SKÄRANDE BEARBETNING - MÄT - KRINGUTRUSTNING VO 7
/18 CFO 4.0: Hur dagens finanschef m omvandling med hjälp av fem nyck Av: Gunnar Skagerlind, försäljningschef för industrisektorn, Siemens Beslutet att påbörja digital omvandling är en sak för tillverkningsföretagen. Att analysera och tydligt formulera de kommersiella fördelarna och riskerna med att inte agera - är en annan. Att i praktiken hantera Industri 4.0 är en ännu större utmaning då digital omvandling inte längre är en framtidsfråga. Nu pratar man istället om hur, hur snabbt och hur mycket som ska ändras i dagsläget. En viktig fråga i processen är hur man implementerar Industri 4.0 på ett kommersiellt och hållbart sätt, samt hur man väljer investeringar som levererar mätbara och konkurrenskraftiga fördelar över tid. Att fl ytta från en relativt analog tillverkningsmiljö till en digitaliserad kan vara mycket omvälvande för ett företag. Därför är det inte så konstigt att dagens fi nanschef har ett allt större ansvar för företagets digitala omvandling, som måste möjliggöras utan otillbörlig belastning på verksamheten. De tillverkare och managementkonsulter som intervjuades inför vår senaste forskningsrapport, CFO 4.0 , betonade starkt att planeringen för Industri 4.0 måste börja med omfattande kunskaper om de fi nansieringsalternativ som fi nns tillgängliga idag. Rapporten bygger på telefonintervjuer med över trettio tillverkare och managementkonsulter i ett tiotal länder runtom i världen, inklusive Sverige. Förutom att identifi era de kompetenser som dagens fi nanschefer måste ha för att kunna leda företagets övergång till Industri 4.0, fi ck de även beskriva hur en framgångsrik strategi byggs, vilka kunskaper som krävs och hur processen bäst kan fi nansieras för att ge den högsta avkastningen. Exempelvis kan rätt sorts fi nansieringslösningar möjliggöra ett bredare utbud av Industri 4.0-teknik och system samt göra dessa investeringar mer fi nansiellt hållbara i en bransch där vinstmarginalerna är små jämfört med många andra branscher. 5 nyckelkompetenser Ett antal studier har redan identifi erat att fi nanschefens roll inom tillverkningsindustrin har förändrats väsentligt . Den nya sortens fi nanschef, även kallad CFO 4.0, spelar en allt större roll inom områden som rådgivning, datarapportering och operativ styrning av verksamheten. Det har även visat sig att dagens fi nanschef har fokus på tre huvudsakliga mål som kan uppnås genom digital omvandling: omsättningstillväxt, förbättrad lönsamhet och operativ framgång. En CFO 4.0 är den som skapar ett växande antal huvudindikatorer för tillverkningsföretag, såsom mätbarhet, enligt BVEX-undersökningar . Detta handlar till exempel om anslutning till arbetsfl öde och produktionsprocesser, långsiktigt tänkande för att förankra digitaliseringsagendan över hela produktionslinjen samt bättre insikt och högre kontroll genom digitalisering. Hur kan man då veta vilka kunskaper och färdigheter som en CFO 4.0 använder för att uppnå dessa mål inom företagen? De intervjuade i vår undersökning kunde identifi era fem nyckelkompetenser som kännetecknar en CFO 4.0. Dessa beskrivs nedan (utan inbördes ordning). 1 Omfattande kunskaper om vilka fi nansieringsalternativ som fi nns tillgängliga samt hur dessa kan möjliggöra en kommersiellt hållbar övergång till Industri 4.0. 2 Möjligheten att introducera relevanta fi nansieringsalternativ i ett tidigt skede av den strategiska Industri 4.0-processen, för att få tillgång till och kunna utnyttja, hela utbudet av potentiella lösningar. 3 Specialistkunskaper och Industri 4.0-expertis – inom områdena ekonomi, teknik, verksamhet och marknadsanalyser – för att med precision kunna väga digitaliseringsmöjligheter gentemot digitaliseringsrisker. 4 Möjligheten att utveckla framåtblickande affärsmodeller, enligt en så kallad ”Business 4.0-modell”, som omfattar avkastningsinvesteringar och prestationsövervakningsprocesser. 5 Förmågan att skapa en effektiv, utstakad, plan för att genomföra företagets resa mot Industri 4.0. 16 www.verko.se