Kollega Just nu
Kollega Aktuellt
Kollega Lön & villkor
Kollega Arbetsrätt
Kollega Bransch
Kollega Behövs 10000-tals nya ombud
Kollega Arbetsplatsen
Kollega Omslaget: Fenomen
Kollega
Kollega Karriär
ARBETSPLATSEN Monica Augustsson jobbar redan med
anmälningarna till nästa års lopp. T h: kommunikatör Camilla Sandy. I höstas drabbades Vasaloppets centrallager av en brand som slukade allt från maskiner till blåbärssoppa. Vasaloppets hjärnkontor. D e sista förberedelserna inför Vasaloppsveckan pågår som bäst i Mora. Det är inte många dagar kvar nu. Per Eriksson, arenabyggare på Vasaloppet, har bråda tider inför upploppet. Det allra sista som ska byggas upp är målområdet, men nu gäller det att iordningställa skidförvaringen där deltagarna kan lämna skidorna efter att de tävlat klart. – Tanken är att 6 000 par skidor ska få plats åt gången, säger Per Eriksson. Mycket har hänt sedan Vasaloppet genomfördes för första gången 1922. Då startade 119 åkare i Sälen för att nio mil senare skida in i Mora genom målportalen med den välkända devisen: ”I fäders spår för framtids segrar”. Det är väl egentligen det enda som är sig likt från förr, de där nio svettiga milen som sedvanligt avslutas första söndagen i mars. Numera pågår tävlingarna i över en vecka och ett lopp har blivit 14. Deltagarna har också blivit fler. Som mest har Vasaloppets vintervecka lockat runt 67 000 skidsugna. 1,7 MILJONER ÅKARE SEDAN STARTEN 1922 Vasaloppet mellan Sälen och Mora har genomförts 98 gånger sedan 1922. Tre gånger har Vasaloppet ställts in på grund av snöbrist. Mer än 1,7 miljoner deltagare har åkt något av Vasaloppets olika lopp sedan starten 1922. Vasaloppet är en ideell verksamhet som ägs av IFK Mora och Sälens IF. 23 medarbetare jobbar året runt med både Vasaloppets vinter- och sommarveckor. Inget Vasalopp utan blåbärssoppa. Varje deltagare dricker i snitt 0,6 liter soppa. Världens största långlopp på skidor ter sig med andra ord som en logistisk utmaning utan dess like, där skidförvaringen som Per Eriksson ställer i ordning bara är en av flera hundra pusselbitar. Men Per Eriksson är lugn och det är även hans kollegor Mats Rylander, projektledare, och Monica Augustsson, administratör på Vasaloppet. Jo, det är mycket nu visserligen – arbetsdagarna blir intensivare och längre ju närmare evenemanget kommer – men den här organisationen kan ju det här med skidor sedan hundra år. – Våra utmaningar handlar mer om att hitta tid för återhämtning. Och dagarna innan evenemanget kör i gång blir det mycket spring i trapporna här i huset. Då hinner vi kanske inte alltid lyssna på varandra, säger Mats Rylander. En av de vanligaste frågorna de brukar få är: Vad gör ni övriga veckor när det inte är Vasaloppet? Det finns att göra året om. Förutom vinterloppen kan man också springa eller cykla Vasaloppet på sommaren. Däremellan ska hemsidor uppdateras, information nå ut till nya och gamla deltagare, kranskullor och kransmasar tas om hand, otaliga möten hållas, liksom samtal med leverantörer, sponsorer och funktionärer. Skidspår ska prepareras, grejer ska ut till kontrollerna längs de nio milen och målområdet iordningställas – för att nämna en bråkdel av alla arbetsuppgifter. Projektledaren Mats Rylander planerar tillsammans med administratören Monica Augustsson. 34 KOLLEGA 2_2023 Och när tävlingarna är över ska allt monteras ner och förvaras till nästa gång, det tar ytterligare två veckor. Då är man bra slut, erkänner de alla. – Jag brukar få en känsla av tomhet. Men samFOTO: PER ERIKSSON
Kollega Yrket i bild
Kollega Smart start
Kollega Smart ekonomi
Kollega Smart hälsa
Kollega Om Unionen
Kollega Korsord