GATE report 1
Vi kan hjälpa mindre företag växa smartare M indr
e företag som expanderar och växer snabbt får ofta problem med brister i struktur och processefterlevnad. Följderna kan bli ökade kostnader, kvalitetsbrister och svårigheter att behålla och attrahera duktiga medarbetare. – Vi var själva på väg att gå i den fällan, men lyckades undvika den genom att tidigt satsa på kvalitets- och verksamhetsutveckling. Därför tror vi att vi kan hjälpa andra företag i samma situation på ett konkret och effektivt sätt. Det säger Malin Bergman, VD och delägare i InfraGeoTech mät & projektering i Mälardalen AB. Bolaget grundades vid årsskiftet 2013/2014 och arbetar med mätteknik, projektledning, projektering och managementutveckling. Företaget har idag närmare 20 medarbetare som är verksamma främst i Mälardalen och Stockholm, men även i Gällivare. – Vår affärsidé är att skapa mervärde för våra kunder, medarbetare och ägare. Det uppnår vi genom att vår personal har stora möjligheter att påverka sitt arbete samt att förbättra och utveckla sin kompetens, betonar Malin Bergman. Hon konstaterar att företaget på några få år gått från en till närmare 20 medarbetare. – Under den här resan har vi insett att en god struktur är nyckeln till att hantera tillväxten och medarbetarna på ett bra sätt. Idag vill hon att företaget utnyttjar erfarenheterna och säljer lösningar till andra företag, som liksom InfaGeoTech växer, eller vuxit, snabbt på kort tid. – I första hand vänder oss till företag verksamma inom bygg- och anläggning, men ser egentligen ingen begränsning vad gäller andra branscher. Problemen med struktur finns överallt och är oberoende av vilken tjänst eller produkt som säljs. Vi vet av egen erfarenhet att mindre företag som expanderar ofta inte har tid att tänka Malin Bergman, VD InfraGeotech på hur de arbetar och vilken struktur de behöver i sina företag. Men vill man växa och göra det så effektivt som möjligt krävs det strukturellt tänkande. – Alla företag behöver en struktur som gör att medarbetarna känner sig trygga och vill stanna. För att skapa detta krävs tydliga processer och rutiner samt en plan för sin tillväxt. Däri ligger grunden till en god arbetsmiljö och utrymme för de anställdas individuella utveckling. Att bygga upp en känsla som alla kan vara delaktiga i, att det vi gör i vårt företag är någonting bra, säger Malin Bergman. InfraGeoTech vill alltså fortsättningsvis sälja sitt kunnande och de är övertygade om att de har den kunskap som passar just för mindre företag inriktade på tillväxt. – Vi vet vad som fungerar praktiskt och vad som faktiskt gör skillnad, utan onödig administration, avslutar Malin Bergman. 70 GATE REPORT # 04/2017