WE 1
PROFILEN » Du måste bygga ett elsystem, som klara
r av att prissätta olika delar och skapa balans i efterfrågan och konsumtion. Vi kommer antagligen också behöva lagra mer elektricitet och där är vattenkraften brutalt bra som lagringsenergi, även om den är begränsad. Med digitaliseringen kan du plocka in så många mät- och styrpunkter i systemet och genom att göra det kan vi reglera systemen sinsemellan. AI blir även allt viktigare för vår tradingverksamhet, där algoritmer i ökad utsträckning ersätter handlare. Sedan använder vi AI för att kunna få ett mer proaktivt och förutsägbart underhåll. Digitaliseringen är helt enkelt en förutsättning för att vi ska bli fossilt oberoende och kunna lösa klimatfrågan.« Hur dedikerade är Vattenfalls ledning och mellanchefer i utvecklingen? »Vi har genomfört en rad aktiviteter för att öka ledningens engagemang och förståelse för digitaliseringens betydelse. Det engagemanget finns verkligen idag i ledningen. När det gäller hela chefskadern har vi nog en del kvar att göra för att få en mer sammanhållen kedja. Det finns ett starkt engagemang och vi arbetar med att skapa ett välförankrat decentraliserat intresse för att driva de här frågorna.« Upplever ni det som svårt att rekrytera kvalificerad digitaliseringskompetens? »Nej, när vi rekryterar AI-kompetens, så gör det vi det internationellt. Och vi upplever det inte som svårt att fånga kvalificerat intresse. Senast hade vi 5000 sökanden på våra traineetjänster. Men så var det inte för fem år sedan. När människor numera söker sig till olika företag är det viktigt vad företagen vill och hur deras värderingar ser ut. Människor söker utmaningar och jag tror att vi är rätt så bra på att skapa sådana attraktiva utmaningar. Men vi satsar också på att kompetensförstärka våra 20 000 anställda. Vi behöver ha en otroligt engagerad personal, som vet precis vad den ska göra. Vi måste säkra att vi har rätt kompetens och att de är tillräckligt innovativa. Personalen är nyckeln till att vi kan klara av att bli ledande inom de områden vi har prioriterat.« Alla talar idag om ett plattformstänk och vikten av samarbete med leverantörer, men också med konkurrenter. Hur ser du på det? »Inom vissa standardiseringsområden kan vi samarbeta med konkurrenter. När vi exempelvis investerar i en laddinfrastruktur för elbilar, så är det otroligt viktigt att vi har gemensamma protokoll när vi skapar våra tjänster, så att vi kan kommunicera med varandra och det bland annat blir möjligt att ladda på alla stationer. Annars väljer vi mest att samarbeta med våra kunder och partners. Projektet HYBRIT, där vi i samarbete med SSAB, LKAB och Energimyndigheten försöker elektrifiera ståltillverkningen, är ett bra exempel på detta. Vi bygger just nu en pilotanläggning och vår roll är att omsätta elen till vätgas och skapa lagring på plats. Vattenfall bygger inte bara processer utan vår uppgift blir också att balansera elsystemet. Vi har också ett annat industriprojekt med Boliden, där vi tittar på hur vi ska kunna elektrifiera hela gruvbrytningen. Resultatet kan bli att Boliden som en stor elkonsument också kan komma att sälja tjänster till elsystemet. Ytterligare intressanta utvecklingsprojekt genomför vi just nu med Preem och Cementa. Alla dessa samarbetsprojekt är för oss ett embryo till en tydligare framtida strategi, där vi på sikt utgör en partner till industrin, som hjälper till med att ta hand om vätgasproduktionen, lagringen och sedan koppla detta mot elmarknaden.« 37 När solen och vinden finns tillgänglig, så måste du ta hand om dessa energier och de allt mer komplexa systemen måste samverka för att fungera. Vi kommer inte att klara av detta om vi inte digitaliserar hela processen.« Magnus Hall Koncernchef Vattenfall