Hemma i HSB 1
SPECIAL ”Man lär sig väldigt mycket” Efter många
år som förtroendevald har Irma Palm samlat på sig mycket kunskap om styrelsens roll i en brf – och vet vikten av rutiner och regler. IRMA PALM ÄR ordförande i HSB brf Flottiljen i Gröndal i södra Stockholm. Redan när hon flyttade in i föreningen 1974 blev hon engagerad i styrelsearbetet, först som sekreterare, senare som ordförande. Nu har hon varit ordförande igen sedan 2010 och har med andra ord en gedigen erfarenhet av vad det innebär att vara förtroendevald. – En utmaning är att man ansvarar för mycket pengar. Våra 7 hus med 102 medlemslägenheter är värda i runda tal 45 miljoner. Som ordförande gäller det att ha helikoptersyn och kunna väga olika alternativ mot varandra så att besluten gagnar medlemmarna både idag 46 HEMMA I HSB 4.2022 och den dag de säljer sina lägenheter, säger Irma Palm. Hon nämner som exempel det faktum att föreningen förfogar över en del gemensamma ytor, bland annat en bastu. När elpriserna steg brant kom det förslag om att bastun skulle stängas. – Vi skulle kanske spara en del el, men samtidigt är bastun viktig för våra medlemmar. Lägenheterna är små och har bara dusch. Dessutom höjer gemensamma utrymmen värdet på varje enskild lägenhet. Det måste man också ta med i beräkningen, säger Irma Palm. En annan utmaning är att hålla koll på stadgarna och på olika regler, som likställdhetsprincipen. Den innebär att ingen medlem får gynnas framför en annan. – Men HSB har bra utbildningar för styrelsemedlemmar och man kan få mycket stöd. Dessutom har vi både HSB förvaltning och HSB ekonomi, vilket avlastar styrelsen väldigt mycket, säger Irma Palm, som uppskattar att hon i normalfallet lägger ungefär en halv dag i veckan på styrelsearbetet. Därtill kommer möten. MEN ATT VARA förtroendevald i en bostadsrättsförening innebär inte bara utmaningar. Det ger mycket också. – Man lär sig väldigt mycket och man påverkar sin egen ekonomi, boendemiljö och närmiljö, säger Irma Palm. Hon har två mycket konkreta råd till andra styrelseordföranden: Teckna en styrelseansvarsförsäkring och var noga med att upprätta strukturer. – Med en ordentlig mötesstruktur fattas tydliga beslut som man som ordförande kan klubba av och sekreteraren