WE 1
ORDNING OCH REDA ÄR FÖRUTSÄTTNINGEN FÖR HÅLLBART
LEDARSKAP Den ökade globaliseringen har medfört att svenska ledare utsätts för helt nya utmaningar. Förväntningarna om vad ledarskap ska kunna åstadkomma är idag enorma. Det finns snart sagt inte ett problem i en verksamhet som inte cheferna sägs vara lösningen på. Managementlitteratur, forskare, massmedier – alla betonar ledarskapets unika kvaliteter – att coacha och inspirera människor och få dem att växa, att jobba med värderingar, strategier och visioner, att vara den avgörande faktorn för en verksamhets framgång. Men som industrialisten Leif Johansson säger i profilintervjun i detta nummer: För hållbara företag krävs det inte bara hållbara ledare, utan också fungerande system i organisationerna. Intresset från chefen måste manifestera sig i en ordentlig förändring och konkreta arbetssätt i organisationen. Och ju större organisationen är desto viktigare är det att skapa riktiga förhållningssätt och strukturer. Mot denna bakgrund har förväntningarna varit stora på den nya ledningsstandarden ISO 55 000, som introduceras i Sverige under våren 2014. Med ISO 55 000 får vi en plattform att utgå från i processerna, när vi internt ska styra, organisera oss och följa upp skötseln av våra tillgångar. En av standardens styrkor är att den ger mer ordning och reda i olika rutiner. Industrin får en mycket bättre transparens i sina investeringsbeslut och en mycket större förståelse för nedlagda kostnader och investeringar. Riskerna reduceras samtidigt som kundkvaliteten ökar. Vi får ett nytt verktyg för ett strukturerat tänkande och ett nytt ledningssystem som ger oss en röd tråd mellan övergripande strategi och verksamhet och som hjälper oss att ta hand om våra anläggningar och förbättra vår processäkerhet. Och det bästa av allt är att ISO 55 000 inte bara är fokuserad på fysiska tillgångar, utan även går att tillämpa på företagens mer mjuka tillgångar, som personal och kompetens. JONAS BERGGREN VD, SSG Standard solutions group 3