WE 1
1:2014 | HÅLLBART LEDARSKAP att de ligger efter o
ch inte har någon övergripande kontroll över arbetet. Vilket i sin tur påverkar förmågan att ta tid för återhämtning.« Att ta hand om sin egen kropp både fysiskt och mentalt är en avgörande faktor för att bli hållbar. »Det inbegriper sömn, motion och mental vila och det påverkar förmågan att hantera stress och förmågan att vara en närvarande ledare. Är du inte hållbar själv, blir det svårt att skapa hållbarhet för dina medarbetare och för organisationen. Detta är vedertagen kunskap, men att gå från ord till handling är ibland ett stort kliv. Trots allt är det ju handling som gör skillnad«, säger Anna Ferneman. Positivt klimat Ytterligare en nyckelfaktor för hållbarhet är ett positivt, stödjande och upplyftande klimat. »Forskning visar att när vi fokuserar på styrkor och på det positiva ökar vår förmåga till kreativitet och förändringsbenägenhet, samtidigt bygger vi upp en depå som gör att vi hanterar stress på ett mer konstruktivt sätt. Framgångrika team använder 5-6 gånger mer positiva ord, jämfört med ett team som presterar sämre. Som ledare kan man visa vägen genom att vara öppen, nyfiken och uppmuntra till dialog. Det är viktigt att ha en kultur, som bjuder in människor att våga vara öppna och tala om både vad som skapar välmående och engagemang, men också bjuder in till en dialog kring de svåra frågorna«, säger Anna Ferneman. Transparens och öppenhet är en annan viktig aspekt på en hållbar organisation. »Öppenhet inger tillit och förtroende är en viktig ingrediens för framgång. Därför är det viktigt att skapa trygga system, som hjälper till att bygga stadiga relationer mellan chefer och arbetstagare«, slutar Anna Ferneman. ETT HÅLLBART ARBETSLIV STÄLLER HÖGA KRAV PÅ ARBETSORGANISATIONENS UTFORMNING Hållbart ledarskap är en sak, men vad är det då för drivkrafter som gör en organisation hållbar? »En organisation behöver ett tydligt uttalat uppdrag, en vision och mål som alla kan känna sig delaktiga i och se hur de bidrar till resultat. Förväntningar och rollfördelningar behöver tydliggöras«, säger Anna Ferneman, A&L Partners. TEXT CARL JOHARD Chefen har visserligen ett ansvar för att arbetsmiljön och arbetsförhållandena är gynnsamma både med hänsyn till medarbetarnas villkor, men också till verksamhetens mål. Men det är också viktigt att fråga sig hur en organisation ser ut som möjliggör en bra chef. »Arbetsorganisationen bestämmer chefens handlingsutrymme och inflytande. För att kunna skapa en hållbar organisation, är det till stor hjälp med en uttalad ledarskapsfilosofi. Att uttala vad 6 som utmärker organisationens ledarskap och att man är tydlig med detta. Då blir det tryggt också«, säger Anna Ferneman och avslutar: »Ett hållbart arbetsliv ställer höga krav på arbetsorganisationens utformning och styrning. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete som ska ingå som en naturlig del och genomsyra den dagliga verksamheten«. Anna Ferneman, A&L Partners