GLAS 1
” KARATE KRÄVER TOTAL MENTAL NÄRVARO OCH ÄR OERHÖ
RT FYSISKT UTMANANDE. HÄR FINNS ETT TYDLIGT FOKUS. det vill säga det som kännetecknar lobbyism. Ett tydligt uppdrag som är till nytta för medlemmarna. Och att man genom sitt arbete ska förändra något. Man kommer inte till Almedalen för att bara dricka rosévin. Nästan som att vara politiker, sammanfattar han. De frågor man arbetar för ska vara bra för samhället, ha både allmän– och särintresse. Att vara vd för Fastighetsägarna innebär ju att arbeta med frågor som är kopplade till alla dimensioner av en närmiljö som svarar till ett samhällsintresse. En vinn-vinn-situation. Är det några frågor du lyckats med och som du är särskilt stolt över? — En av våra riktigt stora segrar var företagsskattekommitténs förslag om ändrade skatteregler som hamnade i papperskorgen. Här gjorde vi en kampanj, ett gediget arbete, som jag är stolt över. Det kommer visserligen att plockas upp igen, men i ny form. En annan framgång är solelskatten och som gick ut på att den som producerade sin egen el ändå skulle betala skatt! Absurt! Det senare beskriver Reinhold Lennebo som en tuff resa på kort tid. Lobbyism handlar om långsiktighet — Annars handlar lobbyism om långsiktighet. Ofta så långt framåt i tiden att man inte får möjligheten att se effekterna. Du är nu också ordförande för den europeiska fastighetsorganisationen, EPF (European Property Federation). Varför just du? — Jag pratar hygglig engelska och är tillräckligt gammal. EPF omfattar idag 18 organisationer som vill kunna påverka beslut som tas på EU-nivå. Det kan handla om skatte- och finansieringsfrågor, miljö- och energifrågor. Ett exempel är mätning av vattenoch värmeförbrukning där EU vill ha individuell debitering. — Men vi räknade ut att bara det att sätta in radiatorer på varje element skulle kosta 25 miljarder plus att det påverkar andra energieffektiviseringsdirektiv. Hur bor du själv? > GLAS 1.2017 / profilen / 67