Vårdfokus Sjukskrivningar
Vårdfokus Nyheter
Vårdfokus Frågeakuten
Vårdfokus Special Kongressen
Vårdfokus
Vårdfokus Tema Tarmen
Vårdfokus Läsarkrönikan
Vårdfokus Forskning Hygienrutiner
Vårdfokus Fokus - Student
Vårdfokus Fokus - Ledarskap FOKUS Ledarsk edars ap
Det här gör att chefer stannar eller lämnar Att första linjens chefer slutar beror ofta på att de anser sig ha små möjligheter att påverka trots att de har stort ansvar. Otillräckligt stöd uppifrån är också avgörande, visar en ny avhandling. Det är omöjligt att läsa Jonas Svanströms forskning utan att bli berörd av hur tuff första linjens chefer i vården upplever sin situation. Alltför många känner sig ställda inför överväldigande utmaningar som leder till stor frustration. Här finns flera beskrivningar om hur de saknar möjlighet att påverka sin arbetssituation vilket hindrar dem att fullfölja sitt uppdrag och gör att de känner sig maktlösa. Konflikter i arbetsgruppen och bristande stöd från chefer högre upp får dem att känna sig ensamma. I många fall leder det till att den egna hälsan sätts på spel med stress, sömnsvårigheter och oro. − Ja, första linjens chefer har verkligen en svår sits, säger Jonas Svanström. I december 2025 lade han fram sin avhandling som bygger på studier kring vad som påverkar första linjens chefer att stanna kvar eller lämna rollen. Med hjälp av frågeformulär och intervjuer har han kunnat se att det är många olika faktorer som spelar in, men att några saker tycks ha särskilt stor betydelse. Flera av dem som väljer att lämna chefsuppdrag beskriver situationer där de känner att de inte autonomt kan påverka särskilt mycket eftersom de är styrda av ekonomi och beslut uppifrån. Uppdraget upplevs till slut som omöjligt. Brist på support från den egna chefen lyfts också fram. Flera beskriver en känsla av att stå helt utan stöd och att det till slut blir för mycket. Situationen förvärras av svårigheter att hantera medarbetare som antingen intrigerar bakom deras rygg eller har ett öppet otrevligt bemötande. − Jag skulle vilja likna det vid en form av vuxenmobbning. I en av våra studier såg vi att det var vanligare än man kan tro att chefer känner att de har dåliga relationer. Nu har vi ju tittat på det här ur chefens perspektiv, man kan också se det från medarbetarens håll som tycker det är jobbigt att ha en chef som man anser är dålig, säger Jonas Svanström. Han framhåller att det finns en stor andel chefer som tycker att det fungerar och anser att de har förutsättningar att göra ett bra jobb. Chefer som stannar betonar tillit, autonomi, meningsfulla relationer, stöd från kollegor och närmaste chef samt tydliga roller. − Jag tror att man kan dra REDAKTÖR: SANNA.BJORKMAN@VARDFOKUS.SE lärdom av detta och ge första linjens chefer en större autonomi i sin roll. Det är också jätteviktigt att arbeta med relationerna på en arbetsplats både i gruppen och mellan chefsleden. Känner man att man har stöd blir det lättare att hantera problem som kan uppstå. HELENA MIRSCH Jonas Svanström Operationssjuksköterska, universitetsadjunkt vid Karlstad universitet. Avhandlingen Should I Stay or Should I Go? lades fram vid Högskolan i Gävle, december 2025. I en delstudie följdes 87 första linjens chefer i en region under 40 månader. 28 av dem slutade under denna period. I en annan delstudie intervjuades 16 chefer om sina skäl att lämna. 7 slutade på grund av överväldigande utmaningar. 9 för att de tyckte det var dags att göra något annat. Jonas Svanström har själv inte arbetat i chefsposition men tror att det kanske gjort att han kunnat se på frågeställningarna med fräscha ögon, lite mer utifrån. ANNA.BJORKMAN@VARDFOKUS.SE MER LÄSNING: VARDFOKUS.SE/CHEF-LEDARE ARDFOKUS.SE/CHEF-LEDARE 2026 / vårdfokus #3 / 49 FOTO PRIVAT
Vårdfokus Fokus - Biomedicinsk analytiker
Vårdfokus Fokus - Barnmorska
Vårdfokus Fokus - Röntgensjuksköterska
Vårdfokus Efter jobbet - Elin Bemark
Vårdfokus Efter jobbet - Malin Nordström