Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Vår utmaning
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Mitt liv som chef
av de anställda på studion såg behovet av förändr
ing. – Vi gjorde inga externa rekryteringar till ledarteamet i början, utan plockade talangerna som vi redan hade på studion. Några ledare var också kvar sedan tidigare. F ör en ledare med Rebecka Coutaz bakgrund fanns det en lockelse i att komma till en av världens bästa spelstudios med ett tydligt uppdrag att förändra. – Jag ser mig ibland lite som en coach i fotboll. Vi hade de bästa spelarna men vann ändå inte Champions League den säsongen. Jag måste göra rätt laguttagning, med rätt personer på rätt plats, för att vi ska bli framgångsrika. Det finns en annan viktig anledning till att Rebecka Coutaz alltid sätter teambygget först. All underhållningsindustri har en tendens att skapa starkt lysande stjärnor. Dataspelsvärlden är inget undantag. De veckor Rebecka Coutaz arbetar från hemmet i Annecy, beläget i franska Alperna, blir det mycket Zoommöten När hon är på Dice i Stockholm vill hon vara mer tillgänglig. En vanlig dag på jobbet kan hon ha 10 000 steg, enligt stegräknaren, bara för att hon går runt och pratar med folk. Men det finns också vissa skillnader med att leda en spelstudio, jämfört med många andra vd-roller, tror Rebecka Coutaz. – När vi gör dataspel behöver vi framförallt kreativa skapare. För att de ska utvecklas på rätt sätt behöver vi starka värderingar och jag har alltid ett nära samarbete med HR. Vi är hela tiden pushade av teknologin och de anställda måste löpande få rätt vidareutbildning för att vara cutting edge. A – Starification, när en person blir viktigare än de andra, är farligt. Jag leder aldrig på det sättet – det finns bara inte. Metoorörelsen har visat vad en sådan kultur kan leda till. Att vara vd för en stor spelstudio är på många sätt som att vara vd för vilket större bolag som helst – leda arbetet, hantera personalfrågor och ansvara för affären. När Dice vd jobbar på stockholmskontoret brukar stegvisaren ange 10 000 per dag. 1991 Frankrike lockar efter att hon under många år åkt skidor och arbetat i alperna. Börjar med franskastudier på universitetet i Grenoble, vilket följs av ekonomi- och affärsstudier i Lyon. 1998 Får sitt första ”riktiga” jobb på Atari Europe i Lyon. Rebecka jobbar som projektledare. 2002 Befordras till en chefsbefattning på förlagssidan på Atari Europe och leder ett team på 25–30 personer. 2005 Blir Production Director på Atari Europe och har ett övergripande ansvar över de team som utvecklar och förvaltar spelvarumärken. 2011 Efter en tid på en startup och som konsult, rekryteras hon som Studio Manager av Ubisoft Annecy. Studion växer kraftigt och blir mer internationell och diversifierad under Rebeckas tid som chef. 2019 Befordras till Managing Director på Ubisoft Annecy. tt få individer att växa handlar också om att få dem att våga kliva utanför sin komfortzon. Rebecka Coutaz försöker att leda med trygghet och energi för att få det att hända. – Jag tror att de känner sig säkra med mig. De vet att jag har deras rygg samtidigt som jag inte tvekar att pusha dem mot det de behöver utveckla. Jag tror på dem och vet att de kan växa. När man ser henne interagera med kollegor på det REBECKAS KARRIÄRLINJE 2021 Blir vd på Dice i Stockholm. Får under sitt första år uppleva hur företagets musikaliska katalog tar sig in på Kungliga Operan med en egen föreställning under hösten 2022. 2022 Får prestigefyllt pris av den franska kulturministern för sitt mångåriga arbete inom gamingindustrin i Frankrike. 16 /CHEF & KARRIÄR NR 1 2023
Chef & Karriär Så leder du åldersmedvetet
Chef & Karriär Med vinden som drivkraft
Chef & Karriär Varning för babblarna
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Krogen med 50 chefer
Chef & Karriär Maxa medarbetarsamtalet
Chef & Karriär Strategi
Chef & Karriär Min inspiration
Chef & Karriär Här tänker jag inte på jobbet
Chef & Karriär Träning & hälsa
Chef & Karriär Berömda chefer