Tidningen Energi, nr 7/2018 1
Saira Alladin har gått den långa vägen – från job
bet som elektriker till att vara regionchef på Swecos energiverksamhet. Under alla år i branschen har hon målvetet verkat för ökad jämställdhet. Nyligen fick hon motta utmärkelsen Årets kraftkvinna 2018. – Jag känner mig glad och hedrad. Det ger mig energi att jobba vidare med både jämlikhet och inkludering! TEXT: MARIE KOFOD-HANSEN FOTO: ELLINOR COLLIN ”Jämställdhet är en framgångsfaktor” P riset, som initierats av organisationen Kraftkvinnorna, har instiftats för att synliggöra och lyfta kvinnor i energisektorn som imponerar med sin kompetens, med syfte att attrahera fler till branschen. Saira Alladin har jobbat i energibranschen i arton år. Hon började på ”golvet” under studietiden, först som elektriker på SAAB och sedan som elmontör på Vattenfall. – Det har varit en lång och spännande resa och jag har fått erfara både framgång och motstånd på vägen. Jag har länge sett jämställdhet som en framgångsfaktor och arbetat aktivt med det under flera år. Arbetsgrupp för jämställdhet Jämställdheten är i det stora hela väldigt bra på Sweco, med många goda kvinnliga förebilder på toppen, tycker Saira Alladin. Men fortfarande är mansdominansen i energi och industribranschen stor. Saira var med och startade en arbetsgrupp för jämställdhet och mångfald tillsammans med två andra kvinnor inom Swecos energiverksamhet. Syftet har varit att verka som stöd till ledningsgruppen för att uppnå jämställdhetsmålen, uppmärksamma jämställdhetsfrågor samt sprida informaUr motiveringen ”…Med lyskraft, stort mod och känsla för kommunikation inspirerar Saira män och kvinnor i arbetet med att nå en ökad mångfald och jämställdhet i branschen. I rollen som Årets Kraftkvinna 2018 är vi övertygade om att hon kommer att vårda och utveckla utmärkelsen samt attrahera fler kvinnor till vår bransch.” tion till medarbetarna, som genom detta får verktyg för att kunna förändra kultur och strukturer. Arbetsgruppen har jobbat med en rad initiativ, till exempel genomlysning och ändring av rekryteringsprocessen. Vid varje chefstillsättning ska minst en representant vara en kvinnlig kandidat. – Vi diskuterar attityder och jargong om vad som är acceptabelt och inte på en arbetsplats samt hur vi kan få en bättre arbetsmiljö för kvinnor. Vi ordnar jämställdhetsseminarium där vi bjuder in kvinnliga förebilder från branschen och seminariet är öppet både för kvinnor och män. Vi arbetar med värderingsövningar i ledningsgrupperna som ger cheferna möjlighet att börja reflektera över och samtala om jämställdhet och mångfald samt bli medvetna om sina eventuella ”blinda fläckar”, berättar Saira Alladin. Sedan hösten 2015 fram tills nu har jämställdhetsgruppen lyckats öka andelen kvinnliga medarbetare inom Swecos energiverksamhet från 23 procent till 27 procent och i chefspositioner från 12 procent till 30 procent. – Självklart är målet 50 procent i alla led, men man får ha i åtanke att vi är en ren teknisk organisation med enbart ingenjörer och inga administrativa tjänster; tjänster inom ekonomi, HR, IT med mera (som normalt brukar ha hög andel kvinnor) ligger under Sweco Sverige och finns inte med i beräkningen, säger Saira Alladin. Mångfald Nu planerar Saira Alladin för nya steg mot ett mera inkluderande samhälle. – Jämställdhet är uppe på agendan, men nu vill jag diskutera mångfald och inkludering. Vi som skapar nätverk, men är vi inkluderande, låter vi alla vara med? Är en grupp kvinnor med samma bakgrund och ålder som diskuterar jämställdhet inkluderande? Jag vill att alla ska känna att de hör till någonstans. Jag talar om mångfald på riktigt! Nr 7 2018 Tidningen ENERGI 65