Hållbarhetsredovisning 2018 Koncernchefen har orde
t
Hållbarhetsredovisning 2018 Om Einar Mattsson
Hållbarhetsredovisning 2018 Väsentlighetsanalys oc
h intressentdialog
Hållbarhetsredovisning 2018 Hållbarhetsstrategi oc
h hållbarhetsstyrning
ansvar att löpande genomföra intressentdialog med
utvalda intressenter, omvärldsbevakning samt väsentlighetsanlys. Koncernledningen följer upp resultatet av hållbarhetsstrategin, mål och det övergripande hållbarhetsarbetet. Den genomför omvärldsbevakning och analyserar hur den allmänna utvecklingen påverkar Einar Mattssons strategiska hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar även för uppföljning av intressentdialog, väsentlighetsanalys samt framtagandet av den årliga hållbarhetsredovisningen. Systematiskt och långsiktigt arbete Einar Mattssons målsättning med hållbarhetsstrategin är att på ett systematiskt och långsiktigt sätt arbeta med våra och våra intressenters hållbarhetsutmaningar. Här ingår en hållbar produktion av fastigheter, vilket innebär att på ett resurseffektivt sätt producera nya och förvalta befintliga fastigheter. Vi ska också vara en del av att skapa trivsamma, trygga bostadsområden och bidra till ett samhälle som inkluderar alla. Vi ska ta ansvar i hela kedjan – vid inköp, vid våra entreprenörers utförande och i förvaltningen av det förtroende som våra förvaltningskunder och boende har gett oss att bidra till attraktivare hus och områden. Under 2018 har vi vidareutvecklat arbetet med en hållbar leverantörskedja där goda arbetsförhållanden och lika villkor säkerställs. Den egna uppförandekod vi har tagit fram är mer krävande än Sveriges Byggindustriers som utgör branschstandard. Efterlevnad säkerställs bland annat med platsbesök. Alla krav som ställs gäller och följs upp i leverantörskedjans samtliga led. Kartläggning av risker och möjligheter Inom Einar Mattssons hållbarhetsarbete arbetar vi med risker och riskkartläggning inom flera områden. Denna kartläggning indikerar vilka risker och möjligheter som är strategiska för företaget. De risker avseende miljö som har identifierats avser till exempel bristande energieffektivitet och osunda materialval. Riskerna hanteras genom ett integrerat miljöarbete i bolagens befintliga ledningssystem (se s 19). De risker avseende personal som har identifierats avser till exempel arbetsskador, som fallskador på låg höjd eller hot. Riskerna hanteras genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete (se s 14). De risker avseende sociala förhållanden som har identifierats avser till exempel att människor känner sig otrygga i sitt bostadsområde. Riskerna hanteras genom sociala och värdeskapande aktiviteter (se s 17). De risker avseende mänskliga rättigheter och antikorruption som har identifierats avser till exempel brister i möjligheter att vara fackligt ansluten eller brister i affärsetik. Riskerna hanteras genom Einar Mattssons affärsetiska riktlinjer samt genom tillägg till leverantörsavtal (se s 10). En övergripande risk och möjlighetskartläggning genomförs årligen av de enskilda bolagen och integreras i det strategiska hållbarhetsarbetet. De identifierade strategiska riskerna och möjligheterna övervakas och följs upp kontinuerligt på koncernledningsmöten. EINAR MATTSSONS HÅLLBARHETSTRATEGI EINAR MATTSSONS VISION GENOM DIALOG, INNOVATION OCH ANSVARSTAGANDE BIDRAR EINAR MATTSSON TILL ETT HÅLLBART SAMHÄLLE NÄSTA KAPITEL SKA VARA DET BÄSTA I EINAR MATTSSONS OCH STADENS HISTORIA AFFÄREN Verka för en hållbar leverantörskedja MÄNNISKAN Aktiv aktör för hållbart socialt vädeskapande MILJÖN Hållbart tillvarata resurser EINAR MATTSSON – HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 / 9
Hållbarhetsredovisning 2018 Affären
Hållbarhetsredovisning 2018 Människan: Våra medarb
etare
Hållbarhetsredovisning 2018 Människan: Socialt vär
deskapande – ett långsiktigt åtagande
Hållbarhetsredovisning 2018 Miljön
Hållbarhetsredovisning 2018 Indikatorer
Hållbarhetsredovisning 2018 Om rapporten
Hållbarhetsredovisning 2018 GRI-index