Marknad Dalarna 1
COACHING ANSTÄLLDA SOM KAN MERA TEXT: STIG SWÄRD
FOTO: ULF HJELTING För många år sedan hörde jag en historia om Henry Ford – mannen som lite felaktigt brukar utpekas som löpande bandets uppfinnare. Ransom Eli Olds, Oldsmobilens skapare, var först, men Ford var den som vidareutvecklade processen. Om följande historien är sann eller inte är jag oklar över, men budskapet är tydligt. Någon tyckte att han var obildad och inte kunde så mycket. Det slutade med att de hamnade i rätten och där blev Ford hårt ansatt av motståndarens advokater och hade svårt att svara på alla frågor som handlade om allt möjligt nonsens. Så det såg ut som att det gick dåligt för Ford och att han var på väg att förlora. Då ställde Ford en fråga till rätten och alla inblandade: Han sa, att om det kunde fungera att rättegången kunde flyttas till hans kontor, så skulle han svara på alla frågor. Domaren tyckte det var ok för att Ford skulle få en chans att visa att motparten hade fel. Så rättegången flyttades till Fords kontor, det var ett stort rum med ett stort skrivbord med tre knappar på och efter ena väggen tre dörrar. Ford satte sig bakom skrivbordet och sa att nu får ni fråga vad ni vill. Motpartens advokater började ställa frågor igen och efter varje fråga, så tryckte Ford på en knapp på skrivbordet och en av de tre dörrarna öppnades. Ut kom en person och svarade på frågan. Efter ett par frågor så sa domaren stopp och frågade Ford vad han menade med detta. Då svarade Ford att det är inte så viktigt att veta en massa, utan det är viktigt att veta var han kunde hitta svaret. Det resulterade i att motparten som menade att Ford var obildad förlorade rättegången. Vad säger oss den här historien? Innan vi avslöjar svaret ska vi få ta del av ytterligare en historia om Henry Ford och vad jag vet ska den här historien vara sann. Han sa en dag till sina ingenjörer att de skulle skapa en åttacylindrig motor då andra bilkonkurrenter som Chrysler med flera hade en sexcylindrig motor. Inte nog med det, den skulle vara billig att tillverka. Ingenjörerna skakade på huvudena och sa att det är inte möjligt. Ford satte ihop fyra team av sina ingenjörer som fick i uppdrag att skapa en V8:a och sa att det var ingen som gjort det tidigare, så ni vet inte om 10 det är omöjligt. Sätt igång! De satte igång. Och till en början gick det sådär eller rättare sagt dåligt, men en dag fick ett av teamen ett genombrott. Det sporrade de andra teamen att anstränga sig ännu mera och efter otaliga misslyckanden, så fick ett av teamen ett genombrott. Man hade gjutit motorblocket i ett stycke och vad som låg bakom var att Ford sagt att motorn skulle vara billig att tillverka och en motor i ett stycke var inte bara billigare, utan även hållbarare än en i flera delar. Det var födelsen av V8:an. Tillslut fick de fram den första prototypen och började testa det som var ”omöjligt” att skapa. Så vad säger oss dessa två historier? Kan det vara så att som företagare är det ytterst värdefullt att vara medveten om att en framgångsfaktor för att lyckas, är att omge sig med anställda som kan mer än du. Och precis som Henry Ford bli skicklig på att veta var, jag som företagare finner de personer som saknas, för att lyckas med vad det nu är, du som företagare ska lyckas med, när du driver ditt företag framgångsrikt. Jag har genom alla år jag varit verksam som företagscoach, träffat både småföretagare som ska göra allt själva och sliter dygnet runt utan att få ihop det…till företagsledare i stora företag som ska vara med och lägga näsan i blöt genom att peta och bestämma om de minsta sakerna. Det är tragiskt, men inte desto mindre ovanligt. Detta är något jag menar att alla företagare ska ta och ägna tid, kraft och pengar åt. Se det som en investering att omge dig med skickligt folk som kan mer än du kan. Urskilj det hela i firman, vad helheten ska vara och se till att ha skickliga anställda som är mästerliga på sina respektive delar. Att de är på plats och att alla dras åt samma håll. Detta sätt att driva firma på är extremt lönsamt, kul och utmanande. Det som är mest kul är att det betalar sig på sista raden i resultatrapporten. Alternativet är att det står minustecken där och det är början till slutet för många företagare som kan och vet allt. Det var Henry Ford klar över redan på 20-talet. En annan i samma bransch Elon Musk har sagt ”Jag har inte gått på Harvard, men de som arbetar för mig har gått där”. Kan det vara det som gör den stora skillnaden? Frågor på detta att samtala om? Boka ett fritt samtal med mig på www.stigsvard.se ® Dalarna