Kollega Just nu
Kollega aktuellt
Kollega Lön & villkor
Kollega Bransch
Kollega Fenomen
FENOMEN Med små barn uppskattar Ellen Jingskog mö
jligheten att delvis själv kunna påverka sin arbetstid. Fredrik Johansson är vd men har samma månadslön som alla andra. För en konsultfirma finns ytterligare en fördel med att alla har samma. När lönen inte är beroende av hur många timmar man fakturerar en viss månad blir det inte »Att alla har samma lön bidrar till känslan av att vi är ett lag« huggsexa om jobben. I stället kan uppdragen fördelas utifrån kompetens och arbetsbelastning. Men ni har ju alla fina utbildningar och fina cv:n och skulle kanske kunna tjäna flera tusen mer som vanliga anställda. Lockar inte det? – De flesta av oss har redan gjort karriär och haft välbetalda arbeten. För min del räcker det att ha pengar till försörjningen och lite pengar över. Viktigast är att ha roliga uppdrag och det har jag här. Här får jag jobba med företag som vill ha förändring och det kan jag hjälpa dem med. Jag har kanske inte den finaste bilen, men hade jag blivit lyckligare av det? säger Maria Öqvist. En vanlig anledning till att ha olika löner är att lönen då kan användas för att höja motivationen. Den som presterat bäst under året får störst påslag och alla uppmuntras därmed att göra bra ifrån sig. Men vd Fredrik Johansson (som vd-titeln till trots 18 har samma lön som alla andra) tror inte på det. – Lönen är motivationsfaktor upp till en viss nivå. Om man lever i ett land där man inte överlever utan ett jobb betyder lönen förstås allt. Men all forskning visar att lönen har liten betydelse för motivationen över en viss nivå. Här får alla samma påslag efter nivån i kollektivavtalet. Så. Finns det då inget negativt med att alla har samma lön? Att medarbetarna själva ansvarar för arbetsbelastning och semesterplanering? Jo, helt okomplicerat är det visst inte. – Alla vill att det ska vara så bra som möjligt för kollegorna och för företaget. Det gör att det finns en risk att folk jobbar för mycket, säger Fredrik Johansson, som tycker att lönemodellen har fungerat bra, men att det ändå blir allt svårare att hålla fast vid den. – En anledning är att vi har kontor på olika ställen, där levnadskostnaden varierar. KOLLEGLL GA 7_2022 O E A 7_2022 En annan att den kan uppfattas som orättvis. Vi anställer visserligen bara personer med erfarenhet, men risken är ändå att den som har varit hos oss i 20 år tycker att det är fel att en nyanställd tjänar lika mycket. Delar av norra Sverige genomgår dessutom en industriboom. Den har gjort att konkurrensen om kompetensen hårdnar och att företag måste betala mer för att få specialistkompetens. – Det har hänt att kandidater har tackat nej till en anställning på grund av vår lönemodell. Och jag kan delvis förstå att det kan vara svårt att acceptera en lägre lön bara för att vi säger att vi är ett bra gäng. Å andra sidan har vi alltid lyckats tillsätta lediga tjänster och har låg personalomsättning. Klockan närmar sig halv tre. Ellen Jingskog reser sig för att lämna kaffekoppen i köket. I dag tar hennes arbetsdag slut lite tidigare än vanligt. – Jag måste snart gå. Dottern kunde inte sova i natt för att pyjamasbyxorna var för korta. Jag har lovat att fixa det, så att vi får sova, säger hon och skrattar.
Kollega Livet, lönen & lyckan
Kollega Egenföretagaren
Kollega Karriär
Kollega Tävling
Kollega Nya LAS
Kollega Klubbliv
Kollega Yrket i bild
Kollega Smart start
Kollega Smart hälsa
Kollega Smart på jobbet
Kollega Om Unionen