WE 1
WE TACK VARE OSA TALAR ALLA OM ARBETSKLIMATET
WE MYNK SPRIDER KUNSKAP OM ARBETSMILJÖN
WE ASTRAZENECA STRÄVAR EFTER ATT BLI BÄST
WE OSA BYGGDES IN I HELIOS-PROJEKTET
WE BYGGBRANSCHEN HÅLLER NOLLAN
WE FÖRETAG DÅLIGA PÅ ATT MOTVERKA STRESS
WE AGERUS GÅR I SPETSEN MED HJÄLP AV FORSKNING
WE SSG ON SITE TAR INDUSTRIN MED STORM
WE PROFIL: ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO
WE JAPANS NYA LAGAR MINSKAR ARBETSHETSEN
WE LÅNG NATTS FÄRD MOT DAG I KINA
WE OMFATTANDE ETIK-PROTESTER I SILICON VALLEY
WE STORA ENSO GÅR I BRÄSCHEN FÖR ETIK INOM AI
WE PÅ BOLIDEN ÄR SÄKERHET = EFFEKTIVITET
WE KRÖNIKA: ALEXANDER TILLY OM MOBBNING Kränkande
särbehandling är ett samlingsbegrepp som innefattar trakasserier, mobbning, förolämpningar, diskriminering, hot och våld. Det finns en tydlig koppling till en mängd problem, som stress, depression, konflikter, sjukskrivningar och till och med självmord. Förutom allvarliga konsekvenser för den som utsätts kan det också påverka en organisation genom sämre trivsel, personalomsättning, minskad produktivitet eller genom att skada förtroendet för en samhällsfunktion eller ett varumärke. En arbetsmiljö med hög arbetsbelastning, stress, otydliga roller och oordning ger mer utrymme för ansträngda relationer och kränkningar. Bristande tillit och otydligt stöd för utsatta bidrar till en tystnadskultur, där problem inte lyfts fram i ljuset. Var och en bidrar till att antingen underlätta för den som trakasserar, till exempel genom att vara tyst, eller att försvåra genom att ta ställning för den som utsätts. NORMER SKAPAS AV HANDLINGAR, INTE AV DOKUMENT. ALEXANDER TILLY // KRÖNIKA Ingen verksamhet är immun mot trakasserier och mobbning. Det förekommer även inom organisationer som Jämställdhetsmyndigheten och FN, institutioner som arbetar mot just orättvisor och förtryck. Höga ideal och goda föresatser är alltså ingen garant för en sund arbetsmiljö. Vilka psykologiska mekanismer ligger bakom kränkande särbehandling och hur kan det förebyggas? Alexander Tilly ger svar i denna krönika. Den som står upp mot en förövare med inflytande kan få betala ett högt pris. Antingen i form av social exkludering, eller genom sanktioner som utebliven vidareutbildning eller befordran: »I den hårda konkurrensen har vi valt att premiera en annan kandidat.« Orsakssamband som kan vara mycket svåra att leda i bevis. Värdeord och policydokument väger lätt om personer i ledande positioner tillåter eller begår olika former av kränkningar, eftersom normer etableras genom de beteenden som belönas, bestraffas eller ignoreras. I en destruktiv miljö ökar risken att fler utövar destruktiva beteenden. En chef med bristande kompetens kan bli mer benägen att särbehandla medarbetare genom anklagelser, undanhållande av information eller exkludering från möten i syfte att skydda sig själv och den egna positionen. Om chefen är förövare riktas ofta motreaktion och missnöje från utsatta mot själva företaget. 46