivsorganisationen Institutet Mot Mutor bestod 7 av 10 mutor 2020 av pengar. Foto: Adobe Stock. fler än 50 anställda vara skyldiga att inrätta ett så kallat visselblåsarsystem där rapporter om missförhållanden ska hanteras av särskilt utsedda, oberoende personer eller enheter – medan visselblåsaren själv ska vara fredad för eventuella repressalier från arbetsgivaren. – I grunden måste vi ha en bransch som tål transparens rakt igenom, där ska man kunna uppmärksamma problem utan risk för repressalier, säger Jeanet Corvinius, regionchef på Wästbygg och ledamot på Byggcheferna. Jag har själv varit med och lyft de här frågorna på arbetsplatser där företaget sedan valt att inte gå vidare. Det är såklart ingen bra kultur där man väljer att blunda för oegentligheter. Vilka är dina personliga erfarenherer av korruption? – I ett projekt var det till exempel en stadsarkitekt som insisterade på att vi skulle ha ett visst fasadmaterial som bara fanns hos en specifik tillverkare. Trots att vi hittade material av samma kvalitet och med närmast identiska egenskaper som var fem miljoner kr billigare stod stadsarkitekten på sig. Det var ganska uppenbart att något inte stod rätt till. Om det sedan var att materialet inhandlades från kompisar, släkt eller som en del av någon slags ekonomisk uppgörelse, det vet jag inte. Nu slutade det med att beställaren backade. Med så pass många etapper kvar i kommunen var bedömningen att det inte var värt att gå vidare, trots allt det ändå handlade om ganska mycket pengar. Har korruptionen i byggbranschen förändrats över tid? – Jag vill tro att vi svenskar ändå har en förhållandevis stark moral och en vilja att göra rätt för oss. På många sätt har det också blivit bättre med tiden. För 15 år sedan var till exempel väl tilltagna julklappar, gåvor, middagar och betalda evenemang en vanlig del av företagskulturen. Det är det inte idag. Det är näst intill borta. Idag ger man på sin höjd en stor godisskål som alla på företaget kan dela på. Hur ska man som entreprenör se till att ha torrt på fötterna när det kommer till korruption? – Jag brukar sammanfatta det med tre saker: lagen, magen och löpsedeln. Bryter du mot lagar, regler eller policys? Vad säger magkänslan? Och skulle du vara bekväm att försvara ditt beslut om en journalist ringer och ber om en intervju? Känns det inte rätt så prata med någon på företaget, eller välj helt enkelt att stå över om du inte är 100 procent säker. ✖