WE 1
PROFIL | »Jag har alltid velat jobba med företag,
där jag med stolthet kan berätta om vad vi håller på med och varför vi gör som vi gör«, säger industrialisten Leif Johansson, ordförande i AstraZeneca, Ericsson och IVA, samt styrelseledamot i bland annat SCA. TEXT CARL JOHARD Hur vill du definiera hållbart ledarskap? »Genom att skapa just friska och framgångsrika företag. Men du måste också genom struktur, affärsidé och strategi värdera hur du faktiskt förhåller dig till det samhälle och de kunder du har att göra med. Då är det viktigt att vidga aspekten och förstå vad randvillkoren är i det samhälle du verkar i och att det man gör då kan beskrivas som gott i miljömässig mening eller i sociala och ekonomiska sammanhang. Det finns en felsyn när man tror att företag bara är till för att tjäna pengar. Jag träffar väldigt få företagare och nyföretagare, vars enda målsättning är att tjäna pengar. De har en idé om vad de vill göra. Att tjäna pengar är en konsekvens av att de sedan gör det bra, men inte syftet i sig.« Vilka utmaningar ser du på hållbarhetssidan framöver? »En utmaning är ju att världen förändras. Vi ser numera inte bara till vår närmiljö, utan till våra försörjningskedjor och produkternas och tjänsternas hela livscykler. Globala företag som AstraZeneca och Ericsson är inte bara ansvariga för verksamheterna i de länder, där de har sina huvudkontor, utan i alla de länder där de faktiskt finns och agerar. Vi kan heller inte längre låtsas vara omedvetna om hur vissa av våra leverantörer beter sig. Framöver finns det fler viktiga frågor för företagen att hantera, som har att göra med tillgången till ingångsmaterial, återvinningscykler och mänskliga rättigheter.« När tror du att hållbarhet blir en del av standardiseringsarbetet och att det humana kapitalet värderas som fysiska tillgångar? »Det tar nog ett tag till. Det finns idag mätetal för utvecklingen inom miljö och energi, men inte för mänsklig trivsel. Frånvaro på grund av fysiska och psykosomatiska skador och säkerhet går förstås att mäta. Men att standardisera dessa mätetal på global nivå för en certifiering – det ligger nog en bit bort i tiden. Men det är inte omöjligt. Det vill dock till att man inte bygger upp en ny överbyggnad, som inte är relevant för företagen.« Vilka förväntningar har du på den nya standarden för asset management ISO 55 000, som hanterar just olika typer av tillgångar? »Här har du ett försök att göra relevanta certifieringskriterier på tillgångar som har en livslängd långt över bokslut. Jag förväntar mig att ISO 55 000 över tid ska leda till att investerare och andra aktieägare får bättre möjlighet att värdera dessa tillgångar och att företagen får en möjlighet att kunna jämföra sig med andra och skapa en effektivare förvaltning av kapitalet.« Var befinner sig Sverige och svenska företag när det gäller effektiviteten i förvaltningen av tillgångar? »Generellt sett ligger svensk industri långt framme. Vi är per capita den i särklass mest globala nationen i världen och vi är därmed oerhört framgångsrika på global nivå. Som företagsledare blir jag ofta uppmärksammad på detta när jag till exempel ser med vilken beundran kinesiska ledare tittar på det svenska samhället och de svenska företagen med den rimliga balansen mellan välfärd, miljöriktighet och ekonomisk tillväxt. Detta är redan nu och kan i ännu högre utsträckning framöver bli en riktig konkurrensfördel. När det gäller miljövänliga produkter är det så att Sverige ligger bäst till tillsammans med Tyskland. När det gäller attraktiva arbetsplatser har svenska företag inga problem att rekrytera folk utomlands. De tillhör sällan de högst betalande företagen, men är ändå mycket attraktiva att arbeta i och arbeta länge i.« Vad lockar morgondagens arbetskraft? »Det sägs att de nya generationerna är mindre politiskt intresserade, men det tror jag är helt fel. De är väldigt engagerade, men inte beredda att på samma sätt ingå i dagens politiska strukturer. De är också engagerade som konsumenter. 1:2014 LEIF JOHANSSON Aktuell Ordförande i AstraZeneca, Ericsson och IVA, samt styrelseledamot i bland annat SCA. Driver dessutom det egna investeringsbolaget AB Aphrae. Född 30 augusti 1951 i Göteborg. Familj Fru och fem vuxna barn. Bor Lägenheter i Stockholm och Göteborg. Utbildning Sergeant i Svenska Flygvapnet (1972), civilingenjör vid Chalmers Tekniska Universitet i Göteborg (1977). Bakgrund VD Husqvarna Motorcyklar (1979), VD Facit (1982), VD Electrolux (1991), VD Volvo Group (1997). Intressen Båtliv, friluftsliv och gitarrspel. Det påverkar definitivt våra vägval som arbetsgivare. Vilket företag vill vi vara och vilken typ av företag måste vi vara för att locka till oss framtidens kompetenta arbetskraft? Vi kommer att ha en brist på 500 000 ingenjörer i Europa framöver för att göra det vi gör redan idag. Det kommer att vara en stor konkurrens om dessa ingenjörer. Därför behöver vi i Sverige locka hit både kineser och indier och då inte bara som gästforskare utan för att de ska leva sina liv här. Vi behöver få hit ofantligt många fler invandrare, som är produktiva för våra samhällen.« 23