Årsredovisning 2016 1
Årsredovisning 2016 VD HAR ORDET
Årsredovisning 2016 AFFÄRSMODELL
Årsredovisning 2016 VISION, AFFÄRSIDÉ OCH MÅL
Årsredovisning 2016 KUNDER
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSUTVECKLING OCH UNDER
HÅLL
Årsredovisning 2016 HÅLLBARHET
Årsredovisning 2016 MARKNADEN OCH FASTIGHETSBESTÅN
DET
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSVÄRDERING
Årsredovisning 2016 FINANSIERING
Årsredovisning 2016 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2016 STYRELSE
Årsredovisning 2016 LEDNING
Årsredovisning 2016 FINANSIELL RAPPORTERING
Årsredovisning 2016 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2016 KONCERNENS RAPPORTER
Årsredovisning 2016 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIP
ER OCH NOTER
NOTER OCH KOMMENTARER FÖR KONCERNREDOVISNING NOT
7 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG REDOVISNINGSPRINCIPER I fastighetskostnader ingår direkta och indirekta kostnader för att förvalta en fastighet. Direkta kostnader avser förbrukningskostnader, såsom el, värme, vatten och renhållning, skötsel, underhållskostnader, fastighetsskatt och tomträttsavgäld. Indirekta kostnader avser personalkostnader för förvaltning och uthyrning. Central administration avser kostnader för centrala stödfunktioner samt bolagsledningen. RISK AVSEENDE FASTIGHETSKOSTNADER De två största posterna av fastighetskostnaderna avser energianvändning samt reparation och underhåll. En otillräcklig styrning av energianvändningen kan ha stor påverkan på kostnaderna. Under året har vi fortsatt arbetet med energibesparande åtgärder, till exempel installation av solcellsanläggningar och byte till LED-belysning. Willhems fastighetsbestånd består av hus med olika karakFASTIGHETSKOSTNADER El, värme och vatten Renhållning Reparationer och underhåll Övrig fastighetsskötsel Personalkostnader Fastighetsskatt Övrig fastighetsadministration inkl del av central administration SUMMA CENTRAL ADMINISTRATION Personalkostnader Kontorsomkostnader Övriga administrationskostnader SUMMA Varav fastighetskostnad Varav central administration ERSÄTTNING TILL REVISORER ERNST & YOUNG Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster SUMMA NOT 7 tär och ålder. För att åstadkomma en god styrning och kontroll av underhållsarbetet krävs en strukturerad och noggrann planeringsprocess. Det ger också förutsättningar att utnyttja de möjligheter som finns att utveckla fastigheterna. Vid upphandling av varor och tjänster ligger Willhems inköpspolicy, riktlinjer och andra styrande inköpsdokument till grund. Stickprov och efterlevnadskontroller genomförs löpande. INKÖPSPOLICY Willhem har en inköpspolicy som styr hur koncernens inköp ska ske för att kunna kontrollera kostnaderna, öka prismedvetenheten och uppnå samordningsfördelar samt minska miljöpåverkan. Willhem ska bara anlita seriösa och pålitliga leverantörer. Av riktlinjerna för inköp framgår hur upphandling ska gå till och vilka krav som ställs på bolagets leverantörer till exempel vad gäller efterlevnad av mänskliga rättigheter, anställningsförhållanden och kompetens inom miljöområdet. 2016 -248 -35 2015 -221 -32 -116 -119 -90 -30 -28 -666 -51 -19 -11 -81 -24 -57 -116 -101 -82 -26 -27 -605 -44 -14 -16 -74 -20 -54 -1 0 0 -1 0 0 -1 -1 72 WILLHEM ÅRSREDOVISNING 2016
Årsredovisning 2016 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Årsredovisning 2016 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRIN
CIPER OCH NOTER
Årsredovisning 2016 ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNAN
DE
Årsredovisning 2016 REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2016 NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
Årsredovisning 2016 FASTIGHETSFÖRTECKNING
Årsredovisning 2016 GRI-INDEX