WE 1
PROFIL | 2:2014 tillväxt i våra huvudprodukter oc
h vi har en råvara från våra huvudägare som är bra. Skogen i Sverige är fantastiskt fin jämfört med kvaliteter från andra håll i världen.« Hur har ni valt att arbeta med underhåll? »Utvecklingen av underhållsarbetet sker på våra underhållsavdelningar, som finns en på varje bruk. Sedan ser vi till att vi samarbetar strukturerat mellan bruken. Vi har sagt att det är en kärnkompetens för oss att vara duktig på underhåll och vid investeringar är det viktigt att ha mycket av kärnkompetensen i egen regi. Vi jobbar mycket med erfarenhets- och kompetensutbyte mellan våra fabriker, särskilt då vi samarbetar i samband med underhållsstopp. Det tillför både händer och fötter, men även nyckelkompetenser. Det är viktigt att det finns kreativitet i jobbet, att vi lär av varandra och utvecklas i samklang.« Arbetar ni även med benchmarking mellan bruken? »Ja, vi jobbar med benchmarking mellan bruken. Men det är lätt att säga och svårare att göra. Vi har också så kallade tvärgrupper för olika processavsnitt, där bland annat underhållet också diskuteras.« Hur ser du på kopplingen hållbarhet och underhåll? »Ett väldigt gott underhållsarbete bidrar till att minimera stopp. Ur underhållsperspektiv är alla störningar av ondo. Rätt underhåll medför att vi får en jämn och bra produktionsnivå, vilket hjälper oss att minimera störningar och reducera utsläpp. Vi tjänar också mer pengar om vi har rätt hållbarhetsaspekter. För ekonomisk och miljömässig hållbarhet är underhåll en viktig pusselbit.« Hur arbetar ni med kompetensutveckling? »Alla tillverkare av skogsindustriprodukter köper sin utrustning från samma leverantörer. Den skillnad man då kan göra i marknaden är att ha de bästa medarbetarna. Därför är det väldigt viktigt för oss att jobba med det på ett strukturerat sätt, så att vi ser till att behålla och utveckla de bästa medarbetarna. Det är ett fokusområde för oss. Man får de medarbetarna som lyckas prestera den där extra skillnaden mellan vad som är god tillgänglighet och mycket bra tillgänglighet. Det är i detta sammanhang bra att komma ihåg att kompetens utvecklar man på jobbet i vardagen på ett konstruktivt och strukturerat sätt. Det är därför viktigt för oss att ha en lärande organisation i vardagen och att utveckla den.« Ni arbetar inte bara med kompetensutveckling - ni lägger också stort fokus på att utveckla även andra delar av det mjuka kapitalet? »De investeringar vi nu genomför har vi fått möjligheten att göra, därför att vi har medarbetare som klarar av att leverera. Vi är stolta över detta och investeringen är efter förtjänst. Vi tar beslutet på stort allvar och vi ska förvalta ansvaret väl. Därför måste vi fortsätta vara måna om varandra och om arbetsmiljön. Vi ska se till att vi inte får fler arbetsskador och att sjukfrånvaron minskar. Det är viktigt för oss. När alla medarbetare går friska och glada till jobbet, då når vi också ett bättre resultat.« OMFATTANDE INVESTERINGAR I MÖRRUM OCH VÄRÖ Under senare år har Södra beslutat om investeringar för 4,7 miljarder i ökad massaproduktion vid Södra Cell Mörrum och Södra Cell Värö. I Mör lella masma salinjer för p S er barrma smas a och dels text mass v gm öd fö ls s lo ingmassa .) Här har Söd a nu by dissol ng de Hä re 55 assa n ytterligare 5 000 år ton sa barrm alli jen med n tvä t. ny v Mörrums tota a 380 000 till cirka vingllinjen för att kun a p od cer årston,, samt byggt om d ny t ät ör at unna producera t byggt o na mt e rån Efter in esvesteringen har Södra Celll talla produkti on kn öka från 0 ton p r å a 425 000 t n pe årer år. ar Södr Ce ktion ökat on Därutöver h r koncernen iin ny flisfabrik i Mör a kon renserilinjer, en f r ba lövflisproduktion. I slutet av februari bes terat i en örrum med två stvå epa ö barrflis- och eslutade även Södras styrelse att investera fyra milja de jard r kronor i en kraftig utbyggnad a r der ad av massabr ku et i Värö. Avsikten här är att öka produktionskapaciteten från dagens r att gens 425 000 ton till 700 000 ton mas a per år. Br ku et blir därmed t e t av världens s pe största för produktion av barrsulfatmassa. »Utöver en kr fa tigt ökad m aproduktion innebär investeringen att fabriken kan göras ännu mer energ ei ffektiv. Södra Cell Värö är re ad n idag oberoende av fossila ass bränslen vid normal drift. Nu kan våra leveranser av grön energi öka ytterligare« säger Gunilla Saltin, affärsområdeschef för Södra Cell Om miljötillståndsprocessen går enligt plan kommer den utbyggda fabriken att kunna tas i drift under det tredje kvartalet 2016. 31 nves evest rat i en eparata ar ta ch en föen för ar Sö raödr nu byggt ut produc ssa a n yg t om örrum har Södra idag t å para r pro uktii n a ra id ro ag du g tv tv pa a - r l dukt on av dels tiilma a (dison v d els