HBV Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 1
Idag har HBV fler än 200 avtal inom 44 (44) olika
ramavtalsområden samt 6 (5) dynamiska inköpssystem (DIS). Vi för ständig dialog med våra medlemmar, kunder, leverantörer och intressenter för att förstå kommande behov så att vi kan leverera allt för fastigheten både i dag och i framtiden. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under 2025 fortsatte inflationen i Sverige att falla mot Riksbankens satta inflationsmål om 2 procent, vilket möjliggjorde en gradvis lättnad i penningpolitiken. Samtidigt var konjunkturen svag under årets inledning, tecken fanns på en återhämtning som dock fördröjdes. Internationellt präglades omvärlden av fortsatt osäkerhet och flera allvarliga konflikter. Under 2025 låg arbetslösheten i Sverige kvar på en relativt hög nivå och arbetsmarknaden var trög men med tecken på en försiktig förbättring i slutet av året. Byggsektorn präglades av finansiell stress och konkurser, inklusive flera större aktörer men samtidigt stimulerades renoveringsmarknaden av tillfälliga ROThöjningar. Bostadsbyggandet låg dock kvar på historiskt låga nivåer men med en försiktig vändning och en något ökad nybyggnationstakt under hösten jämfört med 2024. För de allmännyttiga bostadsbolagen innebär det bland annat att vakanser utanför storstäderna blev mer framträdande. Samtidigt kvarstår de stora underhålls- och moderniseringsbehoven, vilket sammantaget har gett pressade ekonomiska förutsättningar. För HBV har 2025 inneburit en utjämning i tillväxttakten och en omsättning i nivå med 2024. En stor del kan tillskrivas vår avtalslöshet gällande två viktiga avtal, tvättstugeutrustning och storkök, med en omsättning om minst 250 miljoner kronor och därmed en utebliven återbäring till våra medlemmar om 12 miljoner kronor. Vi upplevde en stor personalomsättning under 2024 och den vändes till nästan ingen personalomsättning alls under 2025 vilket varit positivt och bland annat gett en stabilitet i utvecklingsarbetet och avtalsproduktionen. Under 2025 tecknade vi kontrakt med leverantörer för 17 (15) olika ramavtal. Vi påbörjade även 70 (57) konsultuppdrag och vi tecknade kontrakt för 57 (37) av dem, resterande 13 (20) arbetar vi vidare med över årsskiftet in i 2026. Under året påbörjade vi 100 (82) DIS-upphandlingar och vi tecknade 85 (65) kontrakt utifrån dessa. De resterande 15 (17) arbetar vi vidare med under 2026. Vi genomförde även 9 (5) FKUer under året och vi tecknade kontrakt i 7 (5) av dem. Medlemmarnas entreprenörer kan, på uppdrag av medlemmarna, avropa varor på våra avtal. Detta sker genom att ett trepartsavtal upprättas vilket säkerställer att medlemmarna får avtalade varor till avtalade priser och till rätt villkor. Ett arbetssätt som adderar högt värde i den dagliga verksamheten och som ger förutsättningar för långsiktigt hållbara affärer. Det minskar även risken för snedvridna anbud där entreprenörerna exempelvis konkurrerar med låga timpriser för att sedan kompensera med höga materialpriser. Det skapar också möjligheter för mindre och ofta lokala entreprenörer att få samma leveransvillkor och priser 6
