Karlskogaliv MERVÄRDEN & NOTISER
Karlskogaliv INBJUDAN
Karlskogaliv INLEDNING KARLSKOGA 75 ÅR
Karlskogaliv HISTORIK
Karlskogaliv MEDARBETAREN
Karlskogaliv DIALOGEN dialogen ”Karlskogahem har a
ldrig mått bättre än just nu” Man måste lära av historien för att förstå nutiden och fatta kloka beslut för framtiden. När Karlskogahem firar 75-årsjubileum är ett bra tillfälle att blicka bakåt och samtidigt ta ut riktningen för de närmaste åren framåt. När vd Urban E Linder och styrelseordförande Tomas Samuelsson möttes för ett samtal handlade det om såväl rivningar som framtidstro och en stark önskan om en ny bostadspolitik som återupprättar hyresrätten. Vad drar ni för lärdomar när ni blickar bakåt på Karlskogahems 75 år? Urban: – Till att börja med konstaterar jag att det går mycket i cykler. Efter en stark uppgång för Karlskogahem, kom ett kraftigt bakslag. Nu känns det som om vi går mot en ny renässans där Karlskoga växer och vi bygger nytt efter flera decennier av recession. Det understryker verkligen vikten av att bostadspolitiken måste syfta till att vara långsiktig. – Mycket händer över tid, men man får inte ha för bråttom och förhasta sig. Långsiktighet är nyckelordet. Tomas: – När det blir ett massivt byggande av bostäder under en period, som i Karlskogas fall, och sedan ingenting under en period – då får man ett bestånd av bostäder som går ur tiden samtidigt. Det är något vi har lärt oss av. Min önskan är därför att Karlskogahem har en kontinuerlig nyproduktion, men inte så omfattande som förut och med en viss försiktighet. Rivningarna kostade 16 trots allt en del skattepengar för Karlskogaborna. – Kort sagt, vi ska ha framtidstro, men inte vara överoptimistiska. De omfattande rivningarna är fortfarande i färskt minne. Finns det i bakhuvudet nu när kurvorna vänder uppåt igen? Samtidigt vill ni kanske inte uppfattas som en bromskloss? Urban: – Nej, det vill vi verkligen inte. Jag tänker så här: Rivningarna var i allra högsta grad riktiga att göra, även om vi nu växer igen. Det togs faktiskt bort 1 500 lägenheter ur beståndet. Att behålla dem outhyrda i flera decennier hade bara varit destruktivt. Dessutom var många av de lägenheterna från en tid och med en standard som i dag inte uppfattas så attraktivt. – Ytterligare en lärdom av det, är att det är viktigt med en kontinuerlig förnyelse av bostadsbeståndet över tid. Hur tänker ni, ska Karlskogahem växa med nyproduktion eller räknar ni med att andra aktörer ska ta ett större ansvar för bostadsbyggandet? Urban: – Det finns inget värde i sig att bli större. Tittar vi på dagens bestånd så kan den bära de overhead-kostnader vi har. – Snarare då att vi behåller den storlek vi har i dag, men kanske säljer av lite och kompletterar med motsvarande nyproduktion. Men åter igen, det är ett vägval som styrelsen gör utifrån vad som är bäst och nödvändigt för bolaget. Tomas: – Som jag ser det har vi ett delat ansvar med marknadens övriga aktörer. Karlskogahem behöver därför följa kommunens utveckling. Dessutom har företaget en speciell roll i kommunen. Det ska vi vårda, för vi är en viktig resurs för kommunen genom att tillhandahålla bostäder för alla kategorier av människor. – Ser man i stort är jag ganska tillfreds med mixen av hyresrätter, bostadsrätter och egnahem. Karlskoga är i grunden en villastad, så där ligger tyngdpunkten – men i övrigt är det jämnt fördelat. Om vi tittar framåt i cirka tio år, hur mycket ska byggas i Karlskogahems regi? Tomas: – Det vi överblickar nu är de närmaste fem åren och då handlar det om 50–100 lägenheter i nyproduktion. Urban: – Ja, någonstans där mittemellan kommer vi nog att hamna. Men vi verkar i
Karlskogaliv HYRESGÄSTEN
Karlskogaliv KRYSSET