WE 1
WE TACK VARE OSA TALAR ALLA OM ARBETSKLIMATET
WE MYNK SPRIDER KUNSKAP OM ARBETSMILJÖN
WE ASTRAZENECA STRÄVAR EFTER ATT BLI BÄST
WE OSA BYGGDES IN I HELIOS-PROJEKTET
D EN GRÅ OCH lite ruggig januarimorgon tonar SCA:
s massafabrik Östrand fram som en gigantisk rymdbas längst inne i viken. Det här är världens största och modernaste produktionsanläggning för blekt barrsulfatmassa med en årskapacitet på 900 000 ton. För tre år sedan producerades ungefär hälften av den attraktiva massaprodukten och beslut togs om en historiskt stor investering i ny kapacitet och ny teknik. Projektet fick namnet Helios. Nu i januari 2019 är det 70 meter långa och tre våningar höga tillfälliga projektkontoret utanför fabriksområdets huvudentré snart ett minne blott. Projektet är på väg att formellt avslutas, den »nya« fabriken är igång och trimmas in för full kapacitet. En förebild och modellmarkör Projektet Helios har beskrivits som en succé, en förebild och modellmarkör för stora industriinvesteringar. Måluppfyllnaden är imponerande och i det närmaste total. Förutsättningarna inför starten var respektingivande. Budgeten omfattade 7,8 miljarder kronor, vilket är en av de största enskilda industriinvesteringarna i Sverige någonsin och den absolut största i Norrland. Byggtiden var pressad, knappt två och ett halvt år. Under hela byggtiden skulle fabriken köras som vanligt med full fart. Under den mest intensiva perioden skulle projektet sysselsätta nästan 2000 personer på plats, mängder av underentreprenörer och en egen projektorganisation på 150 personer fördelat på nio delprojekt. Att vara ansvarig för ett sådant projekt låter närmast omänskligt hälsovådligt. Extrema förutsättningar Vi möter en synnerligen mänsklig projektdirektör Ingela Ekebro i det allt tystare projektkontoret för att tala om arbetsmiljö under de påfallande extrema förutsättningar som projektet innehöll. »Redan under förprojekteringen stod det 18 fullständigt klart för mig att om vi ska ro detta i land, så måste vi skapa arbetsförutsättningar som gör att vår organisation orkar hela vägen - att vi kan hålla oss friska, alerta och engagerade ända in i mål. Det var inte en arbetsmiljöfråga i första hand för mig, det var en fråga om att skapa förutsättningar för att lyckas nå målen, att lösa vår uppgift. Vi skulle bygga en organisation av extremt duktiga självgående yrkesmänniskor, som jag hade absolut förtroende för att de var och en skulle kunna lösa de många tekniska och praktiska utmaningar som fanns längs vägen. Men jag var övertygad om att allt verkligen vilar på att vi orkar tillsammans, som ett lag«, berättar Ingela Ekebro över en kopp nybryggt kaffe. Tre viktiga utmaningar Den mindre grupp medarbetare, som Ingela samlade i den omfattande förprojekteringen, bildade också stommen i den slutgiltiga projektorganisationen. »Det var väldigt viktigt, eftersom vi redan i förprojektet lade ner mycket arbete på att skapa bra förutsättningar både rent organisatoriskt och för våra mellanmänskliga relationer. Man kan säga att vi från början hade tre viktiga utmaningar. Vi skulle bygga en anläggning i världsklass, vi skulle bygga den säkert och människorna som byggde skulle må bra och orka hela vägen. Alla tre utmaningar hängde ihop och framgång förutsatte att vi lyckades på alla punkter. Därför formulerade vi tidigt ett antal spelregler som därefter har definierat arbetssätt och relationer genom hela projektet.« Förankringen avgörande Huvudrubrikerna utgick från SCAs kärnvärden: Respekt, ansvar och högklassighet. »Det handlar ju faktiskt inte om raketforskning, utan om att bestämma sig för ett förhållningssätt vi ska ha till varandra i projektet och mot de uppgifter vi ställs inför. Det som blev avgörande var att vi lyckades förankra detta i hela projektorganisationen och hålla det levande och utveckla det under projektets gång. Det har krävt en hel del möten, ledarutbildningar, seminarier och uppföljningar, men det har verkligen varit värt mödan« säger Ingela Ekebro. »Att ha spelregler betyder inte att man inte hamnar i oönskade situationer. Det betyder att man snabbare löser dem och kommer vidare när något inträffar.« Fabrikens hjärta Att projektets värdegrundsarbete och relationsinriktade förhållningssätt även påverkat de fysiska resultaten är den nybyggda driftcentralen ett pampigt bevis på. »Driftcentralen är den nya fabrikens hjärta. Här jobbar fabrikens drift- och underhållspersonal i nära samarbete och härifrån styrs och övervakas alla centrala processer i sulfatfabriken. Vi ville tänka nytt och få in ett modernt förhållningssätt både till hur vi organiserar arbetet och skapar en trivsam arbetsmiljö. Den nya miljön är mycket öppnare, medarbetarna ser varandra och har naturliga mötesplatser. Att känna varandra är viktigt, liksom att både höra och se sina arbetskamrater. Vi har byggt för att bygga en bra arbetskultur.«
WE BYGGBRANSCHEN HÅLLER NOLLAN
WE FÖRETAG DÅLIGA PÅ ATT MOTVERKA STRESS
WE AGERUS GÅR I SPETSEN MED HJÄLP AV FORSKNING
WE SSG ON SITE TAR INDUSTRIN MED STORM
WE PROFIL: ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO
WE JAPANS NYA LAGAR MINSKAR ARBETSHETSEN
WE LÅNG NATTS FÄRD MOT DAG I KINA
WE OMFATTANDE ETIK-PROTESTER I SILICON VALLEY
WE STORA ENSO GÅR I BRÄSCHEN FÖR ETIK INOM AI
WE PÅ BOLIDEN ÄR SÄKERHET = EFFEKTIVITET
WE KRÖNIKA: ALEXANDER TILLY OM MOBBNING