Sten 1
INTERVJU MATS PIERROU Stenansiktet Stenpriset 201
3 gick till Stortorget i Gävle. Bakom utmärkelsen låg bland annat hårt arbete av kommunens tjänstemän för att försvara valet av högklassig och dyrare natursten. – Vårt argument var hela tiden att gestaltningen enligt det vinnande förslaget skulle styra, säger Mats Pierrou, kommunens projektledare för ombyggnationen. TEXT PETER WILLEBRAND FOTO LEIF JÄDERBERG I april 2008 fick Gävle kommuns exploateringsingenjör Mats Pierrou bokstavligen hela upprustningen av Stortorget och Nygatan på sitt bord, sedan en kollega plötsligt hoppat av projektet. – Det var bara att sätta sig ned och börja räkna igenom kalkylerna igen och se över kostnadsramarna. För är det något som jag har lärt mig under åren så är det att projekt med en dåligt upplagd ekonomi också ger ett dåligt resultat. Och Mats Pierrou kunde ganska snabbt konstatera brister i budgetarbetet för Nygatan, samma sak för Stortorget. – Det visade sig bland annat att man blandat betong med natursten för att få ekonomin att gå ihop. Och betongsten var inget som ingick i det vinnande förslaget. Det var bara att ställa frågan på nytt till styrgruppen: Vad ville man egentligen ha, det vinnande förslaget eller någonting annat? Svaret från politikerna blev enhälligt: Gör enligt förslaget! – Juryn hade särskilt framhävt att det skulle vara just ett högklassigt material i natursten, säger Mats Pierrou. Det låter som det var en ganska enkel process att komma fram till beslutet. Men det krävdes en hel del förarbeten och ”lobbying”, betonar Mats Pierrou. – Och ska man bygga något som man verkligen vill ha så är det bättre att det får ta den tid som krävs. Mats Pierrous erfarenhet av natursten var begränsad. – Det var bara att sätta sig ned och börja ringa runt till bolagen för att få en bild av vad olika typer av sten kostade. Dessutom gjorde vi en jämförelse mellan svensk och utländsk sten, även olika typer av behandlingar. Styrgruppen besökte även Stockholm för att skaffa sig en bild av hur en flammad sten kunde se ut i torgmiljö. – Vi kom fram till att vi ville ha flera nyanser för att få liv i ytan, säger Mats Pierrou. När man fått fram vad det kostade att lägga stenen, var det bara att lägga på materialkostnaden. Enligt styrgruppens egna mötesanteckningar från juni 2008 innebar tävlingsförslaget att man hamnade 8–9 miljoner kronor över den ursprungliga budgeten för Stortorget. – Det var mitt i lågkonjunkturen och jag förstod direkt att information skulle bli avgörande för hur beslutet skulle tas emot: vi skulle ju peta i stadens hjärta. Till råga på allt hade kommunens informatör just slutat. – Det var svettigt ett tag, men det kom in en jättebra ersättare och vi kunde ganska snabbt komma i gång med informationsarbetet. Mycket handlade då om att nå ut via lokala medier. De är ju också intresserade av att sprida information som är angelägen för alla, säger Mats Pierrou. Det var framför allt viktigt att agera proaktivt, understryker han. – Kritik är enklare att hantera om du får föra fram din egen åsikt först. Lyft fram vad som är positivt och var tydlig med vilka problem som kan uppstå. För du får alltid kritik en sådan här gång, oavsett vad du gör. Den negativa kritiken som vi fick inledningsvis vände efter bara några månader. G ävle kommun hade också fått kritik för stenval tidigare. I samband med rondellbyggen 2006 användes importerad kinesisk sten. Det uppmärksammade lokalpressen i samband med att riksmedierna satte fokus på arbetsvillkoren i de kinesiska stenbrotten. I den efterföljande debatten fick Mats Pierrou gå i svaromål och försvara beslutet utifrån den gällande lagstiftningen om upphandlingar. – Den erfarenheten hade viss betydelse, men var inte avgörande för besluten för torget. Vårt främsta argument var just gestaltningen enligt det vinnande förslaget. Det var samma argument som vi använde när vi den här gången uppvaktades av importörer av kinesisk sten. 11