Svensk Golf Sida 1
Svensk Golf Sida 2
Svensk Golf Sida 3
Svensk Golf Sida 4
Svensk Golf Sida 5
Svensk Golf Sida 6
Svensk Golf Sida 7
Svensk Golf Sida 8
Svensk Golf Sida 9
Svensk Golf Sida 10
Svensk Golf Sida 11
Svensk Golf Sida 12
Svensk Golf Sida 13
Svensk Golf Sida 14
Svensk Golf Sida 15
Svensk Golf Sida 16
Svensk Golf Sida 17
Svensk Golf Sida 18
Svensk Golf Sida 19
Svensk Golf Sida 20
Svensk Golf Sida 21
Svensk Golf Sida 22
Svensk Golf Sida 23
Svensk Golf Sida 24
Svensk Golf Sida 25
Svensk Golf Sida 26
Svensk Golf Sida 27
Svensk Golf Sida 28
Svensk Golf Sida 29
Svensk Golf Sida 30
Svensk Golf Sida 31
Svensk Golf Sida 32
Svensk Golf Sida 33
Svensk Golf Sida 34
Svensk Golf Sida 35
Svensk Golf Sida 36
Svensk Golf Sida 37
Svensk Golf Sida 38
Svensk Golf Sida 39
Svensk Golf Sida 40
Svensk Golf Sida 41
Svensk Golf Sida 42
Svensk Golf Sida 43
Svensk Golf Sida 44
Svensk Golf Sida 45
Svensk Golf Sida 46
Svensk Golf Sida 47
Svensk Golf Sida 48
Svensk Golf Sida 49
Svensk Golf Sida 50
Svensk Golf Sida 51
Svensk Golf Sida 52
Svensk Golf Sida 53
Svensk Golf Sida 54
Svensk Golf Sida 55
Svensk Golf Sida 56
Svensk Golf Sida 57
Svensk Golf Sida 58
Svensk Golf Sida 59
Svensk Golf Sida 60
Svensk Golf Sida 61
Svensk Golf Sida 62
Svensk Golf Sida 63
Svensk Golf Sida 64
Svensk Golf Sida 65
Svensk Golf Sida 66
Svensk Golf Sida 67
Svensk Golf Sida 68
Svensk Golf Sida 69
Svensk Golf Sida 70
Svensk Golf Sida 71
Svensk Golf Sida 72
Svensk Golf Sida 73
Svensk Golf Sida 74
Svensk Golf Sida 75
Svensk Golf Sida 76
Svensk Golf Sida 77
Svensk Golf Sida 78
Svensk Golf Sida 79
Svensk Golf Sida 80
Svensk Golf Sida 81
Svensk Golf Sida 82
Svensk Golf Sida 83
Svensk Golf Sida 84
Svensk Golf Sida 85
Svensk Golf Sida 86
Svensk Golf Sida 87
Svensk Golf Sida 88
Svensk Golf Sida 89
Svensk Golf Sida 90
Svensk Golf Sida 91
Svensk Golf Sida 92
Svensk Golf Sida 93
Svensk Golf Sida 94
Svensk Golf Sida 95
Svensk Golf Sida 96
Svensk Golf Sida 97
Svensk Golf Sida 98
Svensk Golf Sida 99
Svensk Golf Sida 100
Svensk Golf Sida 101
Svensk Golf Sida 102
Svensk Golf Sida 103
Svensk Golf Sida 104
Svensk Golf Sida 105
Svensk Golf Sida 106
Svensk Golf Sida 107
Svensk Golf Sida 108
Svensk Golf Sida 109
Svensk Golf Sida 110
Svensk Golf Sida 111 SISTA ORDET STIG PERSSON, Lju
nghusens GK Ordförande i SGA (Swedish Greenkeepers Association). Låt inte snålheten bedra visheten Golfexplosionen i Sverige är ett faktum och vi har på många håll svårt att följa med i utvecklingen. Inte minst har den skapat pro- blem på bansidan, dels behovet av att få fram nya banor och dels att sköta de banor som redan finns. Allt oftare får vi inom SGA frågan vad vi gör för att utbilda greenkeepers och övrig ban- personal. Vissa pastarätt det inte görs någon- ting för att vi ska få fler utbildade banarbetare och vissa kanske t o m påstår att det inte be- hövs någon utbildning. Båda påståendena är felaktiga. Inom SGA och SGF:s bankommitté finns en utbildningsgrupp, som arbetar myc- ket intensivt med att finna olika former för utbildning. Det kan konstateras att det inte finns färdiga utbildningsprogram för green- keepers, därför gäller det att hitta lämpliga grundutbildningar som sedan kan byggas på med specialkurser i golf. Sedan flera år tillbaka har det pågått en livlig uppvaktning av olika utbildningsenhe- ter i Sverige, som kan vara lämpliga för gre- enkceperutbildning. Tyvärr är det dock ofta så att när en utbildningsmöjlighet presenteras är den inte så attraktiv för klubbarna p g a att den kostar tid och pengar. Jämför med företag En granskning av många klubbars budget, skulle förmodligen få oss att blekna vid an- blicken av hur lite pengar som är avsatt för utbildning. Budgeten bör spela ambitionsni- vån i klubben. Det handlar om en klubbs målsättning och de medel man är beredd att sätta av för att nå denna. Rent generellt kan sägas att SGA och de banansvariga i SGF rekommenderar klub- barna att satsa på personal med grundutbild- ning - gärna från trädgårds- eller lantbruks- skolor. Likaså kan praktiken göras inom träd- gårds- och lantbruksskötsel. Men vad händer? Jo, man tvingas konsta- tera, att många klubbar inte anser sig ha råd att inrätta heltidstjänster. Jag menar, att det egentligen borde vara så att klubbarna inte har råd att ha säsongsanställd personal! Med detta menar jag, att klubbarna skapar pro- blem — exempelvis blir det svårt att starta