WE 1
2:2017 | PROFIL Finns hela den nya koncernledning
en i Sundsvall? »Ja, all vår nyckelpersonal är baserad i Sundsvall. Alla bor och jobbar härifrån. Det har varit viktigt och en självklarhet för mig vid rekryteringarna.« Hur ser visionen ut för det nya framtida SCA? »För vår del är det samma vision som för skogsindustridelen inom det gamla SCA. Vi är sedan tidigare välinvesterade. Vi har varit en verksamhet som alltid har bidragit med gott resultat och positivt kassaflöde. Detta har vi kunnat göra, därför att vi har utgått från att vår skog är basen för vår verksamhet. Vi har byggt vår värdekedja från skog till industri, samtidigt som skogen är värdelös utan en konkurrenskraftig industri. Det är i den kontexten vi försöker skapa våra framtida affärer.« Är dagens SCA i dina ögon en komplett skogsindustri? Känns strukturen färdig? »SCA är väl aldrig färdigt eller komplett. Det finns alltid anledning att göra saker och ting bättre. Vi ser goda tillväxtmöjligheter inom alla våra affärs- och produktområden. » vi har kunnat öka vår handel och utvecklat värdet på våra produkter genom systematisk produktutveckling, en attraktivare distribution, ökad service och ökad kunskapsförmedling. Fortsätter vi addera värde i och i anslutning till våra produkter, så kommer vi att på ett lönsamt sätt fortsätta utveckla affärerna.« Det går bra för Timber just nu och marknadspriserna för sågade trävaror ser inte ut att vika på ett tag framöver? »Ja, på träsidan har vi en fundamentalt stark tillväxt. Vi har här lyckats expandera och utveckla vår affär på ett lönsamt sätt med tio procent per år under de senaste tjugo åren. 45 procent av försäljningen inom affärsområdet Timber sker idag mot konsumenthandeln, där vi känner ett starkt momentum utifrån ett ökat miljöfokus.« Marknaden för kraftliner är urstark just nu.« ULF LARSSON, VD OCH KONCERNCHEF FÖR SCA. För oss är tillväxt viktigt och vi har många goda tillväxtmöjligheter och ett antal intressanta utvecklingsprojekt. Men det är viktigt att över tid tala om en lönsam tillväxt. Vi måste växa lönsamt.« Hur ser målen ut för de olika affärsområdena? »Målen ser olika ut. Vi upplever just nu en tillväxt inom alla områden, med undantag för tryckpapper. Det är ett resultat av att Är skogen verkligen en självklar del för en koncern med skogsindustriell inriktning? »För mig är det självklart. Under vår första tid som nytt börsföretag har vi träffat mer än 150 investerare och av alla dessa är det ytterst få som ställer den här frågan. Vi har skogen som bas för vår verksamhet. Vi har byggt ett fantastiskt industriellt ekosystem. De flesta förstår och uppskattar värdet av att ha kontroll över hela värdekedjan. Det är vår närhet och tillgång till skogen, som under åren har medfört att vi har kunnat ta de tunga strategiska investeringsbesluten inom SCA. Vi har gjort och genomför miljardinvesteringar i sågverksrörelsen, kraftlinerbruken och i utbyggnaden av Östrands massafabrik i syfte att bättre ta tillvara de synergier som finns i denna värdekedja. ULF LARSSON Aktuell VD och koncernchef för SCA. Ålder 55 år. Bakgrund Jägmästare och anställd på SCA sedan 1992. VD SCA Timber och sedan 2008 chef för SCAs affärsområde Skogsindustriprodukter. Sedan 2016 vice VD för det gamla SCA och 2017 VD för SCA. Under 2012-2016 var han även ordförande för organisationen Skogsindustrierna. Familj Fru och tre utflugna ungdomar. Boende Villa i Sundsvall. Intressen Familjen, det egna skogs-och jordbruket samt friluftsliv i alla dess former. 30