Chef & Karriär nr 1

Chef & Karriär Position Chef & Karriär Chefen i siffror Chef & Karriär Vår utmaning Chef & Karriär Ledarskap Chef & Karriär Mitt liv som chef Chef & Karriär Så leder du åldersmedvetet Chef & Karriär Med vinden som drivkraft Chef & Karriär Varning för babblarna Chef & Karriär Mentorn Chef & Karriär Krogen med 50 chefer Chef & Karriär Maxa medarbetarsamtalet Chef & Karriär Strategi STRATEGI SÅ TYCKER VI OM ATT JOBBA HEMMA 9 av 10 med ett skrivbordsarbete uppger att de kan göra ett bra jobb från hemmet, fritidshuset eller annan hemmiljö. Roger Gustavsson gillar att ses på riktigt i slutet av veckan när kollegorna tidigare bara mötts via skärm. 8 av 10 tycker att de kunde arbeta ostört hemma. 8 av 10 har möjlighet att arbeta vid höjoch sänkbara bord på sin arbetsplats. 4 av 10 har möjligheten att växla mellan sittande och stående arbetsposition hemma. Källa: Arbetsmiljöundersökning 2021, med 7 300 svarande. Det kan också visa sig att en nivå inte passar en viss individ. Men det brukar inte vara något större problem, menar HR-chefen. Om det sker brukar det lösa sig genom en dialog mellan medarbetare och chef. Dessutom utvärderar ABB distansavtalen en gång per år. Avtalen kan sägas upp ömsesidigt med två veckors varsel. I dag har 50 procent av ABB:s tjänstemän distansavtal. För inte så länge sedan gjordes en första utvärdering av vad de anställda ansåg om de nya avtalen. – 96 procent tyckte att distansavtalen var ett mycket bra beslut. Men självklart finns det också saker vi måste rätta till, säger Maria Samuelsson. Utvärderingen pekade på ett antal utmaningar: Företaget måste bland annat bli bättre på att introducera nyanställda, fundera på hur man kan utveckla ”vi-känslan”, spontana samtal och icke schemalagda möten. – Kort sagt, hela det sociala samspelet och nätverkandet i organisationen. Det ser ju helt annorlunda ut i dag än före pandemin och distansavtalens tid. Även ur ett chefsperspektiv finns det en del utmaningar, enligt Maria Samuelsson. – Hur får jag som ledare till den här ”vi-känslan”, när kan jag säga vilka dagar som gäller som kontorsdagar, vem ska vara med på vad, ska vi ha IRL-möten, köra hybrid eller bara digitalt? Hur får jag alla medarbetare att känna sig inkluderade vid hybridmöten? Det är frågor som många chefer tidigare inte har behövt ta ställning till. Personalchefen berättar att under pandemin började ABB ge cheferna kurser i remote leadership och det är något som 42 /CHEF & KARRIÄR NR 1 2023 de tänker fortsätta med. Men trots utmaningarna är även cheferna positiva till distansavtalen. – När de fick skatta produktiviteten, distans kontra kontor, på en skala 1 till 10 fick vi resultatet 8,9, medan flexibelt arbetssätt i sin helhet fick 8,2. Enligt HR-chefen visar utvärderingen att ABB:s flexibla arbetssätt både attraherar nya medarbetare och får befintliga att stanna på företaget. Distansavtal - tänk på det här Unionen rekommenderar att riktlinjer för hur distansarbete ska fungera på en arbetsplats bestäms i samverkan. Detta ska dokumenteras i en generell policy, riktlinje eller ett avtal. – Det är en fråga mellan varje chef och medarbetare hur det ska fungera för just den personen. Därför är det väldigt viktigt man pratar igenom upplägget, så att ramarna är klara och att det framgår tydligt vad som gäller vid distansarbete, säger Susanna Kjällström, förbundsjurist på Unionen. Unionens uppfattning är att distansarbete ska bygga på frivillighet och att arbetstagaren alltid ska kunna återgå i arbete fullt ut i arbetsgivarens lokaler. Exempel på frågor som är viktiga att ta upp: Hur mycket får medarbetaren arbeta på distans? Chef & Karriär Min inspiration Chef & Karriär Här tänker jag inte på jobbet Chef & Karriär Träning & hälsa Chef & Karriär Berömda chefer