upp säsongen på ett riktigt sätt med säsongs- anställd personal. Den som motiverar säsongsanställning med att det inte finns arbetsuppgifter under hela vintern, vet definitivt inte vad han talar om. Hur många seriöst arbetande företag kan tänka sig besätta nyckelposter med säsongs- anställd arbetskraft? Förmodligen inte många. De flesta företagsledare vill inte se arbets- ledande funktioner grundade på bidrag, sam- ma företagsledare kan dock sätta sig i golf- klubbens styrelse och arbeta för att klubben ska ha säsongsanställda och dels att klubben ska jaga efter de bidrag som går att få till nyanställningar. Det är svårt att förstå logiken. Sätt upp mål Jag kommer tillbaka till klubbarnas mål- sättning. Så ofta jag får tillfälle att prata ban- skötsel med klubbar, brukar jag poängtera riktigheten i att man alltid först ska sätta upp mål för banans skötsel och därefter kläda des- sa mål med pengar, alltså ställa de medel till förfogande som anses vara nödvändiga för att uppställda mål ska nås. Den snabba utvecklingen vi har inom golf- sporten skapar inte enbart ett stort behov av nya banor, kraven och trycket på de banor som redan finns ökar också mycket kraftigt. Det kan vara på sin plats att se hur skötsel- rutinerna såg ut för bara 15 år sedan jämfört med idag. • DÅ klippte vi greenerna (generellt) var- annan dag - NU klipps greenerna dagligen. • DÅ var klipphöjden på fairway c:a 25 mm - NU är den 13-17 mm. • DÅ var antalet spelare på våra banor betydligt mindre och det var lätt att sköta banorna - NU är spelfrekvensen många gånger högre. Klubbarnas ansvar Uppräkningen kan göras nästan oändlig, men det viktigaste är att vi följer med den utveckling vi har och planerar vår banskötsel efter denna. De ökade kraven drar alltså med sig mer personal, vilket i sin tur kräver mer arbetsledning etc. Om vi inom SGA och SGF:s bankommitté tar vårt ansvar genom att erbjuda bättre ut- bildning för de som ska sköta våra golfbanor, måste även klubbarna ta sitt ansvar genom att se till att man har professionellt folk som sköter det viktigaste på klubben - banan. Gör vi det finns det en rimlig chans att vi kan nå uppsatta mål. Det kan också vara på sin plats att redovisa lite vad som gjorts på utbildningssidan för banskötselarbete. Vi har etablerat kontakter med olika trädgårds- och lantbrukshögskolor som gett mycket fina resultat. I vinter kommer det att finnas specialkur- ser för banskötsel på flera skolor i landet. Kursplanen för dessa kurser är godkänd av Skolöverstyrelsen och har fått namnet "Kat- rineholmskursen", eftersom denna kurs de första åren var förlagd till AMU-centret i Kat- rineholm (drevs av SGF:s bankommitté un- der ledning av dåvarande bankonsulenten Sten Karlson). Gymnasieutbildning på gång Mest glädjande är kanske att det nu öpp- nats en möjlighet att vi kan få in vår ämnesin- riktning på den nya Naturbrukslinjen, en tre- årig gymnasial utbildning inom jordbruk, skogsbruk och trädgård. Golfen skulle kunna få in ämnet golfbaneskötsel i det sista av de tre områdena. Det finns en liten chans att vi får vara med i de försökskurser som börjar redan denna höst. Får vi det, skulle det inne- bära, att vi redan inom tre år skulle kunna ha de första eleverna med en gymnasial utbild- ning med golfbaneskötsel som specialitet. För dagen vill vi inom SGA sammanfatta personal- och utbildningsfrågorna på följande sätt: • Satsa på personal grundutbildad inom trädgård och lantbruk. • Bygg på med vidareutbildning - mark- byggnadskurs, driftsledarkurs, maskinskötar- kurs. • Skicka personalen på grönytekurser — kortkurser arrangerade av SGA/SGF, kort- kurser på trädgårds- och lantbruksskolor. • Satsa på personal med praktik från etab- lerad golfbana, park/fritidsskötsel, lantbruk/ trädgård, verkstad (maskin och traktor) för mekaniker. • Om klubbarna har personal dels med ovan uppräknade kvalifikationer och dels er- bjuder den ordentliga helårsanställningar, skapas bättre kontinuitet både för personalen och klubben. Ställs sedan medel till förfo- gande som ger en någorlunda rimlig chans att nå klubbens uppsatta målsättning, kommer vi att få ännu bättre golfbanor i vårt land. Detta i sin tur skapar bättre möjligheter till bra golf till mycket rimliga årsavgifter. SVENSK GOLF • 10/1988 111
Svensk Golf Sida 112
Svensk Golf Sida 113
Svensk Golf Sida 114
Svensk Golf Sida 115
Svensk Golf Sida 116