JBF_6-7_2021 1
de olika branscherna, med den insikten fick jag e
n utsikt. Den fick jag använda när krisen på 1990-talet slog till, då dåvarande riksbankschefen Bengt Dennis skickade upp räntan på 500 procent, och kronan devalverades. Kris blev nystart Han fick kniven på strupen och fick kämpa för att överleva och undvika konkurs. Företag såldes och kvar blev byggmetallvaror och det var lås och beslag. - När vi hade klarat det och minskat vår omsättning och antalet medarbetare, då hade vi rensat upp kring en frisk kärna och tagit fram vår spetskompetens inom lås och beslag samt teknikprodukter. Därifrån vände det och så satsade vi stenhårt på det, och det har varit vår smala lycka och framgång. Lås- och beslag blev plattformen för Göthes-koncernen som med tiden även har växt inom andra affärsområden. 2014 förvärvas konkurrenten Industribeslag Sjögren i Kungsbacka samt Dala Teleservice. 2017 bildades en koncern med dotterbolagen Göthes Industribeslag AB, Göthes Säkerhet AB och Göthes Teknik AB, vars verksamhet är den enda som är kvar från företagets järnvarutid, som huvudsaklig arbetar med skärande verktyg och fästelement. Lämna över Moderbolaget är fortfarande J. A. Göthes AB, som grundades av Jean Abraham Göthe 1861. - Jag har nu varit vd och ägare i 38 år och är äldst i koncernen, och är den enda som har en manuell filofax. Jag hade tänkt att stiga åt sidan i år när jag fyllde 67 år. Men pandemin gör att jag inte kan hälsa på våra affärspartners och tacka för mig som vd. Koncernens materialcentrum (lager) är utrustat med 4 stycken hissautomater och hanterar cirka 5 ton lås och beslag per dag. Så det får bli nästa år när jag fyller 68. Då är planen att jag ska axla rollen som Senior Adviser i koncernen. Håkan Östlund har insett att han har en affärssyn som idag är för analog, och att affärer görs lite annorlunda idag. Han har fyra söner och förhoppningen är att tre av dem kommer arbeta i familjeföretaget i framtiden och fortsätta vårda arvet efter Jean Abraham Göthe som hade favorituttrycket: ”Ingen kan göra allt, men alla kan göra något och tillsammans kan vi göra mycket”. - Han är vår mentor och adelsmärke och står för “Göthesandan” än idag. Vi är som dalabönderna, du kan inte skörda och slå åker om du inte har teamwork. Vi är hårt jobbande. Vi är prestigelösa. Vi är stolta över att få skit under naglarna. Per Gidlund GÖTHES-KONCERNEN 56 medarbetare, omsatte 310 miljoner kronor år 2020. Koncernbolag Östlund är en järnhandlarsläkt. Håkans farfar Knut Östlund visade vägen när han köpte A. Johansson Jernhandel i Falun år 1926. Göthes Industribeslag: 34 medarbetare, omsätter 230 miljoner kronor. Göthes säkerhet AB: 20 medarbetare, omsätter 50 miljoner kronor. Göthes Teknik AB: 2 anställda, omsätter drygt 10 miljoner kronor. Intressebolag Beslaget AB (25 procents ägarandel): 4 medarbetare, omsätter 20 miljoner kronor. FRAMTIDENS SKRUVFAMILJ HECO Nordiska, 335 73 Hillerstorp tel. 0370-37 51 00 JBF ■ 6-7-2021 HECO INVISIBLE — Perfekt för trall och ytterpanel — Inga sprickor eller stickor kring skruven — Ca 50 % bättre utdragsvärde än traditionell trallskruv — Sammandragande effekt, finns i A4 och Protect 4 — 48 mm ersätter 3’’-spik och 75 mm ersätter 4’’-spik Läs mer på www.heco.se 19