WE LEDARE
WE INTERNET OF THINGS TARÖVER VÄRLDEN
WE STANDARDISTERINGEN AV loT
WE INTERNET, UPPFINNINGEN SOMFÖRÄNDRADE ALLT
WE KONVOJER MED LÅNGALASTBILSTÅG
WE AUTONOMA FORDONPÅ VÄGARNA
WE SAMVERKA OM DU VILL VARA SSG NOTISERMED I MATCH
EN
WE SJUKVÅRDEN TAR STEGET UTI CYBERRYMDEN
WE INTELLIGENTA FÖRPACKNINGARSKAPAR STARKARE VARUM
ÄRKEN
WE MICROSOFT VILAR PÅ MOLNEN
WE SÅ EFFEKTIVSERASLEVERANTÖRSKEDJAN
PROFIL | 2:2015 Vi kommer tillsammans att fokuser
a på att anpassa politik och praxis med internationella arbetsnormer och öka koncernens Hur står det till med affärsområdet Building Solutions? »Trots de nuvarande utmaningarna i den finska byggbranschen, är jag övertygad om att trä är framtidens byggmaterial. Vi tittar på att kunna bygga upp till 20-våningshus i trä, men det kräver en del materialutveckling innan det är realistiskt. Vi var ett av de första företagen att utveckla modulära träkonstruktioner i Finland. Nu rationaliserar vi vår verksamhet inom Building Solutions i Finland genom en eventuell nedläggning av Pälkäne och minskning av personalstyrkan med cirka 50 personer för att kunna samla vår tillverkning och kompetens till en enda kompakt och effektiv produktionslinje.« Vad har hänt med den kritiserade förpackningsanläggningen i Pakistan? »Den förra återvinningsanläggningen i Pakistan, där barnarbete tidigare identifierades, är nu stängd. De barn som arbetade med att samla in returfiber i återvinningskedjan har fått sin skolgång ordnad av Stora Enso, samtidigt som barnens föräldrar ersatts. Vi kan aldrig ändra Pakistan, men vi kan visa Pakistan att det inte är acceptabelt med barnarbetare.« Vad har ni lärt er - vilka förändringar har ni gjort när det gäller ert hållbarhetsarbete? »På grund av den strategiska betydelsen av hållbarhet lägger vi ner stora resurser på frågor kring ansvarsfullt företagande. Dessa frågor har flyttats högst upp på agendorna inom koncernen och är idag en naturlig del av det dagliga linjearbetet. För att bli ett bättre och konkurrenskraftigare företag är det inte bara viktigt vad vi gör, utan hur vi gör saker och ting. Men det är ett problematiskt område, som ständigt kräver stor vakenhet och uppmärksamhet. När man lämnar den ganska säkra och trygga nordeuropeiska infrastrukturen är det viktigt att förstå hur nya marknader fungerar. Hur jobbar vi exempelvis med länder, där det inte är fullt tillåtet att arbetstagarna organiserar sig? Vi har under det senaste året globala kunskap om barnarbete och andra fackliga rättigheter. Vi kommer också explicit arbeta med att främja anständigt arbete och bekämpa barnarbete i värdekedjan för Bulleh Shah Packaging (BSP), Stora Ensos samriskföretag i Pakistan. För vår del utgör detta partnerskap ett viktigt steg för att förbättra de mänskliga och fackliga rättigheterna i vår verksamhet och i våra försörjningskedjor. Samarbetet med ILO kommer att hjälpa oss att stärka vår kunskap, skapa lokala nätverk och öka samarbetet med regeringar och andra lokala aktörer för att få till stånd en positiv global förändring.« genomfört omfattande revisioner av hela värdekedjan inom Stora Enso, bland annat med hjälp av det danska institutet för mänskliga rättigheter (DIHR). Vi har även ingått ett unikt offentligt»På sikt kommer efterfrågan på tidningspapper att stabilisera sig, men innan dess kommer fler anläggningar att stängas« KARL-HENRIK SUNDSTRÖM privat partnerskap med Internationella arbetsorganisationen (ILO) för att stärka Stora Ensos globala politik och insatser för att främja anständigt arbete och gradvis avskaffa barnarbete. 31
WE PRODUKTION 2030
WE VOLVOS DIGITALAFRAMTIDSFABRIK
WE UTBLICK – SVENSKAR BYGGERNY SKOGSINDUSTRI I LAO
S
WE SSG PROFILE
WE SSG NOTISER
WE SÅ HÄR TÄNKER CHALMERS