Svensk Golf Sida 1
Svensk Golf Sida 2
Svensk Golf Sida 3
Svensk Golf Sida 4
Svensk Golf Sida 5
Svensk Golf Sida 6
Svensk Golf Sida 7
Svensk Golf Sida 8
Svensk Golf Sida 9
Svensk Golf Sida 10
Svensk Golf Sida 11
Svensk Golf Sida 12
Svensk Golf Sida 13
Svensk Golf Sida 14
Svensk Golf Sida 15
Svensk Golf Sida 16
Svensk Golf Sida 17
Svensk Golf Sida 18
Svensk Golf Sida 19
Svensk Golf Sida 20
Svensk Golf Sida 21
Svensk Golf Sida 22
Svensk Golf Sida 23
Svensk Golf Sida 24
Svensk Golf Sida 25
Svensk Golf Sida 26
Svensk Golf Sida 27
Svensk Golf Sida 28
Svensk Golf Sida 29
Svensk Golf Sida 30
Svensk Golf Sida 31
Svensk Golf Sida 32
Svensk Golf Sida 33
Svensk Golf Sida 34
Svensk Golf Sida 35
Svensk Golf Sida 36
Svensk Golf Sida 37
Svensk Golf Sida 38
Svensk Golf Sida 39
Svensk Golf Sida 40
Svensk Golf Sida 41
Svensk Golf Sida 42
Svensk Golf Sida 43
Svensk Golf Sida 44
Svensk Golf Sida 45
Svensk Golf Sida 46
Svensk Golf Sida 47
Svensk Golf Sida 48
Svensk Golf Sida 49
Svensk Golf Sida 50
Svensk Golf Sida 51
Svensk Golf Sida 52
Svensk Golf Sida 53
Svensk Golf Sida 54
Svensk Golf Sida 55
Svensk Golf Sida 56
Svensk Golf Sida 57
Svensk Golf Sida 58
Svensk Golf Sida 59
Svensk Golf Sida 60
Svensk Golf Sida 61
Svensk Golf Sida 62
Svensk Golf Sida 63
Svensk Golf Sida 64
Svensk Golf Sida 65
Svensk Golf Sida 66
Svensk Golf Sida 67
Svensk Golf Sida 68
Svensk Golf Sida 69
Svensk Golf Sida 70
Svensk Golf Sida 71
Svensk Golf Sida 72
Svensk Golf Sida 73
Svensk Golf Sida 74
Svensk Golf Sida 75
Svensk Golf Sida 76
Svensk Golf Sida 77
Svensk Golf Sida 78
Svensk Golf Sida 79
Svensk Golf Sida 80
Svensk Golf Sida 81
Svensk Golf Sida 82
Svensk Golf Sida 83
Svensk Golf Sida 84 STYRELSENS ÅRSREDOVISNING FÖR
VERKSAMHETSÅRET 1/11 91 - 31/10 92 UTFALL SGF:s ekonomiska struktur kan enklast beskrivas enligt föl- jande: Intäkterna utgörs av medlemsavgifter från samtliga aktiva golfspelare, prenumerations- och annonsintäkter via Svensk Golf, sponsorintäkter genom olika former av samarbete med näringsliv och samhälle, kurs- och förlagsintäkter samt ett mindre verksamhetsbidrag via RF från staten. Kostnaderna uppkommer främst genom kommittéernas verksamheter, projektverksamhet, allmän kansliverksamhet samt produktio- nen av Svensk Golf. Förbundsmötet fastställer förbundets övergripande mål. Därutöver fastställer förbundsstyrelsen årligen detaljerade treå- riga verksamhetsmål för kommittéerna. Dessa mål utgör sedan bas för förbundsstyrelsens och kommittéernas budgetarbete. Förbundsmötet fastställer sedan de ekonomiska ramarna ca sju månader innan respektive verksamhetsår påbörjas. Detta innebär att förbundsmötet har goda möjligheter att även kortsiktigt förändra verksamhetsinriktningen. FS utarbetar sedan under hösten en budget i enlighet med dessa ekonomis- ka ramar inför verksamhetsårets början den 1/11. Årets verksamhet har givit ett totalt överskott på 1.678 kkr mot budget 792 kkr före avskrivningar och räntor och med 1.555 kkr mot budget 1.092 efter avskrivningar och räntor. Medlemsintäkterna har underskridit budget med 1.012 kkr främst beroende på att medlemsutvecklingen stannat vid 5,5% mot budgeterade 8%. Dessutom ingår förluster som gjorts i samband med att ett antal golfklubbar och anslutna organisationer inställt betalningarna eller gått i konkurs. Avskrivningar av inventarier överstiger budget huvudsakli- gen beroende på ett års tidigareläggning av inköp av ny cen- traldator. Samtidigt har räntenettot ökat från 800 kkr till 1.049 kkr genom det höga ränteläget på marknaden och en stram likviditetsplanering. Utfallet för tidningen Svensk Golf är 563 kkr bättre än budget trots svårigheterna på annonsmarknaden. Tävlingen Scandinavian Masters har givit en intäkt på 900 kkr efter särskilda åtaganden under tävlingen på sammanlagt 350 kkr. Se även kommentarer under redovisningen av kommittéer och projekt m m. Under året har vidare en organisationsöversyn startats avse- ende kansli- och kommittéorganisation. Slutligen har, efter tillstyrkan på en ordförandekonferens, FS beslutat att sätta den kommersiella