WE 1
WE TACK VARE OSA TALAR ALLA OM ARBETSKLIMATET
WE MYNK SPRIDER KUNSKAP OM ARBETSMILJÖN
WE ASTRAZENECA STRÄVAR EFTER ATT BLI BÄST
Det gränslösa arbetet Den ökade digitaliseringen
är en särskild utmaning för industrin. Inte minst gäller detta det gränslösa arbetet, där allt fler arbetsuppgifter kan utföras på annan plats än kontoret. »Vi har på AstraZeneca en fantastisk sammansättning av individer i skiftande åldrar och med olika generella behov. Vi har valt att inte sätta upp någon strikt policy när det gäller den digitala uppkopplingen. Men vi behöver ändå vara vaksamma, därför att det kommer att gå fort samt att digitaliseringen även kan komma att ställa nya krav på arbetsuppgifterna. Det handlar om att hela tiden vara nyfiken och agil«, säger Linda Wålinder. AstraZeneca ingår i forskningsstudien »Digitalt hållbart arbetsliv« som fokuserar på den hållbara medarbetaren och digitalisering. »För oss är det viktigt att vara med i denna forskning, så att vi kan optimera vår vision mot att förbli ’the great place to work’«, säger Christina Sanders och fortsätter: »För de anställda är det viktigt att förstå sammanhanget - varför kommer jag till jobbet, vad ska jag göra på jobbet och hur ska jag vara när jag är på jobbet. Här behöver vi hjälpa varandra att komma framåt genom dialog.« Använder sig av lean-snurran AstraZeneca arbetar utifrån lean-konceptet även i sitt systematiska arbetsmiljöarbete. »Vi använder oss av lean-snurran PDCA (Plan, Do, Check, Act) då vi kartlägger, utför, följer upp och därefter agerar genom att förbättra och standardisera. Målsättningen är att vi hela tiden vill utveckla våra processer«, säger Christina Sanders. Ett mycket viktigt verktyg i detta sammanhang är reflektion. »Reflektera kan man göra för sig själv, 16 tillsammans med kollega på ett möte eller på ledningsgruppnivå. Det handlar om att förstå sina egna och andras drivkrafter och hela tiden utveckla sig själv och varandra för att uppnå hållbarhet.« Konkreta vinster Mycket av AstraZenecas strategiska arbete kring den hållbara människan är knutet till forskning. Företages globala SHEavdelning har med hjälp av sina kunskaper om människa, teknik och organisation tagit fram en särskild mänsklig prestationskurva (»human performance curve«), som man försöker styra efter. »Vi har utifrån Karolinska Institutets forskningsresultat noga räknat på vinsterna från denna hållbara satsning. Vi vet hur mycket varje sjukskrivning kostar företaget. Kan vi då vara en procent mindre sjuka, så vet vi också hur mycket pengar vi kan spara. Därtill kommer avsevärda produktivitetsvinster«, säger Christina Sanders. Och resultaten av denna nystartade djupgående satsning är positiva: »Det vi kan se är indikationer på att vår sjukfrånvaro inte eskalerar på samma sätt som för övriga större företag i Sverige, samtidigt som vår långtidssjukskrivning fortsätter att vara låg«, säger Christina Sanders och avslutar: »För att komma till rätta även med korttidssjukfrånvaron har vi nu startat ett tvärfunktionellt projekt på AstraZeneca med syfte att vända utvecklingen och förbättra för våra hållbara medarbetare. Det projektet ser vi fram emot med spänning.« »När OSA kom genomförde vi en kartläggning utifrån de krav som finns med där. Vi såg då att vi behövde höja kunskapen hos framför allt våra chefer«, säger Linda Wålinder, AstraZeneca. FOTO: ESATTO
WE OSA BYGGDES IN I HELIOS-PROJEKTET
WE BYGGBRANSCHEN HÅLLER NOLLAN
WE FÖRETAG DÅLIGA PÅ ATT MOTVERKA STRESS
WE AGERUS GÅR I SPETSEN MED HJÄLP AV FORSKNING
WE SSG ON SITE TAR INDUSTRIN MED STORM
WE PROFIL: ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO
WE JAPANS NYA LAGAR MINSKAR ARBETSHETSEN
WE LÅNG NATTS FÄRD MOT DAG I KINA
WE OMFATTANDE ETIK-PROTESTER I SILICON VALLEY
WE STORA ENSO GÅR I BRÄSCHEN FÖR ETIK INOM AI
WE PÅ BOLIDEN ÄR SÄKERHET = EFFEKTIVITET
WE KRÖNIKA: ALEXANDER TILLY OM MOBBNING