WE LEDARE
WE INTERNET OF THINGS TARÖVER VÄRLDEN
WE STANDARDISTERINGEN AV loT
WE INTERNET, UPPFINNINGEN SOMFÖRÄNDRADE ALLT
WE KONVOJER MED LÅNGALASTBILSTÅG
WE AUTONOMA FORDONPÅ VÄGARNA
WE SAMVERKA OM DU VILL VARA SSG NOTISERMED I MATCH
EN
WE SJUKVÅRDEN TAR STEGET UTI CYBERRYMDEN
WE INTELLIGENTA FÖRPACKNINGARSKAPAR STARKARE VARUM
ÄRKEN
WE MICROSOFT VILAR PÅ MOLNEN
WE SÅ EFFEKTIVSERASLEVERANTÖRSKEDJAN
WE PRODUKTION 2030
WE VOLVOS DIGITALAFRAMTIDSFABRIK
WE UTBLICK – SVENSKAR BYGGERNY SKOGSINDUSTRI I LAO
S
WE SSG PROFILE
WE SSG NOTISER
WE SÅ HÄR TÄNKER CHALMERS KRÖNIKA | SÄKRARE BETEEN
DEN FÖR INDUSTRIN SSG Säkert Beteende är en webbutbildning om beteenden inom industrin och hur det påverkar arbetsmiljön. Den har tagits fram för att förändra beteenden inom industrin och skapa medvetenhet om vilka konsekvenser felaktiga beteenden kan leda till. Utredningar visar på mänskliga beteenden, som en orsak till många tillbud och olyckor. Utbildningen är ett bra komplement till andra utbildningar från SSG, såsom ssg entre och ssg säkerhetskörkort. TÄNKER VI Så här SÄKERHETSUTBILDNING FÖR KONTORSANSTÄLLDA Under hösten lanseras ssg säkerhetskort kontor, som är anpassad för alla de som arbetar i kontorsmiljö. Många av SSG:s kunder har efterfrågat en utbildning liknande ssg säkerhetskörkort, som riktar sig till de anställda som framför allt arbetar i kontorsmiljö. »Vissa av personerna i målgruppen befinner sig även i produktionsmiljö, men då är det tillfälligt, vilket kan medföra andra viktiga saker att känna till och tänka på«. säger projektledare Kristina Nilsson. Syftet med utbildningen är att bidra till att uppnå en trygg och säker arbetsmiljö genom att öka kompetensen inom arbetsmiljö och säkerhet hos i första hand egenanställd kontorspersonal. I mitten av juli kom nyheten att Husqvarna köper det schweiziska företaget Koubachi AG, som är specialist på smarta trädgårdar. Smarta trädgårdar innebär att vi i högre grad kan automatisera exempelvis bevattning och näringstillförsel och därmed optimera skötseln av våra plantor. Människans roll minskar, samtidigt som vi vår vackrare växter med mindre ansträngning. Samma sak gäller industriell produktion. Digitaliseringen och det relaterade »Internet of Things« bedöms vara en förändring, som skapar svallvågor i samhället av samma dimensioner som introduktionen av ångmaskinen. De tidigare industriella revolutionerna har haft det gemensamt att de ändrat förutsättningarna för industriell produktion, men i slutändan också för hur samhället fungerar. Idag fokuserar många på ny intressant teknik, som 3D-printrar och uppkopplade produktionsflöden, men det är dags att vi nu även börjar fundera på hur våra organisationer kommer att påverkas. Vi är en grupp forskare, som tillsam»Vi kommer att behöva ändra på hur vi leder och organiserar våra företag« TOBIAS FREDBERG mans med ett antal företag, försöker förstå vad detta innebär. Så här tänker vi: När den nya tekniken kommer in, förändras förhållandet mellan företaget och dess omvärld. Det kan till exempel innebära att nya aktörer blir viktiga i produktionskedjan, att uppkopplade produktionsflöden automatiserar relationen mellan leverantörer och kunder eller att företaget alltmer involverar sina kunder i innovationsprocesser. En av de stora nyheterna med digitaliseringen är att vi kopplar ihop en massa system, som idag är separata. Då kommer vi också att bygga in ännu tydligare beroenden, vilket gör att gränserna suddas ut mellan företag och mellan företag och omvärld. Då kommer också affärsmodellerna för företagen att ändras – vi kommer att tjäna pengar på ett annorlunda sätt. Som en konsekvens av detta kommer vi att behöva ändra på hur vi leder och organiserar, hur våra interna processer fungerar (vi kan exempelvis decentralisera beslut i högre utsträckning), vilka kompetenser och förmågor som vi behöver och troligen också hur vi definierar framgång. Om digitaliseringen kommer att innebära en så genomgripande förändring, är det centralt att våra företag är med och leder denna. Men risken är uppenbar att vi blir för långsamma, eftersom företagen måste tjäna pengar i den existerande affären. Och när vi introducerar det nya sättet att arbeta, så måste vi så snabbt som det bara går vara öppna för konsekvenserna, som det kommer att få på hur företagen fungerar. Annars kommer vi bara att lösa nya problem med gamla lösningar. 2:2015 TOBIAS FREDBERG Tobias Fredberg är biträdande professor i management på Chalmers. 47