Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Vår utmaning
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Så leder du åldersmedvetet
Chef & Karriär Med vinden som drivkraft
Chef & Karriär Varning för babblarna
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Krogen med 50 chefer
Chef & Karriär Maxa medarbetarsamtalet
Chef & Karriär Strategi
ABB:s HR-chef, Maria Samuelsson, betonar att dist
ansavtalen alltid sker på medarbetarens initiativ. HUR FUNGERAR POLICYN FÖR HEMARBETE PÅ DIN ARBETSPLATS? Hanna Hoikkala, PRESS OFFICER, SSAB – Vår policy är att våra kontor är vår huvudsakliga arbetsplats, men att distansarbete kan erbjudas som en möjlighet, beroende på hur den enskilda arbetssituationen ser ut. Vi har lagt ut ansvaret för hur distansarbete ska hanteras på våra divisioner, vilket gör att det kan se lite olika ut beroende på behov och förutsättningar. – Flera av våra orter har schemalagt bestämda dagar på kontoret i kombination med möjlighet till distansarbete övriga dagar. I slutändan är det våra chefers ansvar att planera arbetet, säkerställa att rätt resurser finns på plats och bygga upp ett välfungerande team. Vi tycker att vårt upplägg fungerar bra. Roger Gustavsson är även fackligt förtroendevald i Unionen och får i och med det en del insyn i hur andra medarbetare ser på distansarbetet. – Majoriteten är positivt inställda. Sedan finns det såklart enstaka medarbetare som inte är fullt så förtjusta. Men vårt distansavtal innebär inte att vi måste arbeta hemma. Vi har lokaler och platser så att de som föredrar att jobba på kontoret fortfarande kan göra det. Jonas Andé, HR-DIREKTÖR, SKANSKA SVERIGE – Vi har en policy för hemarbete som fungerar väl, den bygger på en möjlighet att arbeta från bostaden upp till två dagar i veckan, om arbetet så tillåter. Vår verksamhet bygger i stor utsträckning på att människor möts i vardagen och arbetar tillsammans, det är så vi bygger vår kultur och delar kunskap mellan medarbetare. Fokus ligger på att erbjuda ett hållbart arbetsliv, balans och flexibilitet för våra medarbetare. Unionen rekommenderar att distansarbetet utformas som ett komplement till arbete i arbetsgivarens lokaler. Är det närvaroplikt 9–17 och att man är nåbar på telefon/videokonferens hela dagen, eller är tiden flexibel? Hur ser arbetsmiljön ut hemma och hur säkras arbetsmiljöansvaret? Vilka arbetsredskap och kontorsmöbler står arbetsgivaren för? Var får arbetet utföras? I hemmet, på kafé, i fritidsstugan, utomlands? (Tänk på att arbete utanför Sveriges gränser kan medföra skattekonsekvenser.) När och hur ska distansarbetet utvärderas? Vad sker om en medarbetares hemsituation förändras och hen inte längre kan/vill arbeta på distans? Finns det en ledig plats kvar om hen skulle vilja återvända till kontoret? Anna-Karin Samuelson, HR CHEF ERICSSON SVERIGE – Vi har en hybrid arbetsmodell och vi ser att våra medarbetare i genomsnitt kommer att dela upp sin tid 50/50 mellan kontor och distansarbete. Men att arbeta på distans är alltid frivilligt. Vi tror nu, precis som innan pandemin, att våra kontor spelar en nyckelroll i att bevara och bygga en stark företagskultur. – Genom medarbetarundersökningar har vi lyssnat på våra medarbetares önskemål. Covid-19 har förändrat både våra arbetssätt och var vi utför jobbet. Vi vill stödja nya, mer flexibla sätt att arbeta och ge medarbetare möjlighet att arbeta där de känner sig mest kreativa och produktiva. NR 1 2023 CHEF & KARRIÄR /43 FOTO: ABB
Chef & Karriär Min inspiration
Chef & Karriär Här tänker jag inte på jobbet
Chef & Karriär Träning & hälsa
Chef & Karriär Berömda chefer