Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Min utmaning
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Medarbetarundersökningar
FENOMEN – Jag ser en poäng på stora bolag där che
fen står längre ifrån sina anställda. Där kan du omöjligt se hur alla mår, hur arbetsbördan är. Men på mindre arbetsplatser där det är lite mer familjärt är det lättare att förmedla känslor. Där kanske behovet inte är lika stort. Majoriteten av de tillfrågade cheferna i undersökningen anser att det är meningsfullt med medarbetarundersökningar. En av fem anser dock att det inte är meningsfullt alls. Över hälften uppger också att de saknar relevant stöd från ledningen för att komma till rätta med de problem som de anställda påtalat. Anna, som jobbar på ett it-bolag, känner igen problemet. – Min känsla är att chefen står rätt ensam med resultatet. Framför allt om det handlar om kritik mot en själv. Jag har själv fått feedback som gjort mig ledsen och fundersam och hade behövt hjälp att skilja ut vad som är sak och person. Kan man göra det så växer man som ledare, men utan stöd blir det bara ett konstaterande att du är dålig, säger hon. Hon får medhåll från Viktor som är mellanchef inom industrin. Han anser att chefen får klä skott för saker som organisationen bestämt. – När vi slogs ihop med ett annat bolag fick jag dåliga siffror året efter, men det var nog mer ett resultat av att det var rörigt i hela organisationen. Ibland kan ju även spänningar inom gruppen skapa dålig arbetsmiljö, som sedan landar i röda siffror för chefen. Många av de tillfrågade cheferna är pessimistiska när det gäller att komma till rätta med påtalade problem. En anledning är just bristen på stöd från ledningen. Nästan 50 procent tror att det är väldigt eller ganska sannolikt att de bekymmer som finns i dag kommer att kvarstå nästa år. Enligt forskaren Peter Svensson finns det egentligen bara ett sätt att ta reda på hur organisationen mår – genom att samtala med anställda och ställa öppna frågor som: ”Hur känns det?” eller ”Vad upplever du?” En förvisso icke-anonym och tidskrävande metod. – Samtalet är det enda sättet att både visa att man verkligen bryr sig och få en bättre bild av verkligheten. En av dem som hörsammat den metoden är chefen Sofia, som deltog i Chef & Karriärs undersökning. – Jag brukar ta upp frågor som ”Först bl framkommit i medarbetarundersökningen på ett medarbetarsamtal efteråt. När jag ställer öppna frågor där får jag en mycket klarare bild av läget, säger hon. 22/CHEF & KARRIÄR NR 4 2022 blev jag ledsen sedan analyserande och till sist accepterande” , sedan
Chef & Karriär Chef & medlem
Chef & Karriär Smartare chef
Chef & Karriär Rehabens ABC
Chef & Karriär De bygger världen i 3D
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Strategi
Chef & Karriär Min inspiration
Chef & Karriär Här tänker jag inte på jobbet
Chef & Karriär Träning & hälsa
Chef & Karriär Berömda chefer