Marknad Örebro 1
NÄRINGSLIV Från vänster: Ia-Pia Emanuelsson är me
ntor och Sverigechef på Zalaris, som utvecklar systemlösningar för HR-sektorn medan Alexandra Söderlund är systemvetare och konsultchef på CGI. RELATIONEN MELLAN MENTOR OCH ADEPT BÖR VARA MÅLINRIKTAD, FOKUSERAD OCH UTVECKLANDE TEXT: ANNIKA WIHLBORG FOTO: PRESSBILD Mentorskap är ett beprövat sätt att utvecklas för såväl mentor som adept, men för att båda parter ska få ut mesta möjliga av den gäller det att strukturera upp relationen. Organisationskonsulten Cecilia Bergman-Eriksson varnar för vanliga fallgropar i relationen mellan mentor och adept och delar med sig av tips på hur man får ut mesta möjliga av mentorskapsrelationen. – En vanlig anledning till att många tvekar inför att skaffa en mentor är tanken att just deras problem eller utmaningar inte är intressant för en mentor. Jag anser snarare att en mentorskapsrelation kan vara föremål för alla typer av diskussioner och teman, högt som lågt. Det finns inga frågeställningar som är för små för att ta upp med en mentor, det är ni tillsammans som definierar var ni ska lägga fokus, säger Cecilia Bergman-Eriksson, organisationsutvecklare på konsultbolaget Bergman-Eriksson & Eriksson. En tumregel för att få ut mesta möjliga av en mentorskapsrelation är, enligt Cecilia Bergman-Eriksson, att adepten tydligt definierar målet och inriktningen för just det här mentorskapet. Fundera kring vad du vill uppnå och vilket fokus era möten ska ha. Var också noga med att behålla detta fokus under samtliga möten. Då ökar förutsättningarna för att verkligen uppnå syftet med mentorskapsrelationen. – Andra faktorer som utmärker ett väl fungerande mentorskap är att adepten ser sin situation lite annorlunda, på nytt och utvecklande sätt. Genom att spegla, lyssna och ställa frågor bidrar mentorn till nya perspektiv, säger Cecilia Bergman- Eriksson. En vanlig fallgrop att undvika i relationen mellan mentor och adept är att ambitionsnivåerna varierar. Det förekommer exempelvis att mentorn ser en enorm utvecklingspotential i adepten och därför vill gå snabbare framåt i utvecklingen än vad adepten är inställd på. – Jag tycker att man bör betrakta mentorskapsrelationen som en fantastisk möjlighet att utbyta tankar och testa idéer i en skyddad miljö, ett tillfälle att få konkreta råd och tips från någon som 42 gjort resan tidigare. En framgångsrik mentorskapsrelation kan ofta bidra till en snabbare utveckling av såväl individen som organisationen. Det finns en enorm kraft i det mänskliga mötet, inte minst i mötet mellan mentor och adept, säger Cecilia Bergman-Eriksson. En av IT-branschens mest angelägna frågor är att öka jämställdheten och bidra till en ökad mångfald. Ledarskapsprogrammet Womentor syftar sedan starten 2006 till att åtgärda snedfördelningen mellan andelen kvinnor och män på branschens ledande positioner genom att öka andelen kvinnliga chefer. – En av mina chefer nominerade mig till Womentor, jag betraktade det som en bra möjlighet att utbyta erfarenheter med andra kvinnliga chefer i IT-branschen och att utvecklas i min ledarroll. Det kändes också bra att ha tillgång till en erfaren extern mentor, säger Alexandra Söderlund, konsultchef på CGI. Hon är systemvetare och har arbetat på CGI sedan examen 2014, de senaste två åren som konsultchef. Via Womentor, som pågår i ett år, träffas adepterna regelbundet i mindre grupper. Dessutom träffas adepter och mentorer minst en gång i månaden. – Jag tilltalades av att Womentor är ett beprövat och genomtänkt koncept som bidrar till utveckling för såväl mentor som adept. Alexandra fick styra vad vi skulle tala om under våra träffar, hon valde främst ett brett ledarskapsinriktat fokus, säger Ia-Pia Emanuelsson, mentor och Sverigechef på Zalaris, som utvecklar systemlösningar för HR-sektorn. – För mig var det jättebra att tvingas stanna upp och fundera kring min ledarroll och min egen utveckling inför och under träffarna. På vår första träff fick vi hjälp att formulera konkreta och mätbara mål för vårt deltagande på såväl företags- som individnivå. Det gav oss en tydlig riktning för våra träffar under resten av året, säger Alexandra Söderlund. – Jag är övertygad om att Womentor fyller en viktig funktion som ett forum där kvinnliga chefer och blivande chefer i IT-sektorn stärker varandra och pushas att våga ta nästa steg i sin karriär. Samtidigt är mentorskapet bara en pusselbit i arbetet med att öka andelen kvinnliga ledare. Det är också viktigt att kvinnor med ledarskapspotential har chefer som banar väg för, stöttar och verkligen tror på dem, avslutar Ia-Pia Emanuelsson.. ®