Tidningen Energi 1
Till sist LEDARKRÖNIKA Från talk till walk – det
sker nu A 62 NR 2 2021 TIDNINGEN ENERGI tt vara vd för ett energibolag i norra Sverige känns mer och mer som att befinna sig mitt i den strida strömfåran. Jag tänker på de investeringar som nu startas då svensk industri ställer om mot koldioxidfri produktion. Stål och gruvindustrin är fast beslutna att på kort tid bli fossilfria. Utöver de traditionella industriföretagen kommer nya spelare som lockas av att etablera sig i en region som har ett överskott av förnybar el, erbjuder stora land arealer, hamnar, universitet och politiker som samverkar över kommun och länsgränser. Några exempel på expansiva företag: genomföra traditionella projekt. Parallella processer mer än sekventiella. Tät samverkan mellan nätägare, tillståndsmyndigheter, politiker och lokala energibolag. Att göra som vi brukar kommer ta för lång tid. Det är dags att ringa ut det gamla och ringa in det nya. Göra annorlunda. Vara agila på riktigt. Think outside the box har aldrig varit så aktuellt som nu. ”Låt oss ta bollen Facebook som startar bygget av hall 3 i Luleå, Northvolt som bygger Europas största batterifabrik i Skellefteå, Talga som startar en gruva för brytning av grafén, Kaunis Iron i Pajala, och nu senast H2 Green Steel som bygger ett nytt stål och valsverk för fossilfritt stål i Boden. Då har jag inte nämnt Hybrit som beslutat bygga sin demoanläggning för fossilfritt stål i malmfälten. Gemensamt för alla dessa företag är hållbarhet med ett minimum av klimatpåverkan. Det kommer ge ökad konkurrenskraft globalt. Tidplanerna är aggressiva. Time to market är ledordet. I några av exemplen är vätgas en förutsättning. Vätgasproduktion kräver enorma mängder förnybar el. Stora mängder spillvärme kommer också behövas tas om hand. Så då är vi där. Igen! Möjliggöraren. Det är vi. Vår bransch skapar förutsättningar för industrin att ställa om. Vi ska förse dessa industrier med många TWh förnybar el. Vi tar hand om spillvärmen för att skapa nytta för alla. Vi ska bygga infrastruktur med sammankopplade fjärrvärmenät mellan kommuner. Vi ska bygga robusta elnät. För att klara det här på den korta tid som gäller krävs inte bara pengar och mod, även nya sätt att som industrin lagt upp. Här och nu.” Bristen i överföringskapacitet mellan nord och syd är ett problem. Kraftfulla åtgärder krävs. Särskilt med ett ”här och nuperspektiv”. Ett lika stort problem är avsaknaden av realistiska planer för utbyggnad av elproduktion söder om Dalälven. Förutom vind då. Låt oss se sanningen i vitögat. Om tio år är elöverskottet i norr inget överskott längre. Småskalig kärnkraft, 30–50 MWreaktörer – är det en lösning? Det tycker jag och det tycker säkert fler i branschen, men det kräver politiska beslut och tillstånd. Vi behöver fixa rätt mycket inom tio år. Hur jag än tänker så återkommer jag till att vi behöver öka takten. Tillämpa nya effektiva processer i samverkan när det gäller utbyggnaden av elnät och investeringar i ny fossilfri elproduktion. Men vi behöver även få rätt förutsättningar när det gäller WACCräntor, nätregleringar, skatter på kraftvärme med mera för att göra de investeringar som krävs. Även mer konstruktiv samverkan behövs. SvK, tillståndsmyndigheter, EI, politiker och energiföretag behöver riva murar och lira boll mer än idag. De behöver gemensamt skapa förutsättningar för dem som vill bidra till minskade utsläpp och att Sverige når klimatmålen. Kan vi korta ledtider och öka incitamenten för investeringar är vi vinnare. Garanterat. Sverige har en unik chans att ta ledartröjan i den globala klimatomställningen. Låt oss ta bollen som industrin lagt upp. Här och nu. Och verka för vår så klarsynta vision. Hållbar energi för alla – alltid. Hans Stålnacke vd Bodens Energi