Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Det
vi har byggt i år kommer att skapa värde för generationer framåt
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Följ
med på stadsvandring i Einars fotspår på Södermalm
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Söde
rdepån och Persikan bidrar till en blandad och levande stadsdel
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Utem
iljögruppen får människor, växter och bin att trivas
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 ”För
oss är det som en helt ny värld – superproffsigt”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Tryg
ghetsarbete – en ren självklarhet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 ”All
t handlar om balans – miljömässigt, socialt och ekonomiskt”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Spet
sforskning och innovation för hållbara bostäder
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Batt
eriforskning för affärs- och klimatnytta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Loks
tallarna: Attraktiva bostäder i life science-miljö
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Klim
atarbete från grunden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Ekon
omin 2021 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Håll
barhetsredovisning 2021
Jessica Lukashina, biträdande projektutvecklare p
å Einar Mattsson Projekt AB, och Fanny Brodin, verksamhetsutvecklare på Einar Mattsson AB, har båda gått koncernens traineeprogram. Foto: Mattias Hamrén Kenny Hult, platschef på Einar Mattsson Byggnads AB bestånd i så kallat riskområde samt hanteringen av Covid-19. Vi har som ambition att ligga i framkant i vår beredskap och i vårt krishanteringsarbete. Det har fungerat väl tack vare genomtänkta beslut och engagerade medarbetare. ARBETSMILJÖVECKA. I samband med Internationella Arbetsmiljödagen i slutet av april genomförde bolaget en temavecka om arbetsmiljö. Syftet var att höja kompetensen om dagliga risker samt stärka säkerhetsbeteendet inom hela bolaget. Det fanns flera utbildningsområden att ta del av, som till exempel nödlägesövning, stress på gott och ont, en inkluderande arbetsplats, maskinsäkerhet, trafiksäkerhet samt hot och våld. Temaveckan var mycket uppskattad. PULSMÄTNINGAR. Medarbetarupplevelsen ligger oss varmt om hjärtat och det är viktigt att följa upp den löpande. Under 2021 genom förde vi tre pulsmätningar och noterade fina värden på ledarskap och engagemang. s och främja mänskliga rättigheter på arbetsmarknaden. Vi har även begränsat antalet led av underleverantörer till två stycken. Allt för att kunna ha bättre kontroll över att rätt personer arbetar på våra arbetsplatser. Läs mer om vårt arbete för en sund bransch i avsnittet om vår leverantörskedja på sidan 53. KONTROLL, UPPFÖLJNING OCH PROAKTIVITET. Vi mäter och följer upp samtliga tillbud och olyckor med målet att ha noll allvarliga incidenter och arbetsplatsolyckor. För att uppnå detta genomför vi säkerhetsronder och arbetsberedning på våra byggarbetsplatser. Särskilda rutiner finns för att fastighetsdriften och övriga medarbetare som besöker fastigheterna ska ha en trygg arbetsmiljö. Riskbedömningar genomförs och försiktighetsåtgärder vidtas vid behov. Appen BuildSafe är ett viktigt verktyg i vårt löpande och uppföljande arbetsmiljöarbete. Rutiner för hur medarbetare larmar vid kris, och till vem, finns tillgängliga på byggarbetsplatserna. I förvaltningsverksamheten larmar medarbetare till närmaste chef som efter behov eskalerar rapportering enligt rutiner för hantering av incidenter och olyckor. Inom förvaltningen används systemet BIA för rapportering och dokumentation av vad som inträffat. OLYCKSFÖREBYGGANDE ARBETE. Vi genomför utbildningar vid bland annat Säkerhetsparken i Arlanda där träning av vissa arbetsmoment på byggarbetsplatsen är viktiga inslag i det förebyggande arbetet. För att minimera brandrisk och personskador vid arbeten i fastigheten ska alla berörda medarbetare inom fastighetsförvaltning ha en giltig utbildning i ”Heta arbeten”. Vårt eget Logistikcenter som bedriver uthyrning av verktyg har som uppdrag att investera i maskiner och verktyg som håller hög ergonomisk nivå och de underhålls regelbundet. Fokus på kompetens utveckling och utbildning Under 2021 har vi fortsatt att stärka vår kompetens inom områden som ledarskap, digitalisering, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Våra processer och rutiner har prövats av flera utmaningar, bland annat bostadsPERSONLIG UTVECKLING. Vi har under året satsat vidare på våra uppskattade ledarprogram i form av ett basprogram och ett fördjupningsprogram. Chefer har fått särskild utbildning i likabehandling och inkluderingsfrågor, ett hållbart arbetsliv samt i risk- och säkerhetsfrågor. Att yrkesväxla inom företaget är fortsatt populärt. Koncernen erbjuder många olika yrkesroller som innebär möjligheter för våra medarbetare att utvecklas internt. UNDER 2022 fortsätter vi stärka Einar Mattsson som en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Vi ska vara uthålliga i att ta tillvara på våra medarbetares engagemang och fulla potential. Vår målsättning är att vara den bästa arbetsplatsen i Storstockholm inom byggledning, byggproduktion, fastighetsutveckling och fastighetsförvaltning. // 61 FÖRETAGSKULTUR. Vi arbetar medvetet med att utveckla vår företagskultur. Under 2021 tog vi fram en vision i syfte att långsiktigt stärka våra kärnvärden; omtänksam, engagerad och framåt.
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 Fast
ighetsbestånd och projektportfölj
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2021 ”Vik
tigast av allt är att inte rulla svåra frågor framåt”