WE 1
1:2014 | BUSINESS EXCELLENCE vidare från PAS 55 t
ill ISO 55 000. ISO 55 000 är ett klassiskt ledningssystem, men skillnaden mot exempelvis ISO 9 000 är att här finns ett starkare fokus på spårbarhet och risker. »ISO 9000 utgår från processerna, som ska kartläggas och göras effektivare. Här är det en tydligare spårbarhet när det gäller att följa upp att vi verkligen gör det vi säger att vi ska göra. De ledningssystem vi tidigare haft stödjer inte arbetet med att ta hand om våra tillgångar. Via ISO 9 000 dokumenterar vi visserligen, men det är inget krav att det är relevant för vad vi gör«, säger Mattias Androls. Mattias Androls ser framför sig hur ISO 55 000 ska ge koncernen ett mer enhetligt ramverk i förvaltningsarbetet. »Standarden ger oss en stomme att utgå från i processerna för att styra och följa upp verksamheter och för att organisera oss internt. Verktygen kommer bland annat att användas i de effektiviseringar vi står inför. Där blir det viktigt att hela tiden utmana hur vi underhåller våra anläggningar, även när elpriserna sjunker eller marknaden förändras på annat sätt.« För Vattenfalls del har standarden många tillämpningsområden. »Hos Vattenfall kan det handla om kraftverk med långa livscykler och komp36 lexa beslut om när de ska stängas eller livstidsförlängas till exempel. Det kräver en systematisk hantering av information, som dessutom ska vara relevant för att stödja besluten.« ökar kundkvaliteten. Sedan har vi större utmaningar på vissa håll medan det på andra håll är bättre ställt. Då försöker vi korsbefrukta. När vi har fått det här till 100 procent på plats, så är det ett bra system för ledningen att på ett tydligt sätt se och följa var vi har brister, hur vi sköter våra anläggningar och hur vi förbättrar oss.« Inom Vattenfall finns tydliga mål för hur kostnader ska reduceras och investeringar hanteras. »Vi ser att detta arbete är en viktig pus»VI SKA HA ANLÄGGNINGAR SOM SNURRAR PÅ ETT SÄKERT OCH KOSTNADSEFFEKTIVT SÄTT.« MATTIA S ANDROLS Stora vinster för Vattenfall Mattias Androls ser stora vinster med att jobba med PAS 55 och ISO 55 000. »Vi får en mycket bättre transparens i våra investeringsbeslut och en mycket större förståelse för kostnader och investeringar. Vi reducerar riskerna och selbit för att nå dessa mål utan att förstöra värden. För att uppnå processäkerhet krävs ett ledningssystem som hjälper oss att ta hand om våra anläggningar. Nu blir det en tydligare ledningssystemstandard med en röd tråd mellan övergripande strategi och verksamhet. Policy och planer kopplas till konkreta åtgärder«, säger Mattias Androls och avslutar: »Syftet är att vi i slutändan ska ha anläggningar som snurrar på ett säkert och kostnadseffektivt sätt. Då struntar anläggningarna själva fullständigt i om en åtgärd är en investering eller en årskostnad och om en inköpschef och en produktionschef har två helt olika agendor. Det här handlar ytterst om företagets överlevnad.«