LFV Årsredovisning 2019 1
L F V 2019 F ÖR V AL TN INGSBERÄ T TELSE EN LÄRAN
DE OCH UTVECKLANDE ORGANISATION ANTAL ÅRSARBETARE 444 (45%) 548 (55%) Under året har ledarträning, kompetensförsörjning, återuppbyggnaden av totalförsvaret, robust flygtrafiktjänst, EU-förordningen avseende Common Requirements, arbetsmiljöfrågor, återtagandet av en route verksamheten, personalförsörjning samt förberedelse inför förvärv av ett nytt bolag haft betydelse för LFVs organisation. Operativa flygledare Övrig personal ANTAL ANSTÄLLDA 635 (57%) 488 (43%) LFVs verksamhet både utvecklas och förändras. Nya uppdrag har tillkommit under de senaste åren inom områden som kopplar till att säkra förmåga att leverera flygtrafiktjänst i alla beredskapslägen. Det innebär att LFV behöver rekrytera nya medarbetare. Under de närmaste åren kommer också många medarbetare, inom i stort sett alla yrkesgrupper, att gå i pension. Kompetensförsörjning är därför ett viktigt område där ett intensivt arbete pågått för att ha rätt kompetens på rätt plats, vid rätt tidpunkt. Arbetet med att förbättra rutiner och processer kopplade till kompetens och resursplanering har varit i fokus. Kvinnor Män 4 SJUKFRÅNVARO (%) 3,28 3,02 3 2,50 2,10 2 1,35 1 2,07 MARKNADSFÖRING AV LFV Arbetet med Employer Branding har startats upp och LFV har deltagit i flera externa sammanhang under året för att berätta om verksamheten och marknadsföra LFV som arbetsgivare. Vid Försvarsmaktens flygdag i Ronneby visades på möjligheterna som flygledare och reservofficer i LFV och behovet av ingenjörer. På kontrollcentralen i Malmö hade LFV öppet hus 0 2018 29 år eller yngre 30–49 år 50 år eller äldre 2019 för intresserade, potentiella kandidater till LFVs kommande kursstarter för flygledare. Då majoriteten av dem som söker är män riktade sig eventet särskilt till kvinnor, samtidigt som alla var välkomna. LFV har även behov av olika teknisk och itkompetens. På Linköpings Universitet har genomförts informationsseminarium för studenter, och närvaron i sociala medier har stärkts. OMFATTANDE REKRYTERING Rekryteringsarbetet har varit omfattande under året. Det gäller både elevrekrytering till flygledarutbildningen och för att täcka behovet av specialistkompetens till säkerhetsområdet. Det har varit många som har sökt till de omkring 200 utlysta tjänsterna under 2019, vilket är mycket positivt. Till det kommer också de nästan 900 ansökningar som har gjorts till 32 platserna på planerade flygledarutbildning kommande år. Med nya utmaningar och förändringar i LFVs verksamhet blir det än viktigare att fokusera på ledarskapet och stötta chefer. Som en del i arbetet med LFVs ledarutveckling har ett ledarträningsprogram genomförts för ett 50tal chefer och nyckelpersoner. Temat har varit ’Samarbete ger kraft’. Programmet har fokuserat på tillit, ansvar och beteenden för att utveckla samarbetet inom och mellan olika delar av organisationen. Det har också resulterat i ett antal förslag till samarbeten och utveckling av LFVs verksamhet att arbeta vidare med. LFV ser fram emot att välkomna fler och nya kollegor att tillsammans fortsätta arbetet med att utveckla verksamheten. ARBETSMILJÖ Det drivs flera stora och omfattande projekt som berör många medarbetare och som medför ett stort behov av resurser. Det har ställt stora krav på organisationen, medarbetare och arbetsmiljö. LFVs medarbetare har på ett engagerat sätt ställt upp och lagt ner kraft och energi för att föra projekten framåt. Ledningen arbetar aktivt tillsammans med chefer för att skapa bättre förutsättningar för att organisationen ska klara av och hantera den sammantagna utmaningen. VERKSAMHETSÖVERGÅNG TILL SDATS AB OCH FRÅN NUAC HB Under året har 14 medarbetare genom verksamhetsövergång lämnat LFV för anställning i LFVs intressebolag SDATS (Saab Digital Air Traffic Solutions AB) som bedriver flygtrafikledning på distans vid flygplatserna Sundsvall och Örnsköldsvik. I samband med avvecklingen av NUAC HB har ett tiotal medarbetare via verksamhetsövergång återanställts i LFV. 42