Tidningen Energi 1
Inom innovationer har Sverige en topprankning. Ke
nneth Johansson, vd för det EU-grundade riskkapitalbolaget InnoEnergy i Sverige, menar att en viktig grogrund är vår kultur, mångfald och vana av platta organisationer. – Det vi har kvar att jobba med är att göra idéerna kommersiellt gångbara. TEXT: LENA WREEDE FOTO: ELLINOR COLLIN ”Jag började med ett tomt skrivbord” K Skapa nya jobb InnoEnergy bildades 2011 utifrån EU - -organet, European Institute of Innovation, EIT. Initiativet kom från dåvarande presidenten för EU-kommissionen, José Manuel Barroso, som tyckte att det hade gödslats med för mycket pengar till forskning och utveckling utan att det skapats några nya jobb. Därför sökte man ett nytt sätt att driva innovation som både skapar nya jobb och ekonomisk tillväxt inom området hållbar energi. Företaget verkar i dag inom utbildning, enneth Johansson möter upp i lokalerna på Valhalla vägen i Stockholm. I sju år har han styrt Inno Energy och sett hur det har utvecklats. – Jag började bokstavligen med ett tomt skrivbord. Sedan dess har verksamheten vuxit stadigt, säger han. Förutom i Sverige finns ytterligare fem kontor runtom i Europa – i Tyskland, Polen, Frankrike, Holland och Spanien. I dag finns närmare 250 anställda varav cirka 60 i Sverige, ett 100-tal projekt har satts i rullning, över 100 nya bolag har startats och varje år utexamineras cirka 100 studenter. Dessutom finns ett yttre nätverk med 350 olika partners – andra bolag, organisationer och universitet. innovation och nyföretagande och mottot är att bli den ledande motorn för innovation och entreprenörskap inom hållbar energi. Blå energi InnoEnergy fångar upp nya idéer, stöttar med pengar, hjälper till med affärsutveckling samt att ingå partnerskap. Pengarna, eller lönsamheten, är en motor men det huvudsakliga målet är att verka för ett samhälle som går runt på förnyelsebar energi i stället för de gamla – olja, kol och naturgas. En stor uppgift, men Kenneth Johansson är hoppfull inför framtiden. – Det finns en sprudlande innovationsanda. Men projekten måste också fungera i dagens system, inte bara tekniskt utan även regelmässigt och affärsmässigt, där hjälper vi till. Bland innovationerna som kommit längst nämner han Minesto som utvecklat en undervattensdrake som utnyttjar undervattensströmmar för elproduktion. Ett annat framgångsexempel som också verkar inom den så kallade ”blå energin” är Corpower, även det helsvenskt. Deras idé bygger på vågbojar som samverkar med vindkraftparkerna där el först genereras ur vindkraften därefter ur vågkraften. – Corpower kom till oss 2013 och där har vi använt hela vårt nätverk. I början av sommaren tog Energimyndigheten beslut om att stötta dem med ytterligare 80 miljoner kronor. Planen är att det ska vara kommersiellt om ett år. Hur känns det? – Fantastiskt och makalöst. Det är mycket domedagsscenarion där klimatförändringar har stor del. Men här satsar vi på framtiden. Det finns många projekt som ännu är i sin linda, mycket teknik men också affärsmodeller. En hel radda av saker som kan lösa våra problem. När det gäller den svenska energimarknaden tror Kenneth Johansson att energilagring tillsammans med solceller kommer att få väldigt stor påverkan. Anledningen är att priserna på solceller och batterier sjunker vilket innebär att konsumenterna kommer att vilja köpa dem – oavsett om politikerna vill det eller inte. På fjärrvärmesidan ser han att konsumenternas efterfrågan på små och enkla luft-luft värmepumpar ökar vilket också förändrar hela branschen. – Det är till nackdel för fjärrvärmen, men är det till nackdel för energiomställningen? Vi tar inte ställning i den frågan, men vi ser att det händer. Som gammal ingenjör och ekonom har Kenneth Johansson bra på fötterna när han uttalar sig. För tjugofem år sedan var han en ung elektroingenjörsstudent på KTH. I sluttampen av studierna for han ut i världen, eller närmare bestämt till alperna för att klättra, åka skidor och göra sitt examensarbete. Nr 5 2018 Tidningen ENERGI 51