På Gränsen 1
KUST Välkomna till 2025, året då vi skall skapa f
ramtidens Kustbevakning D etta skall bli ett mycket intressant år. Ledningen tror mycket på de nya projekten som lanseras för att få en bättre ledning och styrning. I detta framtidsarbetet så funderar jag på hur man har tagit tillvara på det som eventuellt har fungerat i den operativa styrningen? Det finns det säkert utredningar som ger insikt i detta. Jag som hobbyanalytiker kommer här att uttrycka mina tankar i frågan. Kan operativ styrning/planering och framtagande av en sjöläges bild kanske göras på annat sätt? Kan vi använda de resurser som vi redan har och ge uppdrag att ta oss dit vi behöver vara med det nya omvärldsläget? Befälhavaren har i samråd med stationschef en överblick hur stationen ligger till i målen och vad som behöver prioriteras utifrån årstid, väder och andra faktorer som uppkommer nationellt. Om stationschefen får fokusera på det som idag är en viktig del hens arbetsuppgifter så tror jag att detta kan fungera bra. Historiskt har stationschefer och handläggare suttit tillsammans och satt målen för stationer utefter resurser och de krav som ställdes på myndigheten. Detta har fungerat bra i stort sett. Vad jag hört har det brustit i återrapporteringen och uppföljningen och analysen av effekten av vår verksamhet. Att få ut effekten av att synas på havet och i kustnära områden utan att göra rapporterande åtgärder i våra olika verksamhetsområden är inte lätt att få till. Handläggare och den operativa ledningen bryter ner de nationella krav som ställs på myndigheten till en målbeskrivning som sen handläggarna skall bearbeta och förmedla till stationscheferna. Här har förhoppningsvis de stora prioriteringsdiskussionerna varit. Kommer de handläggare som idag planerar operativ verksamhet att ingå i operationsledningen eller skall dom jobba ihop med NOS (Nationell operativ samordnare)? Vi har idag en ledningscentral som kommer att få nya lokaler. Här pågår ett VP arbete som inte är klart. Skulle vi kunna skapa operationsledning och en sjöövervakningscentral i denna kontext? Vi har ett arbete i framtagande av OTC. Hur införlivas OTC i detta? Att skapa projekt med totalt 17 nya tjänster som ska tillsättas genom intern rekrytering när vi just nu är underbemannade ser jag inte som en lösning att föredra. Kan detta lösas med ett mindre antal tjänster i nära samarbete med ledningscentralen handläggare OTC och NOS? Vi säger att vi är transparanta och att vi gör detta tillsammans men när jag pratar med medlemmar i TULL-KUST så finns det en uppgivenhet i att besluten redan är tagna om hur man vill ha framtidens kustbevakning och detta även om förändringsarbetet är i projektform. Vi är idag ca 1023 personer i Kustbevakningen. Av dessa är 192 personer på olika avdelningar i stödfunktionen. På den operativa sidan är vi 703 personer och av dessa är 526 i operativtjänst. Siffrorna är en sammanställning från HR. När kustrådet gick igenom listorna för april så är vi 465 kustbevaknings utbildade i fartygstjänstgöring, farligtgods och på flyget. Vi har behov av att anställa på många olika funktioner i myndigheten. Har vi kontroll över utgifterna, finns det kostnadsberäkningar på alla projekt och VP uppdrag och gör vi expansionen på rätt sätt, det är frågan? Om vi också kan få med att vi behöver Foto: Kustbevakningen 8 400 st nya kustbevakare i yttre tjänst så ser framtiden ljus ut, men hur lång tid kommer det att ta om Kustbevakningen har ökat bemanningen i operativtjänst med ca 100 personer på ca 30 år? Att få befälhavare och besättningar att arbeta med delvis andra arbetsuppgifter ser inte jag som ett problem. Totalförsvar och NATO är inget som kommer att bekymra fartygsbesättningarna. Vi är på patrull och den tiden står vi till arbetsgivarens förfogande till den verksamhet som samhället kräver av oss. Med en fungerande landorganisation som säkerställer fartyg, fartygsunderhåll, lokaler, personal, metodutveckling, utrustning, utbildning, ekonomi, IT och allt annat som kommer med totalförsvar och NATO inträde så kommer våra operativa enheter att vara där vi gör bäst nytta. Kan det finnas andra sätt att skapa framtidens Kustbevakning? Behövs det andra sätt, vi är kanske på rätt väg och det får vi återkomma till i senare artiklar. Jag tackar för intresset och att du orkade läsa ända hit. Trevlig vår som snart är i antågande. Manuel Tomar 1:e vice ordförande och Ordförande i Kustrådet