verksamheten på bolag med successiv start från november 1992. BUDGET FÖR 1992/93 Budgeten för tiden 1/11 1992 till 31/10 1993 fastställdes på förbundsmötet den 27 mars 1992. Inför det nya verksamhets- året har vissa budgetrevideringar gjorts i form av en arbets- budget där hänsyn tagits bl a till den lägre ökningstakten på medlemstillströmning som konstaterats under året. Vidare har prognosen för medlemstillströmningen under 1993 skri- vits ned från 6% enligt förbundsmötesbudgeten till 4%. Beslutet att överföra de kommersiella verksamheterna till bolagsform har också gjort att den av förbundsmötet besluta- de budgeten fatt ett annat utseende. Arbetsplan för verksam- hetsåret 92/93 framgår i form av rubriker under varje kom- mittés verksamhetsredovisning av budget. CENTRAL ADMINISTRATION Förbundsmöte 1992 1992 års ordinarie förbundsmöte avhölls den 27 mars i Trygg- Hansa SPPs lokaler i Stockholm i närvaro av 65 ombud med 75 röster, förutom förbundsstyrelse, kommittéer, kansli samt inbjudna gäster och representanter för massmedia. Mötesord- förande var CG Anderberg, Sveriges Olympiska Kommitté. GDF-ordförandekonferens En GDF-ordförandekonferens avhölls den 1 juni 1992 på Arlanda. Vid konferensen diskuterades och tillstyrktes enhäl- ligt ett förslag från förbundsstyrelsen om bildande av ett ser- vicebolag för förbundets centrala kommersiella verksamhet vid sidan om Scandinavian Masters och det delägda Swedish Golf Tour. Vidare diskuterades tillämpningen av greenfee- överenskommelsen bland annat för Björklidens GK. GDF-konferens Den årliga GDF-konferensen avhölls i Karlshamn. Totalt del- tog ett sextiotal representanter från distrikt, förbundsstyrelse, kommittéer samt kansli. I enlighet med anvisningar i GDF- utredningen genomfördes konferensen i distriktens regi med värdskap av Blekinge Golfdistriktsförbund. Huvudtema var GDF-utredningens genomförande men även en rad andra frågor belystes genom föredragningar och debatter. Av dessa kan nämnas Slope System, B-licensfrågan, bildande av servicebolag, framtidsutredningen, SGF:s miljö- program, cirkulärhanteringen samt inrättande av en akut- grupp för bl a golfklubbar i ekonomiskt trångmål. Allmänt Förbundsstyrelsen har under året bestått av ordförande och sex ledamöter. Förbundsstyrelsen har till sitt förfogande haft sex kommittéer för olika basverksamheter, tre specialistkom- mittéer samt en kommitté för tidningen Svensk Golf. Internationellt arbete Det internationella arbetet har främst varit inriktat på det nordiska och europeiska samarbetet. Således har svenska representanter deltagit i Nordisk Golf Union, nordiska kom- mittémöten, möte med styrelsen för Finlands Golfförbund m m. I det europeiska samarbetet har förbundet varit represente- rat bl a vid det Europeiska Golfförbundet, EGA's årsmöte, samt haft representanter i flertalet av de viktigaste kommitté- erna inom EGA och R&A. Förbundsordförande Ulf Laurin har av de nordiska länder- na enhälligt utsetts till kandidat till ordförandeposten i EGA. Kansli Kansliorganisationen bygger på principen att för varje kom- mitté skall finnas fasta resurser i form av handläggare och sekreterare på heltid eller deltid. Härutöver skall rörliga resur- ser i form av egen personal eller tillfälligt inhyrda projektleda- re kunna disponeras vid behov. Den fast anställda personalen har oförändrat uppgått till 21,5 kanslitjänster samt 7,5 regionalt placerade bankonsulen- ter. Därutöver har ett antal visstidsanställda projektledare anlitats för bl a golfgymnasier och vissa tävlingar samt projekt för juniorrekrytering, handikappade, tränarutbildning m m samt slutligen två förbundskaptener för herr- respektive dam- landslagen. 84 ÅRSBERÄTTELSE 1992 ARSBERATTELSE 1992
Svensk Golf Sida 85
Svensk Golf Sida 86
Svensk Golf Sida 87
Svensk Golf Sida 88
Svensk Golf Sida 89
Svensk Golf Sida 90
Svensk Golf Sida 91
Svensk Golf Sida 92
Svensk Golf Sida 93
Svensk Golf Sida 94
Svensk Golf Sida 95
Svensk Golf Sida 96
Svensk Golf Sida 97
Svensk Golf Sida 98
Svensk Golf Sida 99
Svensk Golf Sida 100