GLAS 1
/ fakta / Reinhold Lennebo VD för Fastighetsägarn
a Sverige, med ansvarsområdet företagsledning och näringspolitik. Ålder: 62 år Familj: Särbo, en vuxen dotter och bonusbarn. Bostad: Trea på 89 m2 på Söder i Stockholm. Sommarställe: Har inget. Inte förtjust i att äga saker i onödan. Upptäcker hellre nya ställen. Böcker: Läser just nu Jessie Burtons ”Miniatyrmakaren”. Annars gärna thriller. Matlagning: Tycker inte det är jättekul. Inget jag prioriterar högt, men det måste ju göras. Det bästa med mig: Nyfiken, drivande och resultatinriktad. Ödmjuk i betydelsen att det finns andra sätt att se på saker och ting. Tillitsfull, litar på folk och tror att det är ömsesidigt. Det sämsta med mig: Otålig. Raljant, ibland i onödan. Jag vet att en del stöter sig på den sidan hos mig. — I en trea på Söder. När jag kom till Stockholm letade jag först förgäves efter en bostad liknande den jag hade i Malmö. Där bodde jag i ett akvarium. Den ljuskänsla glaset gav var oslagbar. När jag också ser vad man idag kan göra med glas är jag full av beundran för vad man åstadkommit inom olika ansvarsområden och ur olika miljöaspekter. Jag glömmer förresten aldrig första gången jag såg en svängd glasruta. Uppfylld av nya idéer Miljö- och hållbarhetsfrågor spelar en allt större roll i uppdraget som vd vilket passar Reinhold Lennebo som hand i handske. 2009 var han med och grundade Sweden Green Building Council (SGBC) och året som gick blev han dess ordförande. — SGBC är personligt grundad och en amerikansk företeelse. Vi var några personer med en eldsjäl som just kommit hem från Australien, uppfylld av nya idéer, och ganska snart var vi eniga om att vi borde starta en organisation som stöder miljövänligt byggande. Då hade vi en halv anställd. Idag har vi 24. Vår ambition är att vi ska rädda världen hus för hus. Det låter bra men får ni med alla fastighetsägare på det? — De stora aktörerna är med på banan, som Vasakronan och Stena fastigheter. Här har skett en förskjutning i betydelse miljömedvetenhet. Alla ska miljöcertifieras. Fastighetsägarna Sverige är för övrigt indelat i fyra regioner som alla har medarbetare som är 68 GLAS 1.2017 / profilen / > hållbarhetsansvariga. Det fanns inte för en sex sju år sedan i den utsträckningen. Men alla är som sagt inte med på banan och en förklaring ligger bland annat i 60– och 70-talens miljonprogram, där stora summor måste pumpas in för att motsvara dagens hållbarhetskrav och befrämja miljön. Fastighetsägaren kan vilja ett, hyresgästen något annat. — De åtgärder som befrämjar energieffektivitet och miljö är inte de åtgärder som man kan få betalt för i den reglerade hyressättningen. Och ibland leder detta till att man helt enkelt gör saker som man kan ta betalt för, som nya kök och badrum. Duktiga på att stjäla Hur bra är Sverige vid en internationell jämförelse? — Vi är långt ifrån bäst men vi är duktiga på att stjäla. Ett exempel är Business Improvement District (BID) som finns i USA och som innebär att kommun, fastighetsägare och kommersiella aktörer går in och tar gemensamt ansvar för ett visst område. Det har tillämpats med framgång i till exempel Gamlestaden i Göteborg. Från att ha varit en nersliten stadsdel förvandlades den till en attraktiv som man nu stolt över. Nu hjälper vi till med flytten av Kiruna och där har vi sneglat på Tyskland och en liknande flytt i gruvområdet Nordrhein–Westfalen. Summa summarum. — Man ska se sig om i världen för det finns alltid ett bättre sätt. /