Tidningen Energi 1
verkan klarar vi inte av att leverera de lösninga
r som behövs i tillräckligt snabb takt. Samtidigt gäller det också att få med sig slutkunderna – det vill säga alla medborgare. Här kan det vara tufft att förklara höjda elpriser och få acceptans för stora vindkraftsparker och nätutbyggnad. – Acceptansfrågan och de målkonflikter som finns är en jättestor utmaning, kanske den största. Vi måste koppla hela omställningen till de positiva värden den skapar. Vi måste tillsammans med andra branscher och i tätt samarbete med politiken måla upp hela bilden och förklara värdet med elektrifieringen. Att bidra till att öka den lokala acceptansen för elektrifieringen ingår också i elektrifieringsstrategin som en av de 67 punkter som regeringen presenterade i januari för att snabba på elektrifieringen och där Energiföretagen varit en aktiv part i förarbetet. – Det är många bra punkter, vi ställer upp på samtliga. Det går inte att sortera ut några, vi behöver göra allt. En viktig och efterlängtad del av strategin är förslaget att ta fram en strategi för kraft och fjärrväme. För fjärrvärmeföretagen handlar det om att säkra konkurrenskraften, som är hotad på grund av en hel del extra pålagor – till exempel avfallsförbränningsskatten samt skatten på bioolja. – En strategi för kraft och fjärrvärme måste innehålla beskattningsfrågorna för att vara verkningsfull, säger Åsa Pettersson. – Alla andra flytande biodrivmedel har nedsatt skatt, men inte bioolja. Det är ju ett topplastbränsle istället för olja. Men nu kan det bara användas när elpriset är 3–4 kronor. På så sätt förlorar vi en massa planerbar kraft, som systemet behöver så väl. Även havsvindkraftens mer variabla produktion är nödvändig för att klara den fördubblade elanvändningen. – Ja, där finns en stor potential. Förhoppningsvis blir det lättare med acceptansfrågan till havs också. Men just nu har vi åtta stora havsvindprojekt som väntar på tillstånd från regeringen sedan flera år. Det här exemplet sätter fingret på den trögrörlighet som finns i beslutande organ: – Det behövs en innovation inom det byråkratiska 3 LÄSTIPS Elektrifieringsstrategin Sustainability Leadership Henrik Henriksson, Elaine Weidman Grunewald Att uppfinna världen Katrine Marcal systemet för att snabba på processerna. Vi behöver mer resurser till regeringskansli och centrala myndigheter. Det är helt nödvändigt för att klara den snabba utvecklingen, säger Åsa Pettersson. Även när det gäller kompetensförsörjningen finns det utmaningar. En färsk undersökning från Energiföretagen visar att branschen behöver anställa runt 8 000 tekniker och ingenjörer de kommande tre åren. – Ja, det är svårt att rekrytera redan idag på vissa håll, till exempel inom it. Det är roller som alla kommer att slåss om. Men många unga ställer krav på syfte och meningsfulla jobb – och den här branschen kan erbjuda kryss i alla dessa rutor. Men många kanske upplever branschen som lite gammal och mossig? – Ja, vi får väl kanske jobba mer med vår image. På Scania började itingenjörerna hitta oss när vi började prata mer om självkörande bilar och geofencing. Vi behöver göra en förflyttning inom energi branschen och profilera oss som en framtidsbransch! Det finns ju inget som är tråkigt med energi – det är ju grunden till allt, säger Åsa Pettersson med ett skratt. Vad tycker du själv är roligast? – Jag tycker att det är väldigt roligt att kunna kanalisera våra medlemsföretags möjligheter mot företag och politiker. Och det har varit väldigt kul och givande att åka runt och besöka våra medlemsföretag. Och svårast? – Det är nog att prioritera bland frågorna. Att bestämma vad som är viktigast att lägga tid på i varje givet ögonblick – det är ju så oändligt många frågor. Och jag är ju väldigt otålig och vill se saker hända! 400 ENERGIFÖRETAG UNDER SAMMA PARAPLY Energiföretagen Sverige samlar nära 400 företag som producerar, distribuerar, säljer och lagrar energi. Organisationen bildades 2016 efter en sammanslagning av Svensk Energi och Svensk Fjärrvärme. Syftet är att skapa goda affärsmässiga villkor för medlemsföretagen och bidra till hållbara och resurseffektiva energisystem. En viktig del i verksamheten är att erbjuda service till medlemsföretagen – bland annat med specialiststöd, omvärldsbevakning, teknikutveckling, utbildningar och konferenser – för att utveckla branschens kompetens. Under 2020 initierade Energiföretagen projektet Färdplan Energi. Projektet har resulterat i 14 tidslinjer, för olika delområden, som beskriver vad som behöver göras, när och av vem, för att Sverige ska nå fossilfrihet 2045. TIDNINGEN ENERGI NR 2 2022 17