Advokaten 1
REPORTAGE » I centrum av konferensen fanns fyra e
rfarna Storhildor, lagmannen Lena Egelin, ordföranden i Högsta förvaltningsdomstolen Helena Jäderblom, advokaten Eva Å rets Rakelkonferens var den fjortonde i ordningen, men blev också den första digitala. 107 deltagare, drygt hälften advokater eller biträdande jurister, deltog via mötesappen Teams. Årets konferens fick en ny form också på annat sätt, genom att programmet tagits fram med utgångspunkt i svaren på en enkät som sändes ut under våren, i samband med att den ordinarie Rakelkonferensen ställdes in. I centrum av konferensen stod fyra erfarna Storhildor, lagmannen Lena Egelin, ordföranden i Högsta förvaltningsdomstolen Helena Jäderblom, advokaten Eva Hägg och polismästaren Carin Götblad, som delade med sig av sina erfarenheter av karriär och chefskap. Panelen samtalade omkring tre olika frågeställningar som tagits fram utifrån enkätsvaren. Samtalet modererades av Advokatsamfundets generalsekreterare Mia Edwall Insulander. Den första diskussionspunkten handlade om ledarskapet och möjligheten att avancera inom rättsväsendet och advokatkåren, ett område där många enkätbesvarare uttryckt en del missnöje. Paneldeltagarna var här ense om att både strukturella och individu16 ella faktorer kan spela roll. Exempelvis har domstolarna en tydlig karriärväg, där individuella chefer inte på egen hand kan lyfta upp medarbetare till chefspositioner. – Det är ingen bra idé att ändra systemet med Domarnämnden som föreslår och regeringen som beslutar vem som ska utnämnas. Det ska vi vara rädda om, bland annat med tanke på domarnas oberoende och självständighet, sa Helena Jäderblom, och fortsatte: – Däremot kan vi som chefer en central fråga på advokatbyråerna och något man arbetar mer professionellt med än ”DET ÄR VIKTIGT ATT COACHA OCH HITTA VÄGAR hitta talangerna och uppmuntra dem. Domarkollegan Lena Egelin höll med om att hon som chef kan stödja sina medarbetare på många olika sätt, men konstaterade också att hennes generation av domstolschefer är självlärda i ledarskap. Satsningen för att få fler kvinnliga ledare FÖR DE SOM VILL OCH ÄR INTRESSERADE AV ETT LEDARSKAP.” eva hägg tidigare. – Det är viktigt att coacha och hitta vägar för de som vill och är intresserade av ett ledarskap, sa Eva Hägg. Carin Götblad, tills helt nyligen regionspolischef i polisregion mitt, berättade att hon arbetat strategiskt och framgångsrikt just med att öka andelen kvinnliga chefer i sin region. Det går dock inte att slappna av bara för att de kvinnliga ledarna blivit fler, påpekade hon. – Så snart man släpper arbetet för detta så minskar andelen kvinnor igen. I typiskt manliga miljöer tycks det vara så att chefer lätt faller tillbaka till att rekrytera dem som liknar dem själva mest, sa Götblad. har gått långsammare på advokatbyråerna än i rättsväsendet, konstaterade Mia Edwall Insulander, som frågade Eva Hägg varför det är så. Eva Hägg konstaterade att det idag är OLIKA ERFARENHET AV RÖRLIGHETEN Den andra frågan rörde rörligheten på juristarbetsmarknaden. En stor del av dem som besvarat enkäten hade här uppgett att de inte planerade att stanna någon lång tid på ADVOKATEN NR 8 • 2020 FOTO: MICKE LUNDSTRÖM