Framtidens Industri 1
etag Gen-teknik Digital acceleration driver föret
agsledare att förvandla sina treåriga färdplaner för digital transformation mot en iterativ implementering. Foto: HCL En agil arkitektur förstärker aff ärsstabiliteten Pandemin har påverkat aff ärerna på global nivå. 62% av organisationerna rapporterar en negativ påverkan på försörjningskedjan, medan 90% rapporterar en förändring i efterfrågan (antingen positiv eller negativ). Slutsatsen är att det fi nns ett behov av större inbyggd fl exibilitet i aff ärsprocesser och teknikarkitektur för att kunna bemöta osäkra situationer, såväl nu som i framtiden. För stora och komplexa äldre organisationer är oförmågan att snabbt anpassa sig och testa aff ärsmodeller på ett iterativt sätt en kritisk utmaning för transformation. Ett ökat fokus på nästa generations teknik, såsom cybersäkerhet och moln, är nödvändigt för att framtidssäkra dagens företag. Företagsledare är väl medvetna om att dagens aff ärslandskap sträcker sig bortom deras individuella organisation. Undersökningen visar att 45% av de tillfrågade använder sig av ett ekosystem av partners för att genomföra sin digitala transformation och 48% rapporterar att externa partners spelar en roll när de defi nierar sina digitala transformationsstrategier. Ytterligare resultat från undersökningen Respondenterna uppger att de tre största hindren för digital transformation är IT-säkerhet/ styrning (40%), äldre teknik (35%) och avsaknad av intern kompetens (35%) Över hälften (58%) av de tillfrågade uppger att de skapat nya interna team för att förverkliga digital transformation, medan endast en mindre andel (55%) säger sig genomför detta inom aff ärsenheter 70% av organisationerna med en stabil datastrategi erbjuder en jämn kundupplevelse över alla kanaler, jämfört med 27% av organisationerna med ofullständiga eller obefi ntliga datastrategier Den fullständiga rapporten innehåller omfattande data om de viktigaste investeringsområdena inom teknik, mätvärden för digitala funktioner och teknologier, samt hinder att undvika för att nå framgång med digital transformation. FRAMTIDENS INDUSTRI 31