LEDARE | 1:2016 SIDA 22 FRISKA FÖRETAG ÄR PRODUKT
IVA FÖRETAG PROFILEN JAN MOSTRÖM ser solen bakom bergen SIDA 41 Det viktigaste i en Lean-process är människorna. Verktyg och metoder ska stödja de anställda i deras arbete och hjälpa dem att utvecklas och bli bättre. Ett friskt företag är ett företag som ser och utvecklar sina anställda och som lyckas skapa en känsla av sammanhang och meningsfullhet.Det rör sig om ett kontinuerligt förbättringsarbete i vardagen. Det måste vara meningsfullt och begripligt och ske utifrån ett standardiserat arbetssätt. Det handlar om att skapa en standard, som gör det så enkelt som möjligt för människor att sköta sina jobb. Forskaren och »Human Lean«-experten Bengt Halling, som intervjuas i detta nummer av WE, menar att det största hotet mot företagens framtid är chefers bristande kunskap om hälsa och hälsofrämjande arbete och hälsans betydelse för produktivitet. Om vi ska kunna bygga friska och effektiva arbetsplatser är hälsokunskap en grundläggande faktor. Företagen måste stimulera framväxten av ett hälsofrämjande ledarskap. På Scania, som är svenska mästare på Human Lean, har man sedan fem år tillbaka tagit nästa steg när det gäller insikten om hälsans betydelse för verksamheters effektivitet och långsiktiga konkurrenskraft. Med ett närvarande ledarskap har lastbilskoncernen fortsatt att vässa sina KPI:er och ökat både produktivitet och frisknärvaro väsentligt. Samtidigt har också kundkvaliteten förbättrats och antalet fel halverats flera år i rad. Även olycksstatistiken har för varje år minskat avsevärt. Med samma systematiska arbetssätt, som till exempel inom kvalitet och stopptid, ger sig nu Scania också i kast med de psykosociala faktorerna. Målet är att ytterligare minska långtidsfrånvaron. En annan kreativ förebild är Södra Cell, som även de fokuserar på de psykosociala faktorerna. Södra Cell använder sig bland annat av ett verktyg, som kallas Psykosocial skyddsrond. Det är ett komplement till skyddsronder och genomförs med hjälp av ett frågebatteri och en efterföljande diskussion mellan medarbetare och chef. Detta är bara två av flera goda exempel på friska företag, som vi lyfter fram i detta nummer av WE. För globalt verksamma företag, där alla konkurrenter kan köpa samma maskiner och samma utbildningar, blir till sist den starkaste konkurrensfaktorn hur de bedriver sin verksamhet och hur de stödjer och utvecklar sina medarbetare. SIDA26 SÖDRA CELL satsar på friskvård Mångfald är lönsamt Jag önskar er en trevlig och utvecklande läsning! MATS KARLSSON tf VD för SSG 3
WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG